中鋁國際貫徹落實集團(tuán)成本“五化”管理要求
2022年09月25日 10:26 8151次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 重點新聞
9月21日，中鋁國際召開成本“五化”閉環(huán)管理務(wù)虛會。
中鋁國際黨委書記、董事長李宜華要求，一要以成本“五化”管理工具為抓手，引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營管理變革，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，不斷完善、健全公司大商務(wù)、大經(jīng)營的管理體系；二要堅定不移貫徹落實精益經(jīng)營的管理理念，所有工作和項目都要圍繞追求可持續(xù)現(xiàn)金凈利潤的工作導(dǎo)向；三要加強能力建設(shè)，持續(xù)提升基礎(chǔ)能力、營銷能力、經(jīng)營能力，利用成本“五化”管理工具逐步補齊能力短板；四要堅持一個定位，緊盯兩個市場，拓展三個領(lǐng)域，加快轉(zhuǎn)型升級為可持續(xù)的發(fā)展模式；五要領(lǐng)會成本“五化”管理工具原理，掌握核心內(nèi)容與關(guān)鍵要點，結(jié)合企業(yè)自身特點再次創(chuàng)新利用；六要將成本壓降與價值創(chuàng)造、邊際效益相結(jié)合，壓減無效、非必要、無邊際效益的成本；七要將成本“五化”管理責(zé)任主體落實到業(yè)務(wù)部門，所有部門都要作為經(jīng)營管理的主體，不斷加強內(nèi)部業(yè)務(wù)的調(diào)度協(xié)同，實現(xiàn)公司利益最大化。
中鋁國際班子成員對如何構(gòu)建中鋁國際成本“五化”的閉環(huán)管理體系提出指導(dǎo)性意見。各部門圍繞職責(zé)所屬的成本管控環(huán)節(jié)，對成本要素進(jìn)行了深入分析并提出管理建議。
責(zé)任編輯：孟慶科
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