10月25日，在中鋁幾內(nèi)亞博法鋁土礦項目開工建設(shè)4周年之際，該項目累計裝船量突破3000萬噸大關(guān)，為穩(wěn)定中鋁股份氧化鋁生產(chǎn)提供了堅實的資源保障。

開工建設(shè)4年來，為圓滿完成項目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營任務(wù)，中鋁幾內(nèi)亞廣大員工始終以堅定的信念、高昂的斗志和頑強(qiáng)的作風(fēng)奮戰(zhàn)在西非大地，克服環(huán)境惡劣、物資匱乏、條件艱苦等不利條件，篳路藍(lán)縷，艱難跋涉，涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的先進(jìn)人物，不但在工程建設(shè)和生產(chǎn)組織上創(chuàng)造了優(yōu)異業(yè)績，而且鍛煉培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的海外項目管理隊伍，為中鋁集團(tuán)、中鋁股份加快“走出去”步伐打下了堅實基礎(chǔ)，積累了寶貴經(jīng)驗。中鋁幾內(nèi)亞干部員工在博法項目中展現(xiàn)出來的以“開放包容  擔(dān)當(dāng)盡責(zé)  拼搏奉獻(xiàn)”為內(nèi)涵的博法精神，入選中鋁精神譜系，充分體現(xiàn)了中鋁集團(tuán)對博法項目的高度肯定。

牢記“國之大者”

推動項目建設(shè)投產(chǎn)

中鋁幾內(nèi)亞博法鋁土礦項目是中幾兩國合作開發(fā)幾內(nèi)亞鋁土礦資源的核心項目，也是中鋁集團(tuán)共建“一帶一路”的“排頭兵”、中鋁集團(tuán)推進(jìn)“兩海”戰(zhàn)略的“橋頭堡”、中鋁股份首個海外大型鋁項目。中鋁幾內(nèi)亞牢記“國之大者”，在中鋁集團(tuán)和中鋁股份的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，建立國內(nèi)外聯(lián)動工作機(jī)制，科學(xué)合理安排施工進(jìn)程，時刻保持項目建設(shè)安全、進(jìn)度等可控在控。

2018年10月28日，中鋁幾內(nèi)亞博法鋁土礦項目在幾內(nèi)亞博法市舉行開工奠基儀式。面對物資短缺、技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀，中鋁幾內(nèi)亞及時制訂措施，保障建設(shè)所需。一是建立國內(nèi)外聯(lián)動機(jī)制，成立了由15名干部員工組成的設(shè)備監(jiān)造和物資供應(yīng)工作組，對供配電系統(tǒng)、堆取料機(jī)、裝船機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備的制造進(jìn)行全方位把關(guān)，全面保證設(shè)備制造質(zhì)量和進(jìn)度；二是針對幾內(nèi)亞各港口設(shè)備落后、到港貨輪大量積壓的情況，成立了清關(guān)工作小組，每日緊盯到港物資，保證物資及時清關(guān)，協(xié)助施工單位完成集裝箱清運(yùn)，保證了項目整體物資有序供應(yīng)；三是形成“專人專管、專人專責(zé)”的包保工作機(jī)制，協(xié)調(diào)各參建單位建立資源共享和堅持“早部署、晚對話，日閉環(huán)、周分析、月總結(jié)”工作機(jī)制，暢通末端“微循環(huán)”，并通過開展各類勞動競賽，調(diào)動全體員工和參建單位員工的工作主動性和積極性，保障工程建設(shè)暢通高效。

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生產(chǎn)組織和疫情防控“兩手抓、兩手硬”

2020年4月6日，中鋁幾內(nèi)亞博法鋁土礦項目23公里皮帶輸送系統(tǒng)帶料重載聯(lián)調(diào)一次成功，標(biāo)志著該項目全線貫通投運(yùn)。此時，新冠肺炎疫情開始肆虐全球，給該項目生產(chǎn)組織帶來了極大挑戰(zhàn)。中鋁幾內(nèi)亞堅持生產(chǎn)組織和疫情防控“兩手抓、兩手硬”，確保生產(chǎn)和人員穩(wěn)定。

礦石生產(chǎn)和皮帶運(yùn)輸是礦石回國的基礎(chǔ)。為提高礦石開采量和運(yùn)輸能力，中鋁幾內(nèi)亞組織管理骨干和技術(shù)骨干，通過實行人員分時就餐、探索“采礦機(jī)直裝礦卡”生產(chǎn)組織新方式和“勘探數(shù)據(jù)模型統(tǒng)計+現(xiàn)場判斷輔助取樣驗證”取樣新方法等，不斷調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)模式，逐步實現(xiàn)了全天24小時生產(chǎn)，將礦山傳統(tǒng)的粗放型管理模式提升為精細(xì)化管理。

同時，為解決礦石下山能力不足的問題，中鋁幾內(nèi)亞組織技術(shù)骨干對皮帶改造進(jìn)行10余次論證，并針對轉(zhuǎn)運(yùn)站大塊礦石沖擊、下料口堵塞、礦石倒滑等問題先后實施了23項重大改造，制作各類維護(hù)維修專用工具12件，累計修舊利廢物品200個（套），3條合理化建議獲評中鋁集團(tuán)2020年度“金點(diǎn)子”。

經(jīng)過摸索和完善，中鋁幾內(nèi)亞逐步建立了適合各種極端氣候條件的精細(xì)化礦山生產(chǎn)體系，連年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，2020年和2021年連續(xù)兩年獲得中鋁集團(tuán)“總經(jīng)理特別獎”，被幾內(nèi)亞政府譽(yù)為“生產(chǎn)組織最穩(wěn)、發(fā)展速度最快、文化融合最好”的礦山企業(yè)。

在疫情肆虐的情況下，中鋁幾內(nèi)亞建立了主營地、礦山和港區(qū)3個封閉式管理區(qū)域，安排專人監(jiān)督體溫監(jiān)測、洗手、人員隔離、正確佩戴口罩、保持安全距離等日常防控措施落實，并在幾內(nèi)亞獲得中國產(chǎn)新冠疫苗的第一時間，為全體中方和幾方員工免費(fèi)接種疫苗，有效防止了疫情傳播擴(kuò)散。2020年10 月，中鋁幾內(nèi)亞榮獲“中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”稱號。

發(fā)揮引領(lǐng)優(yōu)勢

凝聚發(fā)展合力

中鋁幾內(nèi)亞始終注重發(fā)揮先進(jìn)模范人物的帶動作用和全體員工的群策群力作用，努力打造一支先進(jìn)人物引領(lǐng)帶動、員工群眾愛崗敬業(yè)的強(qiáng)大團(tuán)隊，凝聚起全體干部員工建設(shè)世界一流礦山企業(yè)的磅礴力量。

開工建設(shè)以來，博法項目先后面對多個重大考驗，中鋁幾內(nèi)亞都在第一時間組織管理團(tuán)隊和技術(shù)骨干召開專題研討會，與眾多管理人員面對面分析問題、查找原因、制訂對策、宣講形勢等。無隔閡的溝通交流在第一時間統(tǒng)一了團(tuán)隊思想，快速推動了問題的解決。

廣大員工心往一處想、勁往一處使是中鋁幾內(nèi)亞各項工作取得成效的保證。在描繪宏偉藍(lán)圖和制訂措施的基礎(chǔ)上，中鋁幾內(nèi)亞圍繞不同階段的工作重點(diǎn)，先后5次開展專項勞動競賽，并制訂目標(biāo)明確、措施得當(dāng)、獎罰分明的考核方案。經(jīng)過4年的苦干實干，中鋁幾內(nèi)亞廣大員工以銳意進(jìn)取、全力奮斗的意志品質(zhì)扎根幾內(nèi)亞，不斷自我挑戰(zhàn)，在西非大陸建起了現(xiàn)代化礦山生產(chǎn)基地，使中鋁幾內(nèi)亞成為中鋁集團(tuán)積極投身“一帶一路”建設(shè)的示范單位。同時，許多一線員工也在中鋁幾內(nèi)亞這個大家庭中一步一步成長為海外項目的優(yōu)秀人才，并實現(xiàn)了自己的人生價值。

站在新起點(diǎn)，中鋁幾內(nèi)亞將深入學(xué)習(xí)貫徹中鋁集團(tuán)海外開發(fā)戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揚(yáng)博法精神，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，想方設(shè)法克服困難，千方百計強(qiáng)化生產(chǎn)，為中鋁集團(tuán)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。