湖南水口山有色金屬集團有限公司（以下簡稱“公司”）成立于1896年，是一家集采礦、選礦、冶煉、加工、貿(mào)易于一體，以生產(chǎn)鉛、鋅、銅和稀貴金屬為主的大型有色金屬聯(lián)合企業(yè)。作為中國鉛鋅產(chǎn)業(yè)的先驅，被譽為“世界鉛都”“中國鉛鋅工業(yè)的搖籃”。2017年之前的10多年時間里，受內(nèi)外部環(huán)境影響，公司發(fā)展陷入困境、舉步維艱、虧損嚴重，被國務院國資委列為掛牌督辦的“僵尸特困企業(yè)”，面臨著破產(chǎn)清算、關停的危險境地。

近年來，公司認真學習貫徹落實習近平總書記關于國企改革的一系列重要講話和指示批示精神，在中國五礦、湖南有色的堅強領導和大力支持下，深入推進改革創(chuàng)新，全面開展處僵治困、壓減法人、剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題等改革改制工作，持續(xù)推進礦山、鉛冶煉科技創(chuàng)新，一系列改革創(chuàng)新舉措使得百年老礦破堅冰、迎新生。公司連續(xù)四年盈利均超2億元，實現(xiàn)了歷史性、轉折性、根本性轉變，開啟了百年老礦高質量發(fā)展新篇章。

一、黨建引領，處僵治困顯成效

始終堅持黨建引領，以黨建抓改革，促發(fā)展。通過科學調整發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進三項制度改革，推行卓越績效管理模式，以生動實踐彰顯了國企的責任和擔當。

公司新領導班子就任后，勇于擔當，主動作為，定戰(zhàn)略、轉觀念、強管理，充分發(fā)揮公司文化內(nèi)涵深、資源稟賦好、產(chǎn)業(yè)鏈完整、技術力量雄厚、品牌質量優(yōu)“五大優(yōu)勢”，搶抓政策支持、上級支持和行業(yè)良好發(fā)展“三大機遇”，著力打造全新的管理模式，浴火重生，走出了一條嶄新發(fā)展之路。

（一）分立重組，聚焦主責主業(yè)。

2017年，公司在困境中制定了《分立重組、改革脫困實施方案》。方案以存續(xù)分立方式，對核心子公司水口山有色金屬有限責任公司（以下簡稱“水口山有色”）實施分立重組，分立為水口山有色（A公司）和常寧市水口山發(fā)展有限公司（B公司）兩個子公司。優(yōu)質資產(chǎn)及優(yōu)化組合后的人員保留在存續(xù)的A公司，A公司聚焦主責主業(yè)，致力改善資產(chǎn)結構，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。不良資產(chǎn)和富余人員進入分立的B公司，B公司分離退出輔業(yè)，淘汰關停虧損企業(yè)和落后產(chǎn)能，分流安置富余人員。B公司在完成輔業(yè)分離退出、移交和關停落后產(chǎn)能后，已于2020年注銷。

（二）瘦身減負，解決遺留問題。

針對公司法人單位多、分布散、虧損嚴重的局面，公司對一些長期處于虧損、與主業(yè)發(fā)展不相匹配的法人單位堅決壓減。2017年以來，共壓減法人單位11家，法人單位由原來的21家降至10家。

2019年，通過艱辛努力，公司全面完成“三供一業(yè)”分離移交改造，將45000余戶職工家屬的供水、供電、供氣及物業(yè)改造管理全部移交給地方政府，每年為公司節(jié)約費用2000余萬元。2021年底，公司圓滿完成廠辦大集體改革、退休人員社會化管理移交及職工醫(yī)院移交，每年為公司減虧400余萬元。

（三）轉機建制，激發(fā)企業(yè)活力。

公司不斷深化“三項制度”改革，解決人員能進不能出、干部能上不能下、收入能高不能低的問題。近幾年，通過采取公開競聘、末位淘汰、契約化管理、任期制管理等方式，中層干部人數(shù)減幅達40%；基層干部采取定崗、定編、定員及公開競聘方式，比率從17.7%壓縮至10%。

為解決機構臃腫、效率低下問題，公司不斷縮減管理部門和管理層級。職能部門從17個壓縮至10個，財務和經(jīng)營實行一級管理，管理效率和效果大幅提升。

二、創(chuàng)新引領，戰(zhàn)略升級謀發(fā)展

“優(yōu)先發(fā)展礦業(yè)、綠色發(fā)展鉛業(yè)、高效利用資源、爭創(chuàng)一流企業(yè)”是公司在走出困境后確立的新發(fā)展戰(zhàn)略。公司新發(fā)展戰(zhàn)略既承接了國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和上級發(fā)展戰(zhàn)略，符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，又聚焦主業(yè)，精準定位，創(chuàng)新實施采選冶結合融合發(fā)展，符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在需求。

（一）創(chuàng)新力量持續(xù)優(yōu)化，成果轉換推陳出新。

創(chuàng)新力量持續(xù)優(yōu)化。公司擁有省級企業(yè)技術中心等多個科技創(chuàng)新平臺，建立了完善的科技創(chuàng)新體系及管理機制，成立內(nèi)部科協(xié)和青年科技基金助推各類自主科技研究。2019年，公司被評為國家高新技術企業(yè)?，F(xiàn)有首席技術專家、地質學科帶頭人和選礦學科帶頭人各1名，擁有礦產(chǎn)資源綠色高效開發(fā)利用技術研究人員311名，占員工比例10.62%。研發(fā)費用超過銷售收入的3%并不斷增加。

公司在綠色選礦、冶煉、綜合利用等技術上擁有多項重大技術成果，核心技術居于國際先進水平。自主開發(fā)的“SKS 煉鉛法”解決了鉛冶煉污染大的卡脖子難題，國內(nèi)應用該技術的鉛產(chǎn)能占比達到70%，引領鉛冶煉技術潮流，并在多個國家應用。公司與中南大學、湖南工業(yè)大學及長沙礦冶研究院等高校和科研院所共同開展產(chǎn)學研合作，參與國家級科技項目3個，中國五礦重點科技項目1個，湖南有色重點科技項目7個。公司目前獲得省部級以上獎勵74 項，其中國家科技進步獎3項、中國有色金屬工業(yè)科學技術獎14項、湖南省科技進步獎3項，擁有有效授權專利98項，其中發(fā)明專利56項，實用新型專利42項，參與制定標準17項，其中國際標準1項、國家標準8項、行業(yè)標準8項。

選冶結合開辟增效新途徑。在“高效利用資源”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，公司發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈完整優(yōu)勢，抓住銅鉛鋅聯(lián)合冶煉機會，制定選冶聯(lián)合方案。堅持金、銀在鉛精礦中計價系數(shù)最高的價值導向，通過科技創(chuàng)新，優(yōu)化選礦工藝，采用X熒光在線分析系統(tǒng)，實現(xiàn)智能化、精細化操作，將礦石中金、銀盡量富集到鉛精礦與金精礦中，每年多回收金127公斤，銀1727公斤，鉛269噸，創(chuàng)效4000余萬元/年；通過對鉛系統(tǒng)進行提質改造，依托SKS工藝搭配處理鋅系統(tǒng)硫酸鹽類渣料的關鍵技術攻關，鉛冶煉系統(tǒng)可以處理低品位高硫的鉛精礦及大批量的鋅系統(tǒng)硫酸鹽類渣料，每年硫酸鹽類物料處理量6萬噸，增效6000余萬元/年。

（二）管理創(chuàng)新不斷強化，管理效能全面提升。

公司積極推行多項管理創(chuàng)新工作，推動全員、全過程、全方位管理提質增效，管理創(chuàng)新能力不斷增強。

一是打破企業(yè)老舊觀念，培育現(xiàn)代企業(yè)管理理念，以制度化建設為核心進行管理。2018年初，公司組織開展“三轉三提高”（轉觀念、轉作風、轉機制，提高能力、提高質量、提高效益）主題教育活動，同時制定公司“三清單一流程”，嚴格按清單流程制訂、修訂、完善公司各類管理制度，不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效率，企業(yè)實現(xiàn)涅槃重生。

二是緊扣“黨建引領、精細管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”工作主題開展精細化管理工作。

堅持黨建引領，精細管理融合促發(fā)展。公司黨委將黨建工作融入精細化管理全過程，持續(xù)深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，積極創(chuàng)建“四個一批”，結合黨建“1+1”專項工作，切實發(fā)揮“黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務隊”的先鋒模范作用，切實將黨的建設貫穿到每一項具體工作中去，通過精細化管理，實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

領導高度重視，精細管理效能有提升。近年來，公司領導對精細化管理工作高度重視，召開精細化管理領導小組月度評價會及精細化管理季度推進會，認真?zhèn)鬟_上級精細化管理工作要求，運用“五化”工作法，結合“五步閉環(huán)”工作機制，及時總結評價考核情況，對查擺出來的問題和短板，安排部署立行立改，對精細化管理工作進行總結獎勵。相關單位部門緊密結合年度預算任務指標，精準制訂計劃，精密組織生產(chǎn)經(jīng)營，有效確保按進度完成年度預算目標。

部門協(xié)同聯(lián)動，精細管理服務更高效。在推進精細化管理的過程中，形成了分管領導負責抓、主責部門牽頭抓、配合部門合力抓、二級單位全力抓的協(xié)同聯(lián)動機制，層層推進精細化管理。

三、綠色引領，礦山建設譜新篇

公司踐行綠色發(fā)展理念，通過數(shù)字化、智能化的拓展應用，綠色礦山建設開啟新篇章，成功入選“全國綠色礦山”名錄。

（一）大力推行礦山技術升級改造。

公司目前正在實施的康家灣礦技術升級改造項目，將全面提升礦山數(shù)字化、智能化和本質安全水平。該項目采用清潔生產(chǎn)工藝，建設先進的選礦廢水循環(huán)利用系統(tǒng)，實現(xiàn)礦山廢水零排放。項目達產(chǎn)后，將康家灣礦打造成國內(nèi)一流礦山。

（二）持續(xù)提升礦山現(xiàn)代化裝備水平。

2020年以來，公司按照智能化建設思路，在礦山泵房排水、豎（斜）井提升、主通風、井下高壓供電、局部風扇、變電所、機房等固定設備實現(xiàn)無人值守及遠程監(jiān)控，礦山減員近100人。

礦山機械化程度不斷提高，采掘效率逐步提升。公司礦山引進鑿巖臺車、天井鉆機、電動鏟運機等機械化裝備，優(yōu)化采掘生產(chǎn)工藝，逐步淘汰手持式鑿巖機、裝巖機、電耙等落后裝備，提高礦山采掘效率及本質安全水平。2021年井下作業(yè)人員數(shù)量比2020年減少122人，礦山生產(chǎn)效率提高30%以上，礦山采礦技術處于省內(nèi)先進水平。

（三）創(chuàng)新開展無尾礦山項目建設。

無尾礦山項目在水口山公司首創(chuàng)研究并實施以來，通過拋廢及尾砂綜合利用，每年減少入庫尾礦25余萬噸，產(chǎn)生效益1300余萬元。2021年，項目申請國家專利4項，已獲得發(fā)明專利授權2項，經(jīng)專家鑒定，該項目總體技術居于國際先進水平，獲得中國有色金屬工業(yè)科學技術獎三等獎，湖南有色科技創(chuàng)新獎一等獎。實現(xiàn)了生態(tài)優(yōu)先、礦地和諧、資源利用高效化、礦山管理規(guī)范化發(fā)展的新格局。

從年年虧損到年年盈利，從“僵尸特困企業(yè)”到中國五礦“一類重要骨干子企業(yè)”，公司的蝶變新生、鳳凰涅槃離不開上級公司的堅強領導和大力支持，離不開公司大刀闊斧的深化改革和前瞻性的科技創(chuàng)新，離不開廣大員工的理解支持和辛勤付出。

征程萬里風正勁，重任千鈞再揚鞭！三千水口山人將堅守礦業(yè)報國、礦業(yè)強國的使命擔當，堅持自主創(chuàng)新，精益求精的品質追求，發(fā)揚“艱苦奮斗、創(chuàng)新圖強”的企業(yè)精神，向著“建設國內(nèi)一流礦山冶煉企業(yè)”的宏偉目標努力奮斗！

（邱寧寧、王軍）