今年年初以來(lái)，馳宏綜合利用堅(jiān)持科技興企、實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)展路徑，瞄準(zhǔn)建設(shè)成為鉛鋅冶煉行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起跑即沖刺”的狀態(tài)，在“技術(shù)+經(jīng)濟(jì)”“技術(shù)+管理”“技術(shù)+市場(chǎng)”三個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，技術(shù)創(chuàng)新取得新突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)邁上新臺(tái)階。

“技術(shù)+經(jīng)濟(jì)” 培育成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

馳宏綜合利用黨委抓科技創(chuàng)新工作，搭建創(chuàng)新平臺(tái)、完善創(chuàng)新機(jī)制、培育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以“技術(shù)+經(jīng)濟(jì)”的思維貫穿科研課題選擇、攻關(guān)方案論證、技術(shù)創(chuàng)新鑒定、成果應(yīng)用評(píng)價(jià)的全過(guò)程。

馳宏綜合利用堅(jiān)持從“經(jīng)濟(jì)”的角度查找指標(biāo)的差距、成本的短板。該企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題精準(zhǔn)“問(wèn)診把脈”，確定科技研發(fā)方向，組織成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)合力攻關(guān)；自2020年至今，連續(xù)開(kāi)展11輪“鉛系統(tǒng)盈利模式研討”和8輪“鋅冶煉工藝技術(shù)變革研討”，用集體智慧設(shè)計(jì)創(chuàng)新路徑。

該企業(yè)堅(jiān)持“設(shè)定高目標(biāo)，挑戰(zhàn)不可能”的工作理念，勇于突破現(xiàn)狀，走出“舒適區(qū)”。在2020年實(shí)現(xiàn)鍺濕法直收率提升的基礎(chǔ)上，該企業(yè)科技人員統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)，歷時(shí)500余天攻關(guān)，成功自主研發(fā)出“Neto沉鍺工藝”，讓非有機(jī)系沉鍺從理論變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并于2021年5月實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

“Neto沉鍺工藝”結(jié)束了馳宏綜合利用“單寧酸沉鍺”傳統(tǒng)工藝的歷史，鍺的富集成本大幅度降低，為企業(yè)奠定了“鍺回收富集段”成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“技術(shù)+管理”  增添創(chuàng)新發(fā)展活力

自2019年11月導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式以來(lái)，馳宏綜合利用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效與員工利益同向，激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性。8個(gè)“大巴”、32個(gè)“中巴”圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)齊算“經(jīng)濟(jì)賬”，在算賬中發(fā)現(xiàn)的差距、問(wèn)題也為創(chuàng)新找到了突破口和創(chuàng)利點(diǎn)。

“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式已成為馳宏綜合利用技術(shù)創(chuàng)新的“引擎”。每名員工都為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)不斷動(dòng)腦筋、想辦法、東奔西跑。管理人員想方設(shè)法增效益，技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)改善指標(biāo)，生產(chǎn)人員心往一處想、勁往一處使，攜手并肩向前沖！創(chuàng)新創(chuàng)效在馳宏綜合利用已蔚然成風(fēng)。

在“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式的帶動(dòng)下，員工獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的意識(shí)和能力逐步增強(qiáng)。為提升“阿米巴”經(jīng)營(yíng)能力，鉛冶煉系統(tǒng)“粗鉛巴”“電鉛巴”兩個(gè)“生產(chǎn)巴”的員工多次外出開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，實(shí)踐探索并積極實(shí)施了鉛系統(tǒng)盈利新模式。2020年，馳宏綜合利用鉛系統(tǒng)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000余萬(wàn)元；2021年，在鉛精礦市場(chǎng)TC、鉛電解加工費(fèi)下降的不利影響下，馳宏綜合利用鉛系統(tǒng)盈利水平跑贏了市場(chǎng)，企業(yè)全年利潤(rùn)總額突破2億元大關(guān)。

電解廠技術(shù)人員在一次外出對(duì)標(biāo)交流中了解到一種新型銅排有利于導(dǎo)電的信息。廠內(nèi)技術(shù)人員快速設(shè)計(jì)機(jī)械圖紙，反復(fù)論證，優(yōu)化方案，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)同、高效配合，大家齊心協(xié)力搶進(jìn)度，400根電解槽導(dǎo)電銅排在最短時(shí)間內(nèi)“上線”投用。創(chuàng)新設(shè)計(jì)的新型導(dǎo)電銅條為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，每天可增加鋅片產(chǎn)量近40噸，預(yù)計(jì)每年可增利約1000萬(wàn)元。

“技術(shù)+市場(chǎng)” 內(nèi)外聯(lián)動(dòng)抓機(jī)遇

近年，馳宏綜合利用依托“技術(shù)+市場(chǎng)”方式，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的風(fēng)云變幻，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外聯(lián)動(dòng)。有了技術(shù)創(chuàng)新做基礎(chǔ)，各生產(chǎn)單位組織生產(chǎn)變得游刃有余，不再畏懼復(fù)雜原料的處理；采購(gòu)部門在原料采購(gòu)方面贏得了更大主動(dòng)權(quán)，從而擁有更大的冶煉加工費(fèi)空間。

通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，馳宏綜合利用有了“消化”別的公司不敢吃、不愿吃的“雜糧、粗糧”的能力。馳宏綜合利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)拍著胸脯說(shuō)：“營(yíng)銷買來(lái)什么，我們就能處理什么！”

“市場(chǎng)上有一批高硅高鉛礦，敢要嗎？”“要，我們可以處理！”“有高鐵鋅精礦，能消化嗎？”“沒(méi)問(wèn)題，我們研發(fā)了處理高鐵原料的工藝！”“有一批高銅高鈷的原料，是否能拿下？”“可以，我們有技術(shù)能處理！”馳宏綜合利用技術(shù)人員在埋頭做實(shí)驗(yàn)、推進(jìn)項(xiàng)目研發(fā)的同時(shí)，時(shí)常從營(yíng)銷員那里打聽(tīng)市場(chǎng)原料情況、雜質(zhì)富含狀況；營(yíng)銷人員隨時(shí)與技術(shù)人員交流技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本消耗等方面情況……大家都在為價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)共同發(fā)力。

下一步，馳宏綜合利用將繼續(xù)放眼未來(lái)謀發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，吹響奮戰(zhàn)“十四五”的沖鋒號(hào)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)，奮力建功新時(shí)代。