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      關(guān)于礦業(yè)工程公司發(fā)展的若干思考

      2022年10月10日 10:1 4585次瀏覽 來源:   分類: 地質(zhì)礦業(yè)   作者:

      發(fā)達(dá)國家工程咨詢市場較為復(fù)雜,不僅專業(yè)工程咨詢公司可以承攬國內(nèi)外工程咨詢項(xiàng)目,建筑與工程咨詢公司、設(shè)計(jì)施工公司,甚至承包類企業(yè)也可以開展開發(fā)工程咨詢業(yè)務(wù),而且后三者均擁有強(qiáng)大的技術(shù)和資金和管理能力,具有較強(qiáng)的綜合業(yè)務(wù)能力,能提供整個項(xiàng)目建設(shè)的全過程服務(wù),因而更富競爭力,營業(yè)收入和社會影響力均優(yōu)于專業(yè)性的工程咨詢公司。我國工程咨詢、設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展趨勢主要呈現(xiàn)為工程公司化、市場國際化、業(yè)務(wù)多元化、產(chǎn)品專業(yè)化、組織集團(tuán)化、管理科學(xué)化等特點(diǎn),資質(zhì)、行業(yè)管理還在改革路上。

      我國經(jīng)濟(jì)長期向好的態(tài)勢沒有改變,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間,新動能持續(xù)顯著增加。國外礦業(yè)投資短期內(nèi)波動不明顯。同時,礦業(yè)的綠色開發(fā)是永續(xù)發(fā)展的必要條件和人民對美好生活追求的重要體現(xiàn)。此外,科技創(chuàng)新加快推進(jìn)了大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與礦業(yè)交叉融合。數(shù)字化、智慧化技術(shù)和裝備研發(fā)應(yīng)用,使礦業(yè)發(fā)展新動能日益強(qiáng)勁,為礦業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展開辟了新領(lǐng)域。

      無論是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會人文環(huán)境,還是技術(shù)環(huán)境都對礦業(yè)發(fā)展提供了利好,也為礦業(yè)工程公司發(fā)展帶來機(jī)遇,對礦業(yè)工程公司提出更高要求。

      國際工程咨詢市場發(fā)展保持強(qiáng)勁勢頭

      隨著國際經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,世界各國對基本建設(shè)的投入加大,由此給工程設(shè)計(jì)咨詢商參與國際工程市場競爭提供了很大的機(jī)會。

      發(fā)達(dá)國家工程咨詢業(yè)優(yōu)勢明顯。工程咨詢業(yè)在西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)過一個多世紀(jì)的發(fā)展已日趨成熟。其主要特點(diǎn)是“服務(wù)范圍寬廣”,涵蓋咨詢、勘察設(shè)計(jì)、采購、施工、管理、總承包等一體的服務(wù)。行業(yè)領(lǐng)域多樣化,包括能源、石油、有色金屬、化工、市政、民用、環(huán)境等各項(xiàng)基本建設(shè)投資。行業(yè)國際化程度高,很多大型國際知名工程咨詢公司通過兼并、收購、合資合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等拓展海外工程市場份額,行業(yè)管理體系規(guī)范,從業(yè)人員和公司數(shù)量多、技術(shù)水平高,綜合能力突出。

      國際工程市場競爭日益激烈。工程咨詢服務(wù)的企業(yè)分為專業(yè)工程咨詢公司、建筑與工程咨詢公司、設(shè)計(jì)施工公司、工程承包類公司等不同類型的企業(yè)。這些企業(yè)雖然業(yè)務(wù)主攻點(diǎn)和業(yè)務(wù)導(dǎo)向方面稍有區(qū)別,但均能承擔(dān)所有有關(guān)咨詢設(shè)計(jì)管理等方面業(yè)務(wù)。發(fā)達(dá)國家工程咨詢市場較為復(fù)雜,不僅專業(yè)工程咨詢公司可以承攬國內(nèi)外工程咨詢項(xiàng)目,建筑與工程咨詢公司、設(shè)計(jì)施工公司,甚至承包類企業(yè)也可以開展開發(fā)工程咨詢業(yè)務(wù),而且后三者均擁有強(qiáng)大的技術(shù)和資金和管理能力,具有較強(qiáng)的綜合業(yè)務(wù)能力,提供整個項(xiàng)目建設(shè)的全過程服務(wù),因而更富競爭力,營業(yè)收入和社會影響力均優(yōu)于專業(yè)性的工程咨詢公司。

      我國工程咨詢、設(shè)計(jì)業(yè)公司競爭力尚顯不足

      我國工程設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)的主要成本是人力成本,屬于輕資產(chǎn)模式,資產(chǎn)負(fù)債率水平低,但綜合實(shí)力不強(qiáng)。工程咨詢從業(yè)人員不少,但整體素質(zhì)偏低。工程咨詢企業(yè)是提供咨詢服務(wù)的智力型企業(yè),需要的是高智力、復(fù)合型技術(shù)和管理人才。我國很多企業(yè)完成了企改,走向市場化經(jīng)營,其中一些企業(yè)國內(nèi)業(yè)績比較好,但國際影響力還不大。

      我國工程設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)綜合甲級資質(zhì)數(shù)量有限,且行業(yè)和地域分布不均,行業(yè)間資質(zhì)差別較大,進(jìn)入壁壘不一。

      我國工程咨詢、設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展趨勢主要呈現(xiàn)為以下幾個特點(diǎn):

      一是工程公司化、市場國際化、業(yè)務(wù)多元化、產(chǎn)品專業(yè)化、組織集團(tuán)化、管理科學(xué)化。

      二是資質(zhì)、行業(yè)管理還在改革路上,業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展延伸。

      三是整合加劇,區(qū)域企業(yè)加速走向全國。

      四是放開定價機(jī)制,設(shè)計(jì)費(fèi)率有升有降。

      五是“全過程”咨詢導(dǎo)向,產(chǎn)業(yè)鏈有望進(jìn)一步延伸。

      波特五力分析

      供應(yīng)商的議價能力。工程公司作為人力密集型企業(yè),公司人員招聘除校招、內(nèi)部培訓(xùn)外,還可以通過靈活的社會招聘。

      工程咨詢、設(shè)計(jì)行業(yè)供應(yīng)商主要涉及的工程施工方、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、技術(shù)服務(wù)商,除特有的供電、供水、能源外,均可采用公開或邀請招投標(biāo)方式,供應(yīng)商具備較弱的議價能力。

      購買者的議價能力。工程公司的產(chǎn)品是技術(shù)增值服務(wù),購買者主要是國內(nèi)外礦山開發(fā)公司。由于技術(shù)增值服務(wù)公司眾多,除國外成熟咨詢公司、傳統(tǒng)國內(nèi)設(shè)計(jì)院,還出現(xiàn)了民營單位,導(dǎo)致購買者議價能力增強(qiáng)。

      潛在競爭者進(jìn)入的能力。隨著設(shè)計(jì)手段的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)鏈前后延伸發(fā)展,設(shè)備制作商和施工單位向行業(yè)上游發(fā)展。由于其在建設(shè)后續(xù)環(huán)節(jié)的利潤可以沖抵前期投入成本,潛在競爭者進(jìn)入能力逐漸增強(qiáng)。

      替代品的替代能力。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,尤其是新興經(jīng)濟(jì)體的強(qiáng)勢拉動,有色金屬大宗商品需求量短期內(nèi)不會降低,越來越多的礦山開發(fā)企業(yè)組建自身設(shè)計(jì)院,替代傳統(tǒng)外包咨詢、設(shè)計(jì)技術(shù)增值服務(wù)。

      行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。我國原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下設(shè)立的八大有色設(shè)計(jì)院,從規(guī)模、技術(shù)水平、人力資源、業(yè)務(wù)模式、資產(chǎn)狀況在本行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先優(yōu)勢,但在服務(wù)方式、銷售方式、營銷手段、品牌等方面應(yīng)打造各自不同的特色,才能有效避免同業(yè)惡性競爭和內(nèi)耗,構(gòu)建最大的競爭優(yōu)勢。

      對礦業(yè)工程公司發(fā)展的幾個建議

      企業(yè)在發(fā)展過程要尤為關(guān)注人才和科技進(jìn)步這兩個關(guān)鍵點(diǎn)。

      人是業(yè)務(wù)發(fā)展的第一資源。主抓龍頭專業(yè)和新業(yè)務(wù)需求人員,把領(lǐng)軍人才,智能礦山、項(xiàng)目管理人員和國際化人才等作為企業(yè)第一資源。

      科技進(jìn)步是第一驅(qū)動力。工藝技術(shù)和工程技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力,技術(shù)優(yōu)勢是企業(yè)取得競爭地位和市場話語權(quán)的關(guān)鍵因素。依托科研平臺和已有項(xiàng)目,在專業(yè)領(lǐng)域做精、做強(qiáng)、做專,形成一批核心技術(shù),才有條件參與市場的分工。

      企業(yè)還應(yīng)積極參與國際市場的分工,在國際市場占有一席之地。工作重點(diǎn)放在如何與境外中資企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系,并在此過程中完成咨詢、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化。

      設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈深度發(fā)展。能夠進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈更大的縱深度,設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈深度發(fā)展,才能把握更多的獲利機(jī)會,得到更大的增長空間。從國內(nèi)外成功的工程服務(wù)企業(yè)來看,無一不是在設(shè)計(jì)和總承包方面具有良好的業(yè)績。除做好民用項(xiàng)目的總包外,應(yīng)重點(diǎn)完成礦業(yè)項(xiàng)目總包市場開拓、交付,參與礦山運(yùn)營為公司帶來持續(xù)利潤點(diǎn)。

      拓寬設(shè)計(jì)領(lǐng)域。建筑、市政、環(huán)保等領(lǐng)域市場規(guī)模巨大,企業(yè)應(yīng)利用工程服務(wù)共享的能力和經(jīng)驗(yàn),橫向拓展到公路、地鐵、地下空間利用等領(lǐng)域。

      培育種子業(yè)務(wù)。要做強(qiáng)做實(shí)設(shè)計(jì)和總承包等核心業(yè)務(wù),同時把設(shè)備成套集成、地下空間開發(fā)利用、固廢利用、環(huán)保節(jié)能、深部開采等新技術(shù)領(lǐng)域作為未來的增長業(yè)務(wù),積極謀劃投資、資本運(yùn)營等后天的種子業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

      建設(shè)與戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化 。緊密圍繞戰(zhàn)略實(shí)施和發(fā)展目標(biāo)來調(diào)整企業(yè)文化的建設(shè),不斷改進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵和形式,建立一套與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化體系,構(gòu)建適應(yīng)于戰(zhàn)略實(shí)施的決策機(jī)制、行為環(huán)境、管理理念和執(zhí)行體系,從而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

      (作者系礦冶科技集團(tuán)有限公司高級工程師)

      責(zé)任編輯:陳鑫

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