國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來,米拉多銅礦堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)、高站位謀劃、高效率推進(jìn),基本完成國(guó)企改革三年行動(dòng)29項(xiàng)任務(wù),推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí),讓企業(yè)機(jī)制活起來,讓布局結(jié)構(gòu)優(yōu)起來,讓發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)起來,國(guó)際化發(fā)展取得了顯著成效。

米拉多銅礦積極探索國(guó)企改革三年行動(dòng),踐行人類命運(yùn)共同體構(gòu)建和“一帶一路”倡議,開發(fā)利用海外資源,實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。米拉多銅礦一期于2019年7月18日實(shí)現(xiàn)建成投產(chǎn),短短3年半即建成年采選2000萬噸大型露天礦山。2021年,該公司生產(chǎn)銅量、含金、含銀,分別完成年度計(jì)劃的131.42%、157.09%、196.9%,利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高。2022年1—7月份,該公司生產(chǎn)銅量、含金、含銀,分別完成年度計(jì)劃的68.93%、78.22%和96.91%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)接近2021年全年,成功躋身世界級(jí)在產(chǎn)大型礦山之列,繪就了“中國(guó)有色金屬行業(yè)企業(yè)海外辦礦的成功典范”。

堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”

把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。米拉多銅礦對(duì)公司章程進(jìn)行了修訂,該系統(tǒng)修訂了一系列制度,持續(xù)完善公司治理制度體系,厘清黨委與董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界。

黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位進(jìn)一步確立。米拉多銅礦強(qiáng)化黨委在執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”,切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),明確董事會(huì)各項(xiàng)權(quán)利,實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)。推進(jìn)外部董事建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。全面建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,有力增強(qiáng)經(jīng)理層成員的獲得感。

實(shí)施對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng),加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè),推進(jìn)礦山全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),對(duì)標(biāo)提升清單完成100%。米拉多銅礦結(jié)合ECSA特點(diǎn)、海外工作實(shí)際完成中西文版內(nèi)控管理手冊(cè)編制及發(fā)布,經(jīng)過國(guó)際著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道第三方獨(dú)立審計(jì),整體效果良好。加強(qiáng)境外風(fēng)險(xiǎn)防控,建立健全規(guī)范成熟的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,有力地防范化解政治、法律、安全環(huán)保、社會(huì)、勞工、投資等各類風(fēng)險(xiǎn),促使依法合規(guī)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

聚焦主責(zé)主業(yè)

大力推進(jìn)專業(yè)化。按照規(guī)?；I(yè)化的要求,米拉多銅礦優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率;聚焦主業(yè),使米拉多銅礦尾礦庫按期投入使用、雙系列達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn),實(shí)現(xiàn)境外風(fēng)險(xiǎn)可控和管理水平、管理效率、管理效益3個(gè)方面的提升。

全力實(shí)施提質(zhì)擴(kuò)量增效行動(dòng)計(jì)劃,通過實(shí)施“三個(gè)中心”戰(zhàn)略,企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提升、規(guī)模擴(kuò)大、效益增強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng),利用好兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng),構(gòu)建穩(wěn)定安全的海外礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈,保障國(guó)家戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源安全。

持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力。米拉多銅礦通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作,開展重大課題攻關(guān),建立“重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)和科研項(xiàng)目清單”,創(chuàng)建技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。2021年,該公司研發(fā)投入90.56萬美元,取得發(fā)明及實(shí)用新型專利4項(xiàng);2022上半年,取得發(fā)明及實(shí)用新型專利3項(xiàng)。

增強(qiáng)活力動(dòng)力

強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)主體地位。該公司通過完善干部選拔任用,制訂實(shí)施年輕干部掛職交流推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,經(jīng)營(yíng)層全面實(shí)行任期管理,簽訂聘任協(xié)議、任期及年度責(zé)任書,經(jīng)理層聘任完成率100%。細(xì)化落實(shí)中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層選聘權(quán)、業(yè)績(jī)考核權(quán)、薪酬管理權(quán)、員工工資分配管理權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等職權(quán),建立多元決策、有效制衡的公司治理機(jī)制。

全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化。加快建立和實(shí)施以勞動(dòng)合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度,米拉多銅礦大力推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位調(diào)整和不勝任退出等制度。該公司還構(gòu)建了國(guó)際化人才引進(jìn)與培養(yǎng)目標(biāo),對(duì)厄藉員工崗位體系、晉升通道、崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)、員工的晉升考核作了重新設(shè)計(jì)。

推進(jìn)管理人員考核退出機(jī)制。通過制訂管理人員管理辦法、持續(xù)推進(jìn)缺乏工作業(yè)績(jī),管理水平或技術(shù)(業(yè)務(wù))能力不能勝任本職崗位的考核退出機(jī)制,實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”。

深入推行市場(chǎng)化分配機(jī)制。該公司推行工資總額備案制管理,規(guī)范有序?qū)嵤┲芷陬A(yù)算管理。建立健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制和合理增長(zhǎng)機(jī)制,以利潤(rùn)創(chuàng)造和價(jià)值貢獻(xiàn)為重點(diǎn),實(shí)施全員績(jī)效考核。建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵人才薪酬制度,對(duì)承擔(dān)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工資總額實(shí)行單列管理。

加強(qiáng)一體化管控

建立健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能。米拉多銅礦梳理優(yōu)化該公司國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)和工作內(nèi)容,初步形成科學(xué)系統(tǒng)、精簡(jiǎn)高效的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管制度體系;完成國(guó)資在線監(jiān)管系統(tǒng)上線,實(shí)現(xiàn)了信息公開。在該公司內(nèi)部,米拉多銅礦的控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度健全,形成了內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督、外部審計(jì)等科學(xué)系統(tǒng)、精簡(jiǎn)高效的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管制度體系。

完善監(jiān)管考核評(píng)價(jià)工作。堅(jiān)持效益導(dǎo)向,在瞄準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)的同時(shí),更加注重對(duì)專業(yè)管理的考核,按照定量考核與定性考核、日?？己伺c年度考核相結(jié)合要求,更加突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),加大對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)效、研發(fā)攻關(guān)的考核。完善以落實(shí)目標(biāo)、監(jiān)控過程、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、提高績(jī)效的考核工作體系。按照董事會(huì)要求完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度,推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,組織經(jīng)理層成員簽訂聘任協(xié)議及年度、任期目標(biāo)業(yè)績(jī)責(zé)任書,并開展了年度和任期目標(biāo)完成情況考核。把握發(fā)展道路和方向

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的政治建設(shè)。全面建立學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示、“第一議題”制度和“不忘初心、牢記使命”長(zhǎng)效機(jī)制,切實(shí)筑牢“兩個(gè)維護(hù)”的思想根基。踐行“兩個(gè)維護(hù)”的制度機(jī)制,形成國(guó)有企業(yè)黨的政治建設(shè)系列制度體系。

推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合。制訂黨建思想政治工作考核管理辦法,推動(dòng)黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)。對(duì)標(biāo)落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》,堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”,充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)。此外,該公司還優(yōu)化了黨建考核指標(biāo);大力推進(jìn)黨建工作“領(lǐng)航”計(jì)劃提升行動(dòng),有效推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)企好干部“20字”要求,堅(jiān)持以“實(shí)績(jī)論英雄”,不斷激發(fā)內(nèi)生活力。常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行綜合研判,優(yōu)化配置干部資源,抓好日常調(diào)整配備,選拔出優(yōu)秀人才,加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度,探索建立行政管理、技術(shù)管理、專業(yè)管理等人才發(fā)展通道。

持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。完善和落實(shí)該公司全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度,推動(dòng)黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動(dòng)、一體落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行、企業(yè)關(guān)鍵崗位、主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督,強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部門和單位的監(jiān)督,突出“三重一大”決策和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,持續(xù)加大反腐敗力度,構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制,深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,著力凈化該公司政治生態(tài)。

改革只有進(jìn)行時(shí),沒有完成時(shí)。米拉多銅礦將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),高質(zhì)量完成重點(diǎn)任務(wù)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、務(wù)求改革實(shí)效;持續(xù)做好國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)要求和重要成果制度化、長(zhǎng)效化工作,提升企業(yè)國(guó)際化發(fā)展活力效率;推進(jìn)4620萬t/a(擴(kuò)建)采選工程建設(shè),爭(zhēng)取今年底完成中國(guó)政府和厄瓜多爾政府的審批,明年全面開工建設(shè),2026年正式投產(chǎn)。屆時(shí),米拉多銅礦將實(shí)現(xiàn)銅產(chǎn)量翻番,進(jìn)入世界前20大礦山行列,努力交出一份合格答卷,以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。