2022年初，歷時(shí)5年，中國(guó)鋁業(yè)卓越技術(shù)中心大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)生產(chǎn)管控系統(tǒng)（一期）正式上線試運(yùn)行。該系統(tǒng)通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，實(shí)現(xiàn)了中鋁股份公司智能化集中一貫制管理。

2022年8月，經(jīng)中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)組織的專家評(píng)價(jià)，“鋁工業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用”項(xiàng)目，建立了首個(gè)集數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、存儲(chǔ)管理、大數(shù)據(jù)計(jì)算管理、算法管理等于一體的鋁工業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，解決了鋁工業(yè)多維度、多層級(jí)、低延遲數(shù)據(jù)的高效存儲(chǔ)和調(diào)用難題，開(kāi)發(fā)了數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，開(kāi)創(chuàng)了專家遠(yuǎn)程診斷及技術(shù)服務(wù)新模式，促進(jìn)了企業(yè)智能化運(yùn)營(yíng)管理和高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著，整體技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

這一成果的取得，是中鋁鄭州研究院“中國(guó)鋁業(yè)卓越技術(shù)中心建設(shè)及運(yùn)行專項(xiàng)工作組”致力創(chuàng)新、共同努力的結(jié)果。

統(tǒng)籌規(guī)劃 狠抓落實(shí)

2016年5月，中國(guó)鋁業(yè)卓越技術(shù)中心在中鋁鄭州有色金屬研究院成立。鄭州研究院專門(mén)組建了由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)樊大林任組長(zhǎng)，總經(jīng)理陳開(kāi)斌任副組長(zhǎng)的管理與建設(shè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃，協(xié)調(diào)安排技術(shù)人員完成實(shí)施和服務(wù)工作，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程，把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目服務(wù)中發(fā)現(xiàn)各種技術(shù)、質(zhì)量及管理溝通協(xié)調(diào)等問(wèn)題，通過(guò)協(xié)調(diào)及時(shí)解決；院副總工程師趙清杰作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和執(zhí)行負(fù)責(zé)人，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并肩戰(zhàn)斗，堅(jiān)守一線；張艷芳作為技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從調(diào)研、功能需求、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施到系統(tǒng)上線，每一個(gè)環(huán)節(jié)精益求精、全力以赴……

正是團(tuán)隊(duì)一次次加班加點(diǎn)，平臺(tái)建設(shè)向前推進(jìn)日新月異。2018年1月份，開(kāi)始實(shí)施數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)一期建設(shè)，搭建大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了中鋁股份氧化鋁、電解、炭素3個(gè)板塊6家企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的采集；2019年5月份，開(kāi)始實(shí)施數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)二期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了中鋁股份氧化鋁、電解、炭素3個(gè)板塊數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和26家企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集，建成了專家分析平臺(tái)和專家服務(wù)平臺(tái)；2020年11月份，開(kāi)始精益管控系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了中鋁股份氧化鋁、礦山、電解鋁、鋁基合金、炭素、電力、煤炭7大板塊、7大類指標(biāo)（產(chǎn)量、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、庫(kù)存、安全、環(huán)保）的可視化展示及異常分析；2021年5月開(kāi)始生產(chǎn)管控系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)生產(chǎn)管控系統(tǒng)（一期），實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、調(diào)度、質(zhì)量、指標(biāo)4個(gè)模塊在華昇、文山、中潤(rùn)的上線試運(yùn)行。

2020年7月31日，中鋁股份董事長(zhǎng)劉建平到鄭州研究院調(diào)研指導(dǎo)工作，聽(tīng)取卓越技術(shù)中心項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)，觀看卓越中心數(shù)據(jù)運(yùn)用展示，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)給予充分肯定；2022年4月25日，中鋁股份總裁朱潤(rùn)洲在該公司早調(diào)會(huì)上指出，生產(chǎn)管控系統(tǒng)是公司垂直一貫制管理的重要支撐，要堅(jiān)持做下去，切實(shí)發(fā)揮成效，助力管理提升。

確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 運(yùn)行快速高效

作為中國(guó)鋁業(yè)首個(gè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及穩(wěn)定性是平臺(tái)應(yīng)用的基石。面對(duì)涉及企業(yè)多、采集數(shù)據(jù)量大、控制系統(tǒng)復(fù)雜等多樣問(wèn)題，王躍勇作為數(shù)據(jù)采集負(fù)責(zé)人，將中國(guó)鋁業(yè)股份公司氧化鋁、電解鋁、炭素3個(gè)板塊中31家企業(yè)系統(tǒng)中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)、能源數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、安全環(huán)保等數(shù)據(jù)匯集到數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)從多異構(gòu)數(shù)據(jù)源到同構(gòu)數(shù)據(jù)源的轉(zhuǎn)換，在平臺(tái)應(yīng)用中“讓數(shù)據(jù)跑起來(lái)”。每次談到企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分布和數(shù)據(jù)采集情況，王躍勇都如數(shù)家珍。

“王工，這家企業(yè)的凈化控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)位置找不到，數(shù)據(jù)采集可怎么做?。?rdquo;一次，項(xiàng)目組在某電解鋁企業(yè)調(diào)研時(shí)，需要將該企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)逐一核對(duì)后，采集至中心端，同去的工作人員由于經(jīng)驗(yàn)不足，核對(duì)數(shù)據(jù)項(xiàng)時(shí)請(qǐng)教王躍勇。王躍勇耐心地說(shuō)：“讓我查看一下。”他通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)仔細(xì)查找，逐步發(fā)現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)規(guī)律，核完數(shù)據(jù)，已到深夜。“任何控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)肯定有存放規(guī)律，只要沉下心來(lái)，靶向發(fā)力，再難的問(wèn)題總會(huì)有結(jié)果。”問(wèn)題解決后，同事對(duì)王躍勇投來(lái)佩服的目光。

王躍勇深知，系統(tǒng)中每一個(gè)數(shù)據(jù)的正確性對(duì)系統(tǒng)穩(wěn)定性意義重大，一個(gè)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，可能會(huì)給公司帶來(lái)難以挽回的重大損失。遇到企業(yè)電解槽邏輯判斷中停槽數(shù)、焙燒槽數(shù)、停槽日期、停槽槽號(hào)和數(shù)量與報(bào)表數(shù)據(jù)不一致等問(wèn)題，他總是一絲不茍用心檢查。

做好運(yùn)行維護(hù) 確保系統(tǒng)安全

對(duì)于中鋁股份來(lái)說(shuō)，建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)經(jīng)歷了艱難過(guò)程，如果運(yùn)行安全得不到保障，不僅損失巨大，而且失去應(yīng)有價(jià)值。

2021年底，卓越技術(shù)中心運(yùn)維組接到任務(wù)，為了讓該系統(tǒng)達(dá)到國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)要求，第一時(shí)間進(jìn)行了安全升級(jí)。作為卓越技術(shù)中心運(yùn)維組負(fù)責(zé)人的李琰，接到任務(wù)后，帶領(lǐng)運(yùn)維組成員制訂詳細(xì)工作計(jì)劃，主動(dòng)與總部信息管理部溝通，確定安全升級(jí)方案和設(shè)備選型采購(gòu)。由于涉及安全設(shè)備種類繁多，運(yùn)維組成員連續(xù)奮戰(zhàn)一個(gè)多月，終于將安全設(shè)備安裝好。另外，在進(jìn)行安全系統(tǒng)部署前，需要把舊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行替換，在進(jìn)行系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)線路切換過(guò)程中，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)線路的通斷，直接影響信息系統(tǒng)能否正常使用，以最快的速度完成線路切換才是硬道理。

深夜2點(diǎn)，卓越技術(shù)中心機(jī)房?jī)?nèi)，李琰和團(tuán)隊(duì)成員有條不紊地按計(jì)劃方案進(jìn)行系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)線路切換工作，眼看大功告成時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)所有信息系統(tǒng)瞬間卡死，無(wú)法訪問(wèn)。“這可怎么辦??？”大家的心頃刻又懸了起來(lái)。李琰憑借多年工作經(jīng)驗(yàn)告訴大家：“咱們按方案中的各個(gè)模塊，分組分別進(jìn)行測(cè)試排查。”他緊盯屏幕、反復(fù)驗(yàn)證，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，用響應(yīng)性測(cè)試逐一排查網(wǎng)絡(luò)配置、安全策略，縮小問(wèn)題范圍。從核心交換機(jī)到服務(wù)器的鏈路逐一測(cè)試，他發(fā)現(xiàn)中斷是在匯聚交換機(jī)的業(yè)務(wù)鏈路位置，經(jīng)過(guò)多次調(diào)試和修改配置，鏈路終于正常運(yùn)行。

運(yùn)維工作是枯燥的，李琰記不清自己多少次半夜被工作電話喚醒，多少次在寒冷的冬夜奔向機(jī)房；數(shù)千行的巡檢記錄，上百份的運(yùn)維報(bào)告，還有制訂的38項(xiàng)運(yùn)維安全管理制度，李琰帶領(lǐng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)在事件日志中尋找蛛絲馬跡，在網(wǎng)絡(luò)鏈路中逐一摸排，在策略中分析對(duì)比……他們齊心協(xié)力，為卓越技術(shù)中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)行努力工作。去年底，中國(guó)鋁業(yè)卓越技術(shù)中心“數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)”獲得公安部頒發(fā)的信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)備案證明。

平臺(tái)建設(shè)日益完善

大數(shù)據(jù)效能不斷擴(kuò)大

經(jīng)過(guò)近5年建設(shè)，大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立了數(shù)據(jù)采集存儲(chǔ)計(jì)算系統(tǒng)與統(tǒng)一數(shù)據(jù)接入標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了各企業(yè)數(shù)據(jù)的安全接入；開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)負(fù)責(zé)將分散在中國(guó)鋁業(yè)股份公司氧化鋁、電解鋁、炭素3個(gè)板塊中31家企業(yè)（電解鋁11家、氧化鋁10家、炭素10家）孤立的工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)、能源數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、安全環(huán)保數(shù)據(jù)抽取整合至數(shù)據(jù)中心ODS層，實(shí)現(xiàn)了從多異構(gòu)數(shù)據(jù)源到同構(gòu)數(shù)據(jù)源的轉(zhuǎn)換；形成了數(shù)據(jù)資產(chǎn)和知識(shí)庫(kù)，全公司數(shù)據(jù)資源可集中共享，并建立了各種工藝模型，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)。另外，針對(duì)氧化鋁、電解鋁及炭素三大板塊的相關(guān)主題，還建立了流程優(yōu)化、工藝指標(biāo)尋優(yōu)、異常分析和質(zhì)量追蹤4個(gè)數(shù)據(jù)分析模型和工藝模型，通過(guò)搭建數(shù)據(jù)可視化智能輔助管理系統(tǒng)，為智慧運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

平臺(tái)中建成的KPI大屏展示系統(tǒng)，可面向集團(tuán)、企業(yè)管理者，可對(duì)氧化鋁、電解鋁及炭素3大板塊提供集團(tuán)、板塊、企業(yè)、工序4級(jí)生產(chǎn)分析數(shù)據(jù)。同時(shí)，針對(duì)相關(guān)主題，可通過(guò)維度約減、聚類等方法，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行異常模式展開(kāi)挖掘，并采用異常模式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為生產(chǎn)決策、報(bào)警規(guī)則提供支持。

目前，鄭州研究院已全面開(kāi)展對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷，已提交診斷報(bào)告18份，對(duì)中國(guó)鋁業(yè)股份公司26家企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)、36家企業(yè)的環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)疑難問(wèn)題提供了成套技術(shù)解決方案。

2021年，正式上線運(yùn)行的精益管控系統(tǒng)以圖形化、可視化的方式快速發(fā)現(xiàn)了公司26家企業(yè)、7大板塊（礦山、氧化鋁、電解鋁、鋁基合金、炭素、發(fā)電、煤炭）的生產(chǎn)管理異常，并快速定位異常原因。

2022年，正式上線試運(yùn)行的生產(chǎn)管控系統(tǒng)（一期），主要包括計(jì)劃管理、調(diào)度管理、質(zhì)量管理、指標(biāo)管理4個(gè)模塊，在廣西華昇等3家試點(diǎn)企業(yè)上線運(yùn)行，標(biāo)志著中鋁股份生產(chǎn)業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的人工管理向數(shù)字賦能、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、精益化管理轉(zhuǎn)變，為該公司實(shí)現(xiàn)集中一貫制管理、智能調(diào)度和企業(yè)智慧運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和數(shù)字經(jīng)濟(jì)化提供了技術(shù)支撐。

依托卓越技術(shù)中心，中鋁股份已成功申報(bào)2個(gè)國(guó)家項(xiàng)目。2018年，中鋁股份獲批國(guó)家制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)試點(diǎn)示范項(xiàng)目，并獲得政府財(cái)政資金支持；2021年，中鋁股份獲批國(guó)家大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)項(xiàng)目。

目前，鋁工業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和鋁工業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)已在27家企業(yè)推廣應(yīng)用?；阡X工業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，專家將線上數(shù)據(jù)分析和線下技術(shù)服務(wù)有機(jī)結(jié)合，在為企業(yè)故障診斷、生產(chǎn)流程優(yōu)化和降本增效提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1.03億元；申請(qǐng)專利8項(xiàng)，已授權(quán)發(fā)明專利4項(xiàng)，獲得軟件著作權(quán)6項(xiàng)，發(fā)表文章6篇。

平臺(tái)在全國(guó)鋁行業(yè)推廣后，以相同產(chǎn)量效益比計(jì)算，每年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5.33億元；平臺(tái)通過(guò)對(duì)環(huán)保排放的監(jiān)控，有效地預(yù)防了環(huán)保事故的發(fā)生，提高了企業(yè)管理質(zhì)量，減少了因環(huán)保不達(dá)標(biāo)帶來(lái)的環(huán)境危害和經(jīng)濟(jì)損失，而且平臺(tái)的開(kāi)放共享創(chuàng)新模式與配套技術(shù)體系等可推廣應(yīng)用至銅、鉛、鋅等其他有色金屬行業(yè)，為助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。