他們把崗位當(dāng)戰(zhàn)位，把奉獻(xiàn)當(dāng)本分，在一件又一件的急事、難事中凝聚起堅(jiān)實(shí)的力量，感染著身邊的每一個(gè)人，彰顯了共產(chǎn)黨員的初心使命——他們就是“聽黨號召，強(qiáng)企有我”的云南馳宏鋅鍺股份有限公司（以下簡稱馳宏鋅鍺）黨員突擊隊(duì)。無論在1500多米的深井下，還是在5000多米的高原上，無論在實(shí)驗(yàn)室，還是在工廠車間，每一處急難險(xiǎn)重任務(wù)中都有他們身影。

提質(zhì)增效 黨員有行動(dòng)

按照“爭創(chuàng)標(biāo)桿、狠補(bǔ)短板、市場化改革、科技創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)5個(gè)方面再發(fā)力”的要求，馳宏鋅鍺黨委向全體黨員發(fā)出了動(dòng)員令，要求廣大黨員要帶領(lǐng)員工群眾創(chuàng)效，在提質(zhì)增效中充分發(fā)揮引領(lǐng)表率作用，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效陣地戰(zhàn)。2022年1—7月份，馳宏鋅鍺實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效約1.4億元。

馳宏會(huì)澤礦業(yè)黨委聚焦尾礦降鉛鋅重點(diǎn)工作，成立了以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)主責(zé)的攻關(guān)專班，帶領(lǐng)黨員骨干、職工群眾一步一個(gè)腳印，落地實(shí)施實(shí)驗(yàn)室小試、流程改造以及工業(yè)試驗(yàn)系列攻堅(jiān)工作。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部掛帥擔(dān)任尾礦降鉛鋅項(xiàng)目領(lǐng)頭人，帶動(dòng)項(xiàng)目組黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、主動(dòng)作為；黨員技術(shù)骨干到班組掛職，24小時(shí)全程技術(shù)跟班，與操作人員動(dòng)態(tài)管控、及時(shí)糾偏。經(jīng)過長達(dá)半年的攻堅(jiān)奮戰(zhàn)，會(huì)澤礦業(yè)尾礦的鉛鋅含量降到1.3%，年創(chuàng)效5000余萬元。

彝良馳宏黨員突擊隊(duì)抓住創(chuàng)新這把“利劍”，破解指標(biāo)提升“天花板”，創(chuàng)新研究“鉛鋅硫低堿順序優(yōu)先浮選”新工藝，研發(fā)鉛鋅金屬新型“靶向”捕收藥劑，打破傳統(tǒng)高硫鉛鋅礦高堿、高鈣抑制黃鐵礦的技術(shù)“瓶頸”，選礦指標(biāo)明顯提升。截至8月份，彝良馳宏的鋅回收率達(dá)96%，較目標(biāo)值大幅提升2%；選礦藥劑成本同比下降8.55元/噸，取得了重大技術(shù)突破。

科技創(chuàng)新 黨員有表率

馳宏鋅鍺黨委始終不忘“資源立企，科技強(qiáng)企”的初心和使命，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中鋁集團(tuán)、中國銅業(yè)科技大會(huì)精神和“科技創(chuàng)新20條”“科創(chuàng)中鋁”“揭榜掛帥”要求，組建了綠色高效鉛鋅礦山領(lǐng)域技術(shù)中心、鉛鋅冶煉共伴生金屬高效綜合利用領(lǐng)域技術(shù)中心、鍺高純材料及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究領(lǐng)域技術(shù)中心3個(gè)專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)中心，廣大黨員向生產(chǎn)經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”技術(shù)難題發(fā)起攻關(guān)，創(chuàng)新成果初步顯現(xiàn)。

針對艾薩爐噴槍使用壽命短的難題，馳宏會(huì)澤冶煉粗鉛廠黨總支主動(dòng)“揭榜掛帥”，將“延長艾薩爐噴槍使用壽命”作為目標(biāo)。廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、黨員技術(shù)員為骨干力量，通過大量生產(chǎn)實(shí)踐數(shù)據(jù)研究，找到了制約艾薩爐噴槍使用壽命的關(guān)鍵因素。通過優(yōu)化物料搭配、加強(qiáng)過程工藝控制、嚴(yán)格考核管理等措施，艾薩爐噴槍單支平均使用壽命由4.42天提升至16.94天，最高使用壽命達(dá)到29天，艾薩爐作業(yè)率達(dá)到99.37%，創(chuàng)歷史新高；預(yù)計(jì)全年可減少噴槍更換次數(shù)60次左右，有效降低了生產(chǎn)成本。

在有價(jià)金屬鍺回收方面，馳宏綜合利用一直采用行業(yè)內(nèi)主推的“單寧酸沉鍺”工藝。2019年，隨著單寧酸價(jià)格的上漲，鍺的回收成本居高不下。為此，馳宏綜合利用黨委提出，要盡快啟動(dòng)“非有機(jī)系沉鍺技術(shù)”研發(fā)攻關(guān)，成立了Neto鍺渣研發(fā)團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)理論分析和實(shí)驗(yàn)攻關(guān)帶頭人范茂盛說：“采用無機(jī)鹽進(jìn)行鍺金屬回收的工藝，沒有任何可學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。能查到的資料僅提到可用無機(jī)鹽進(jìn)行沉鍺，其余無任何可用的信息。”在這樣的情況下，這支成員75%以上是黨員的團(tuán)隊(duì)并沒有退縮，經(jīng)過500余天的攻關(guān)，他們突破行業(yè)技術(shù)“瓶頸”，在鋅濕法冶煉回收小金屬領(lǐng)域研發(fā)非有機(jī)系沉鍺技術(shù)——Neto沉鍺工藝。該工藝回收鍺金屬的加工成本僅是單寧沉鍺工藝成本的24.23%，書寫了鍺回收工藝的新篇章。2021年，該團(tuán)隊(duì)獲得了中國銅業(yè)“總裁特別獎(jiǎng)”。

深化改革 黨員有擔(dān)當(dāng)

馳宏鋅鍺黨委深入推進(jìn)深化改革，嚴(yán)格落實(shí)是“四同步、四對接”，把黨組織設(shè)置與企業(yè)組織架構(gòu)運(yùn)行有機(jī)統(tǒng)一。2022年上半年，馳宏鋅鍺所屬黨組織撤銷73個(gè)、新成立110個(gè)、按期換屆23個(gè)，做到“改革推進(jìn)到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”，保障改革工作蹄疾步穩(wěn)。

各級黨組織書記掛職擔(dān)綱，引導(dǎo)干部員工理解改革、支持改革、參與改革。該公司下屬的16戶企業(yè)完成契約化管理、5戶企業(yè)完成17名職業(yè)經(jīng)理人改革。

馳宏鋅鍺機(jī)關(guān)組建了礦山、冶煉事業(yè)部，變“相馬”為“賽馬”，55名業(yè)務(wù)經(jīng)理公開競聘上崗；其他行政部門副職實(shí)行公開競聘上崗，部門定編優(yōu)化112人，60余名科技人員從管理崗位回歸到技術(shù)崗位，部門管理層級由4級壓至2級；分子公司開展了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，職能部門減少40%，管理層級由3級壓至2級。該公司勞動(dòng)用工整體優(yōu)化3.06%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升30.79%。

在改革過程中，一些黨員骨干主動(dòng)申請到西藏鑫湖礦業(yè)、榮達(dá)礦業(yè)等邊遠(yuǎn)單位工作，充分展示了顧全大局、甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。全體黨員服從安排調(diào)配，堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益的原則，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)了工作職能變更和有序過渡。

聚是一團(tuán)火，散作滿天星。馳宏鋅鍺所屬165個(gè)黨支部3429名黨員，平日里，他們堅(jiān)守在各個(gè)平凡的崗位上，只要黨組織一聲召喚，他們迅速集結(jié)，在疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中勇當(dāng)先鋒，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。