十年彈指間，變化日新月異。

立秋時節(jié)，陽光明媚，在黃石新港園區(qū)，中國有色集團(tuán)出資企業(yè)大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司投資87億元建設(shè)的新冶煉廠已處于投產(chǎn)前的準(zhǔn)備階段，一座世界領(lǐng)先的綠色、效益、智能工廠正從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，一個銅冶煉行業(yè)的新標(biāo)桿將矗立在銅都大地。

作為“一五”時期誕生的共和國長子，中色大冶以重大項目投產(chǎn)、推進(jìn)綠色高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效，為黨的二十大獻(xiàn)禮！

十年來，中色大冶以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，始終保持由黨而建、跟黨創(chuàng)業(yè)、為黨奮斗的政治本色，在困難和挫折中奮起，走過一條曲折向上的高質(zhì)量發(fā)展之路，擁有近70年發(fā)展史的老企業(yè)實(shí)現(xiàn)了涅槃重生，煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

重溫總書記指示批示

找準(zhǔn)綠色高質(zhì)量發(fā)展方向

2022年1月，中色大冶召開黨代會，提出了“以史為鑒、開創(chuàng)未來，跑出綠色高質(zhì)量發(fā)展‘加速度’”的工作思路和目標(biāo)。走一條以綠色為底色的高質(zhì)量發(fā)展之路，成為廣大干部職工的共識。

時代各有不同，發(fā)展一脈相承。新時代中色大冶走向何方，如何走？各方面都作了不懈探索和努力。

2011年1月21日，中國有色集團(tuán)和湖北省政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，投資30億元對中色大冶進(jìn)行增資擴(kuò)股，支持從全球金融危機(jī)走出的中色大冶重整旗鼓。

2012年7月3日，湖北省委、省政府在中色大冶召開培植有色千億元支柱產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場辦公會，支持企業(yè)加快發(fā)展、做強(qiáng)做大。12月12日，中色大冶第一次黨代會提出打造“五個有色”，并明確“發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)十大板塊、打造千億企業(yè)”。

2014年，在各方面的共同努力下，中色大冶營業(yè)收入終于跨越1000億元，實(shí)現(xiàn)打造“千億有色”目標(biāo)。

歡欣鼓舞之后，冷靜下來深入思考，企業(yè)上下發(fā)現(xiàn)，盡管營業(yè)收入跨越千億，但是核心競爭力和核心盈利能力不強(qiáng)的問題更加凸顯，企業(yè)快速發(fā)展過程中積累的問題、矛盾和風(fēng)險日益突出。

2015年，中色大冶提出“推進(jìn)提質(zhì)增效，打造千億企業(yè)升級版”，并在隨后幾年先后開展市場化對標(biāo)，以及“對標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”，積極推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

矛盾在逐步化解，但是問題也在發(fā)酵，風(fēng)險也在積累，并在歷次巡視、審計、檢查中逐漸暴露。直到2021年9月6日，中央環(huán)保督察通報公司典型案例，如當(dāng)頭棒喝，迫使企業(yè)每一個人思考：未來向何處去？

歷史是最好的教科書，黨史是最好的營養(yǎng)劑。以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，中色大冶黨委以環(huán)保督察整改為切入點(diǎn)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷重溫習(xí)近平總書記對中國有色集團(tuán)三次重要指示批示精神。

2022年以來，中色大冶在全級次范圍內(nèi)組織開展“總結(jié)過去，開創(chuàng)未來，實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展”“不忘初心 、牢記使命，推進(jìn)中色大冶綠色高質(zhì)量發(fā)展”等專題研討，組織全員學(xué)習(xí)《齊魯石化科學(xué)管理體系 實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》《綠色行動：寶鋼環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)踐探索》2個央企優(yōu)秀案例，對標(biāo)銅陵有色、江西銅業(yè)、寶武鄂鋼等先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒典型經(jīng)驗(yàn)，找尋未來發(fā)展出路，推動全員思想解放、理念變革，凝聚綠色高質(zhì)量發(fā)展思想共識。

在不斷重溫習(xí)近平總書記對中國有色集團(tuán)三次重要指示批示精神的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，早在2011年1月，習(xí)近平總書記已明確批示：“‘走出去’工作成效明顯，希望你們乘勢而進(jìn)，把企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)。”為企業(yè)發(fā)展指明了方向，中色大冶走綠色高質(zhì)量發(fā)展道路的信心更加堅定。

以新發(fā)展理念為指引

為綠色高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能

今年9月初，銅綠山礦井下機(jī)聲隆隆，操作井下機(jī)械設(shè)備的職工張砂等人，向檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)介紹，新裝備的先進(jìn)掘進(jìn)臺車已實(shí)現(xiàn)單臺單班作業(yè)月進(jìn)尺150m，生產(chǎn)效率是原先的好幾倍。

今年1月18日，中色大冶5G+智慧礦山及冶金聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室合作項目舉行簽約儀式，依托國家技術(shù)中心等研發(fā)平臺，聯(lián)合北京科技大學(xué)、中國恩菲、湖北移動等國內(nèi)知名高校和行業(yè)領(lǐng)先科研單位，共同組建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，全面啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型……

這是新時代，中色大冶堅持以新發(fā)展理念為指引，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)改造、內(nèi)部改革、瘦身健體，推動發(fā)展方式由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能的縮影。

——聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

緊跟世界銅冶煉技術(shù)進(jìn)步步伐，持續(xù)推進(jìn)冶煉系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級。2010年12月1日，采用當(dāng)時具有世界先進(jìn)水平的富氧頂吹熔煉工藝，建設(shè)的中色大冶第三代冶煉爐——澳斯麥特爐竣工投產(chǎn)；2019年，采用當(dāng)今世界最先進(jìn)的“雙閃工藝”建設(shè)的公司第四代冶煉爐破土動工，弘盛銅業(yè)新冶煉廠這座承載著希望和夢想的智能工廠、效益工廠、標(biāo)桿工廠，是中色大冶面臨世紀(jì)疫情、行業(yè)競爭日趨激烈的不利形勢下，逆勢而進(jìn)、背水一戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。

目前，在老冶煉廠，投資12億元左右的綠色改造行動正付諸實(shí)施，今年1月開始的澳爐高富氧高品位冰銅生產(chǎn)工藝“揭榜掛帥”攻關(guān)，不但將解決煙氣散排環(huán)境污染的問題，而且可為企業(yè)每年創(chuàng)造上億元的利潤，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙豐收”。

為提升礦山集約化作業(yè)能力和自動化生產(chǎn)效率，今年4月以來，中色大冶已投入井下生產(chǎn)作業(yè)鑿巖臺車、掘進(jìn)臺車等28臺套，生產(chǎn)效率大幅提升。未來，中色大冶還將投入資金1億多元，購置61臺套井下無軌作業(yè)設(shè)備。

在巖層深處，礦工老張和他的搭檔正在操作著先進(jìn)的鑿巖臺車，幸福感倍增，逢人便說，現(xiàn)在上班勞動強(qiáng)度少很多，只需輕輕按一下按鈕，臺車就自己鉆。原來礦工打風(fēng)鉆，累不說，還一身泥、一身水。

讓老張更不敢想的是，礦領(lǐng)導(dǎo)告訴他，未來還可以在地面操作室喝著茶，遠(yuǎn)程操作井下設(shè)備開礦。這就是中色大冶以創(chuàng)新為引領(lǐng)打造智慧礦山描繪的美好藍(lán)圖。

——聚焦深化改革，持續(xù)激發(fā)發(fā)展活力

“今天，我競聘的是主管崗位……” 今年上半年，中色大冶再次推出25個主管及以上管理層級崗位，開展競爭性選拔。這樣打破常規(guī)“選才”，不拘一格“用才”的競聘在中色大冶不是第一次。

多年來，中色大冶黨委把改革的刀刃壓在難啃的“三項制度”改革上。根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)實(shí)際，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)。2019年以來，中色大冶先后4次對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，截至2022年6月，總部機(jī)構(gòu)與改革前相比減少了8個，科室機(jī)構(gòu)與改革前相比減少22個。

樹立正確的選人用人導(dǎo)向。近兩年，中色大冶全面推行競爭性選拔，以“賽馬為主，相馬為輔”，通過公開競聘選拔使用中層干部和總部科職47人；調(diào)整選用中層領(lǐng)導(dǎo)人員209人次，對76名管理人員進(jìn)行了上下交流；更加突出重實(shí)干實(shí)績的導(dǎo)向，做實(shí)干部年度考核，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，8名干部因履職不當(dāng)、末位調(diào)整、不勝任崗位等原因被調(diào)整或降級使用。

以薪酬制度改革激發(fā)全員活力。中色大冶實(shí)施職務(wù)職級改革，打通黨政管理、業(yè)務(wù)管理、專業(yè)技術(shù)和高技能人員晉升通道，構(gòu)建以崗位為基礎(chǔ)，以技能、考核、獎勵積分為標(biāo)準(zhǔn)決定檔級升降的薪酬激勵機(jī)制。出臺《關(guān)于深化分配制度改革的指導(dǎo)意見》，鼓勵一線崗位和核心技術(shù)崗位實(shí)行計件工資、定額工資等多種薪酬分配模式，推動分配向作出貢獻(xiàn)的人才和一線關(guān)鍵“苦臟險累”崗位傾斜，讓奮斗者得票子、有面子。

——聚焦提質(zhì)增效，持續(xù)提升質(zhì)量效益

今年上半年，成立30多年的大冶有色廣州投資發(fā)展有限公司，已將100%股權(quán)成功掛牌轉(zhuǎn)讓。截至目前，累計60戶企業(yè)清理退出。中色大冶“三個一批”壓縮壓減工作不斷取得新成效。

2018年10月9日，全國國有企業(yè)改革座談會在京召開，要求以“傷其十指不如斷其一指”的思路，扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革，大膽務(wù)實(shí)向前走。中色大冶加速推進(jìn)“國企改革三年行動”和“雙百”行動，把低質(zhì)低效資產(chǎn)盤活處置作為推進(jìn)瘦身健體、提質(zhì)增效的重中之重， 扎實(shí)推進(jìn)“三個一批”壓縮壓減、“兩資”處置、虧損企業(yè)治理。截至目前，中色大冶61項改革三年行動任務(wù)完成率95.08%；25項深化“雙百行動”任務(wù)完成率92%。在“雙百企業(yè)”2021年度專項考核中，中色大冶被國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室評為優(yōu)秀企業(yè)。

通過做“減法”不斷堵住“出血點(diǎn)”，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，資源配置向競爭能力強(qiáng)、收益率高的主業(yè)板塊聚集。相較于2018年，2021年末有色金屬板塊資產(chǎn)占總資產(chǎn)比由56%升高至77%，全級次虧損企業(yè)戶數(shù)減少15戶，實(shí)體營業(yè)收入增幅為28%，經(jīng)營性利潤增幅220%。

走好新時代趕考路

跑出綠色高質(zhì)量發(fā)展“加速度”

礦區(qū)，綠植環(huán)繞，廠區(qū)，碧空如洗。潔凈的操作室內(nèi)，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制、智能化操控……一幅幅未來現(xiàn)代化企業(yè)的圖景躍然眼前。

習(xí)近平總書記指出，時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。面向未來，中色大冶正以環(huán)保整改為“脫胎換骨”的契機(jī)，擎畫中色大冶綠色高質(zhì)量發(fā)展的“十四五”規(guī)劃藍(lán)圖。這個規(guī)劃，將長江大保護(hù)理念注入“大江”文化，將綠水青山理念融入企業(yè)發(fā)展，將”碳達(dá)峰、碳中和”嵌入企業(yè)行動。總體上分兩步走，一是夯基礎(chǔ)階段，在近兩年立足破解制約企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、長期性、關(guān)鍵性問題，進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。二是促提升階段，在“十四五”后半段，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，做好補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈的技術(shù)儲備，為進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平打基礎(chǔ)。通過兩個階段的努力，力爭將中色大冶打造成資源儲備較好、產(chǎn)業(yè)鏈完整、技術(shù)裝備先進(jìn)、盈利能力較強(qiáng)、治理科學(xué)有效、環(huán)境優(yōu)美和諧的一流銅企業(yè)，以實(shí)力躋身銅行業(yè)“第一方陣”。

中色大冶將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅定不移踐行新發(fā)展理念，推進(jìn)綠色高質(zhì)量發(fā)展，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，走好新時代趕考路，答好新時代答卷，真正實(shí)現(xiàn)涅槃重生、再創(chuàng)輝煌！