2022年面對疫情影響，在國內(nèi)國際環(huán)境不穩(wěn)定，銅、硫酸等市場價(jià)格波動(dòng)，安全環(huán)保要求越來越嚴(yán)的情況下，西南銅業(yè)堅(jiān)持"穩(wěn)字當(dāng)頭、平安第一"原則，以"從嚴(yán)治黨，價(jià)值創(chuàng)造"工作思路，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)健運(yùn)行，穩(wěn)步推進(jìn)，穩(wěn)住陣腳，在壓力和挑戰(zhàn)中，1至8月生產(chǎn)經(jīng)營工作總體呈現(xiàn)"復(fù)產(chǎn)順、起步穩(wěn)、產(chǎn)量高、成本低、指標(biāo)優(yōu)、效益好"的態(tài)勢。其中，主產(chǎn)品黃金超產(chǎn)67.6%，白銀超產(chǎn)12.5%，副產(chǎn)品硒超產(chǎn)5%、碲超產(chǎn)69%、鈀超產(chǎn)51.12%，交上了一份彰顯"西銅力量"、展現(xiàn)"西銅擔(dān)當(dāng)"的優(yōu)異答卷。

深改革——激活內(nèi)動(dòng)力

西南銅業(yè)下屬稀貴廠是西南銅業(yè)貴金屬生產(chǎn)基地，也是公司利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)之一的單位。作為市場化改革的試驗(yàn)點(diǎn)和先行者，2022年稀貴廠以高目標(biāo)為引領(lǐng)，挑戰(zhàn)極限，挑戰(zhàn)自我，先后制定出臺《稀貴廠阿米巴經(jīng)營模式實(shí)施方案》《稀貴廠扁平化管理改革實(shí)施細(xì)則》《稀貴廠項(xiàng)目化管理考核實(shí)施辦法》，修訂完善《稀貴廠績效考核管理實(shí)施辦法》，深化開展"稀貴廠業(yè)績PK臺""技師動(dòng)態(tài)考核""業(yè)績?nèi)赵u價(jià)考核"等一系列市場改革的激勵(lì)考核機(jī)制，讓能者多勞多得成為干事導(dǎo)的同時(shí)，對標(biāo)市場需求，提升經(jīng)營業(yè)績，提升稀貴廠員工的幸福感、獲得感。

在"一流業(yè)績對應(yīng)一流薪酬"的價(jià)值觀念中，稀貴廠分解各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)經(jīng)營考核指標(biāo)，創(chuàng)新開展"定檔趕考"激勵(lì)，設(shè)置"休克區(qū)、舒適區(qū)、風(fēng)雨區(qū)、雷暴區(qū)"四個(gè)檔次，分別對應(yīng)相應(yīng)的"難度系數(shù)和績效薪酬等級"供各生產(chǎn)作業(yè)經(jīng)理"投檔"，進(jìn)一步激發(fā)了各作業(yè)區(qū)的競爭意識。通過作業(yè)經(jīng)理相互比，職工間自己和別人比、自己和自己比、今天和昨天比，形成"比誰跑得更快、比誰收入多"的良好氛圍。

稀貴廠以劃小核算單位促進(jìn)管理效率的提升，通過"阿米巴"管理，建立"作業(yè)經(jīng)理"制度，培養(yǎng)作業(yè)經(jīng)理經(jīng)營意識，最大限度授權(quán)作業(yè)經(jīng)理經(jīng)營權(quán)，作業(yè)經(jīng)理對所管轄的區(qū)域內(nèi)的"人機(jī)料法環(huán)"負(fù)責(zé)。同時(shí)，建立橫大班制，盤活廠區(qū)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息及時(shí)共享和人心凝聚，建立"產(chǎn)供銷"一體化，使管理更加扁平化、資源更加共享化、工作效率大幅提升。

在收獲了"市場化"改革紅利的同時(shí)，體制機(jī)制的創(chuàng)新和改革促進(jìn)了各層級員工的思想和行動(dòng)的再轉(zhuǎn)變，加上多勞多得的薪資制度，極大限度地調(diào)動(dòng)了分廠干部員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成了你追我趕、擔(dān)當(dāng)作為的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

強(qiáng)黨建——增強(qiáng)創(chuàng)效力

稀貴廠黨總支以黨建促質(zhì)量、強(qiáng)效益，聚焦黨建價(jià)值創(chuàng)造，運(yùn)用好一人一事思想工作，談心談話制度，"兩帶兩創(chuàng)"、黨員"雙提升"等"黨建法寶"，做好黨員群眾的思想工作，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，促進(jìn)黨員先鋒模范作用得以發(fā)揮。

在全力沖刺"季度開門紅"任務(wù)中，云南省勞動(dòng)模范、黨員郭開師全力撲在生產(chǎn)現(xiàn)場，組織水洗各班組之間優(yōu)化工藝和操作，確保公司銅陽極泥快速"消化"，給火法、成品工序提供充足的"糧食"。

金生產(chǎn)班組長、黨員錢偉倫帶領(lǐng)班組成員自主開展精益提升，細(xì)化工作"責(zé)任田"，明確設(shè)備、區(qū)域的包保責(zé)任人，嚴(yán)格考核指標(biāo)任務(wù)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，把生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)到極致。

金生產(chǎn)班組田鈺平、何迎春兩名老黨員在得知因設(shè)備故障未能完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)后，主動(dòng)請纓加班到深夜，與時(shí)間賽跑，順利在交班前完成當(dāng)班任務(wù)，確保此輪班的生產(chǎn)得以正常進(jìn)行。

"黨員干部亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績"是對全體黨員干部的要求。稀貴廠黨總支堅(jiān)持用好"第一種形態(tài)"和排名排序，堅(jiān)決向"十種作派"宣戰(zhàn)，對凡是出現(xiàn)工作拖沓、執(zhí)行力低，未能按時(shí)完成工作任務(wù)的黨員、管理人員一律從嚴(yán)管理教育，今年以來開展約談提醒12人次，警示性約談2人次，批評教育類處理7人次，及時(shí)"咬耳扯袖"進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的身份意識、規(guī)矩意識、自律意識，鞭策黨員在崗位上模范履職。

用精益——提升管理力

伴隨著"KPI"體系"葡萄圖業(yè)績管理""精益工廠建設(shè)""安全干凈標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)"管理等經(jīng)營管理工具和理念在公司及各生產(chǎn)經(jīng)營單位落地運(yùn)用，精益管理不僅形成了一種文化，更是改變了員工的工作行為和作風(fēng)。

稀貴廠堅(jiān)持 "干了不算，干好才能""問題不過夜"的工作理念，在精益管理的過程中練內(nèi)功、挖潛力。

"重點(diǎn)工作部署建立'流水賬'清單，重大工程項(xiàng)目建設(shè)情況定期匯報(bào)、項(xiàng)目運(yùn)行情況月報(bào)、節(jié)點(diǎn)工期追蹤反饋，成本管控月分析點(diǎn)評，改善達(dá)人評比，優(yōu)秀阿米巴案例競賽，對標(biāo)對表"，這些舉措為提高管理水平和工作效率提供了保障。

稀貴廠建立起全員網(wǎng)格化責(zé)任區(qū)，班組屬地"五合一"責(zé)任卡，把每一次公司獎(jiǎng)懲和分廠自查違章扣罰精準(zhǔn)到人，把管理的壓力層層分解下傳，確保了管理機(jī)制的日趨完善和精細(xì)。同時(shí)，稀貴廠以對標(biāo)"星級"大堂的標(biāo)準(zhǔn)來改變現(xiàn)場環(huán)境和改善班組休息室環(huán)境，推動(dòng)稀貴現(xiàn)場管理水平和"職工小家"建設(shè)實(shí)現(xiàn)"脫胎換骨"的變化。

走進(jìn)掛著云南銅業(yè)"安全干凈班組"招牌的火法分銀爐班，一股沁人心脾的花香迎面而來，再加上綠色植物和小水池，給人一種置身于自家涼亭小院的感覺。走進(jìn)裝備保障作業(yè)區(qū)，歡快的魚兒，悠閑的小龜，讓人在工作之余能夠觀魚、賞花，得以片刻的放松。走進(jìn)成品作業(yè)區(qū)大堂，企業(yè)文化走廊，產(chǎn)品展廳，規(guī)范清晰的地面標(biāo)識線以及企業(yè)文化宣傳展板，向每一次到稀貴分廠參觀的貴賓們展示出西南銅業(yè)建設(shè)一流的愿景。走進(jìn)備品備件庫房，設(shè)備標(biāo)識清晰明確，作業(yè)區(qū)域明亮?xí)惩ǎO(shè)備零件分門別類做好鏈接標(biāo)記，打開工具箱，扳手、鉆頭等各種型號工具井井有條。

回頭，有一路故事；低頭，有步履鏗鏘；抬頭，有清晰方向。錨定年終目標(biāo)，聚焦"生產(chǎn)、改革、搬遷、黨建"， 西南銅業(yè)將在創(chuàng)造高光時(shí)刻的道路上，踏浪前行。