青銅峽鋁業(yè)分公司全景

黨的十八大以來，沐浴著新時代的陽光，國家電投鋁電公司（以下簡稱鋁電公司）青銅峽鋁業(yè)分公司（以下簡稱青銅峽分公司）深入踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，以國家電投“2035一流戰(zhàn)略”、鋁電公司“綠電鋁生態(tài)集成發(fā)展戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)，堅持綠色、清潔、低碳發(fā)展之路，加快“四個轉(zhuǎn)型”，奮力邁步一流鋁產(chǎn)業(yè)建設(shè)。

奮斗篇

黨的十八大以來，中國鋁工業(yè)步入快速發(fā)展階段，面對殘酷的市場競爭，青銅峽分公司在“嚴寒”中不斷突破自我、改革創(chuàng)新，全體干部職工直面挑戰(zhàn)堅定信心，逢山開路、遇水架橋、攻堅拔寨，在拼搏奮進中擊喙換羽，保安全、提指標、降成本，勠力同心促改革，打通了鋁電產(chǎn)業(yè)鏈，關(guān)鍵技術(shù)指標逐年提升，步入行業(yè)頭部方陣。2019年以來，青銅峽分公司累計實現(xiàn)利潤總額16.14億元，創(chuàng)造了建企以來的最好業(yè)績；先后榮獲國家電投集團“2020年度建功創(chuàng)一流先進集體”、慶祝建黨100周年“紅旗黨組織”、寧夏回族自治區(qū)行業(yè)對標工作“標桿獎”和環(huán)境信用“綠標企業(yè)”等多項榮譽，徹底擺脫了困境，走上了健康發(fā)展之路。這些奮斗成果，凝聚著全體干部職工的心血、汗水和智慧，繪就了一幅波瀾壯闊、氣勢恢宏的時代畫卷。

時光流逝，回首走過的路，青銅峽分公司可謂一路風雨、一路艱辛。連年虧損，資產(chǎn)負債率居高不下，經(jīng)營狀況起伏不定，利潤、成本、關(guān)鍵技術(shù)指標遠達不到生存需要，企業(yè)始終擺脫不了“靠天吃飯”的窘境，生存發(fā)展舉步維艱，一度被寧夏回族自治區(qū)列為最大“僵尸企業(yè)”，深化改革、裂變重塑已成大勢所趨……

以改革促提升

面對生死存亡，青銅峽分公司按照“科學合理、循序漸進、分步調(diào)整、平穩(wěn)過渡”的原則，聚焦核心問題和主要矛盾，積極構(gòu)建區(qū)域一體化模式下的電解、陽極、鑄造、動力、物流、質(zhì)檢等事權(quán)界面、工作流程、績效考核的新體系，突出了部門主要定位和核心職能，重新修訂、完善了綜合業(yè)績考核辦法，制訂了專項獎勵管理辦法，將動力、物流、質(zhì)檢系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務納入綜合業(yè)績考核，調(diào)整權(quán)重比例，重點突出安全、成本、質(zhì)量控制，高效配置和利用資源，提高了綜合管理能力。

隨著改革發(fā)展不斷深入，青銅峽分公司積極適應市場化發(fā)展趨勢，根據(jù)業(yè)務關(guān)聯(lián)再次整合精簡機構(gòu)，撤銷、撤并、拆分多個生產(chǎn)車間，修訂的《崗位說明書》，采用公開競聘的方式，選拔優(yōu)秀干部及職能人員充實到關(guān)鍵崗位，強化作風建設(shè)，2019年至今共任免干部163人次，職能部門人員較改革前減少了48名，加快干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化建設(shè)，提拔年輕干部40余名，工作效率大幅度提高。

改革的終極目標是提效率、降成本。強化成本管理、提升指標、降低能耗成了當時青銅峽分公司扭虧脫困的工作重心。2014年以來，青銅峽分公司加強頂層設(shè)計，創(chuàng)新管控模式，加強對標管理，持續(xù)完善成本管理體系，層層分解指標，制訂落實定額標準，主動與優(yōu)秀民營企業(yè)對標，生產(chǎn)要素各工序、各環(huán)節(jié)梳理增值作業(yè)和非增值作業(yè)，確保降本工作科學、規(guī)范。落實過程分析與控制，堅持日跟蹤、周統(tǒng)計、周公示、月總結(jié)，力爭做到一月一改進，一月一提高。與此同時，該公司還將每一項指標與行業(yè)先進值對標，與歷史先進值對標，找差距、抓落實，改革提升，電解系統(tǒng)嚴抓操作質(zhì)量，大力推進陰極雙鋼棒技術(shù)，強化電流，原鋁質(zhì)量顯著提升，年增加產(chǎn)量3000噸以上。陽極系統(tǒng)通過優(yōu)化中高硫焦摻配和殘極配比，推進液體瀝青使用，開展冶金焦充當填充料試驗，關(guān)注重點指標變化等措施，生產(chǎn)控制水平進一步提高。鑄造系統(tǒng)以原鋁液為優(yōu)勢資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)備配置，多品種產(chǎn)能得到了有效釋放。全年原鋁液產(chǎn)量累計完成49.14萬噸，完成計劃值的100.14%；多品種產(chǎn)量增幅44.91%；電解鋁綜合交流電單耗比計劃值低46千瓦時/噸；陽極毛耗比計劃值低1000克/噸；普鋁鑄造損失率比計劃值低0.02個千分點。僅2015年，該公司全年普鋁、電工圓鋁桿、6063圓鑄錠、A356.2合金錠單位成本同比分別降低490元/噸、684元/噸、718元/噸和557元/噸。鋁產(chǎn)品單位成本同比降低459元/噸；焙燒塊單位成本同比降低522元/噸。

與此同時，青銅峽分公司持續(xù)強化主人翁意識，強化形勢任務教育，建立職工與企業(yè)同舟共濟的命運共同體，進一步加強政策激勵力度，明確績效分配改革導向，增強電解核心意識，政策向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位傾斜，旗幟鮮明樹立實干實績的分配原則，一線績效人均增幅達50%左右，最大限度讓一線和關(guān)鍵崗位職工享受改革帶來的紅利，提振了全員精氣神兒，激發(fā)了工作正能量。

2019年以來，青銅峽分公司經(jīng)營業(yè)績、關(guān)鍵技術(shù)指標屢創(chuàng)新高，職工收入持續(xù)增長，人均收入累計增加3.22萬元，累計增幅41.6%，創(chuàng)建企以來收入增幅之最。

奮斗攻堅提指標

奮斗攻堅自始至終伴隨著青銅峽分公司的改革發(fā)展，58年來貫穿于安全生產(chǎn)的方方面面，從上世紀80年代艱苦奮斗“抹大五”“抹小五”到120千安、160千安技改“飯碗工程”，再到寄予希望的350千安電解系列，都昭示著青銅峽分公司干部職工奮斗攻堅的勇氣、睿智和擔當。

350千安電解指標攻關(guān)

350千安電解車間

電解生產(chǎn)是所有工作的核心，是生存發(fā)展的基本盤，技術(shù)指標關(guān)系降本增效，自然就成了該公司干部職工關(guān)注的重點和難點。尤其是350千安電解系列，歷經(jīng)坎坷，數(shù)年攻關(guān)，“先天缺陷”使指標始終沒有達到理想狀態(tài)……

屋漏偏逢連陰雨。市場低迷、成本高企，面對生死存亡的嚴峻形勢，350千安電解技術(shù)攻關(guān)就成了青銅峽分公司當時的當務之急。該公司主管領(lǐng)導簽下了“責任書”，立下了“軍令狀”，一批作風硬、觀念新、懂技術(shù)、會管理的年輕干部沖鋒到電解一線，卯足干勁展開技術(shù)攻關(guān)。

“幸福是奮斗出來的！”習近平總書記的殷殷囑托，成了青銅峽分公司全體干部職工提指標、降成本，同舟共濟、拼搏努力的動力源泉。

2018年初，8111槽技術(shù)指標波動特別大，技術(shù)人員、工區(qū)長就和職工守在現(xiàn)場，用“摸槽子”的“土辦法”對槽況“問診把脈”，積極調(diào)整工藝思路，用鋼釬齒耙對爐膛進行處理，規(guī)整爐膛，對癥下藥，不斷改善分子比和降低槽電壓。換極時忍著高溫處理爐膛，用鋼釬撬、用耙子鉤，看電壓、灌電解質(zhì)、規(guī)整爐膛、人工補軋，經(jīng)過四五個月的不懈努力，該槽形成“爐邦”和“伸腿”，逐漸恢復了“健康”。2019年5月，在降電壓過程中，效應系數(shù)偏高，該公司主管領(lǐng)導坐鎮(zhèn)現(xiàn)場，緊盯操作過程，殘極提出來，碳渣撈干凈，結(jié)殼處理掉，再用二齒鉤、三齒耙、五齒耙把爐底中縫、下料口處的結(jié)殼沉淀拔干凈，保證電流分布均勻，經(jīng)過不斷技術(shù)優(yōu)化、持續(xù)攻關(guān)，成效顯著。

在奮斗的日子里，黨委掌舵、支部領(lǐng)銜，骨干爭先，從兵到將、從將到帥，在生產(chǎn)現(xiàn)場不分晝夜鏖戰(zhàn)五六個月，冷與暖、苦與樂交織疊加，是青銅峽分公司各項指標提升過程中干部職工攻堅的真實寫照。從破釜沉舟到漸入佳境，攻關(guān)成效逐漸顯現(xiàn)，電壓降低了50毫伏，效應系數(shù)降低到0.5次/槽·日以下，分子比降低了0.7，效應系數(shù)同比降低了5.5次/槽·日，電耗穩(wěn)步下降，電流效率持續(xù)提升，電解槽穩(wěn)定性進一步增強。

2019年，350千安電解系列綜合交流電耗同比降低278千瓦時，電流效率同比提高1.36%，創(chuàng)造了該系列投產(chǎn)17年以來的最高水平，關(guān)鍵指標實現(xiàn)了歷史性突破。

近年來，針對改革發(fā)展實際情況，青銅峽分公司黨委堅持高質(zhì)量發(fā)展理念，聚焦重點、緊盯關(guān)鍵，科學融入“計劃、預算、考核、激勵”管理體系，詳細梳理陽極、供電、動力等影響電解穩(wěn)定的過程因素，積極納入創(chuàng)新元素，將“雙對標、雙激勵”管理工具融入安全生產(chǎn)全過程，將產(chǎn)量計劃、技術(shù)指標、質(zhì)量指標、過程費用等具體指標按月細化、量化到每個車間，細化分解到每個班組，層層落實目標責任，實現(xiàn)分公司、車間、班組、個人四級管控，做到指標全覆蓋，對影響成本、電耗、質(zhì)量等關(guān)鍵指標做到精準掌控。與此同時，該公司堅持以人為本的原則，樹立以實干為榮、以實干為責、以實干論實績的鮮明績效導向，強化全過程精細化管理，既強調(diào)同頻共振，又鼓勵因地制宜，充分發(fā)揮精神的力量，理念的力量，作風的力量，不斷激發(fā)基層干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，增強奮進有為的內(nèi)生動力，開展形式多樣的技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽、技能比武等活動，保持管理的科學性和工作的新鮮感，不斷提升業(yè)務技能軟實力，增強工作能力硬功夫，著力增強發(fā)展后勁。

青銅峽分公司黨委用戰(zhàn)略目標引導企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進步，把黨建工作作為各項工作的引領(lǐng)和保障，在安全環(huán)保、改革發(fā)展等總體部署中加強黨建統(tǒng)籌謀劃和頂層設(shè)計，把“黨員工程”作為黨建理念創(chuàng)新、形式載體創(chuàng)新、工作實踐創(chuàng)新的具體舉措，將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用融入目標任務，制訂《黨員工程評優(yōu)活動實施方案》，設(shè)立專項獎勵，制訂工作項目、內(nèi)容及標準，對重點管理項目、自主管理項目和科技創(chuàng)新項目在安全、質(zhì)量、進度等方面進行全方位參與，做到了安全環(huán)保、裝備提升、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、綠化美化全覆蓋，將黨員先鋒模范作用與推動工作創(chuàng)新創(chuàng)效有機統(tǒng)一，讓黨支部573名黨員在生產(chǎn)實踐中當先鋒、打頭陣，給群眾當模范、做表率，發(fā)揮示范帶動作用；39個黨員先鋒崗，48個黨員責任區(qū)，59個黨員尖刀班、突擊隊，帶動群眾數(shù)千人激情參與，以“頭雁效應”引領(lǐng)指標攻堅。

不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。2018年至2021年，青銅峽分公司電流效率累計提升3.63%，電解鋁綜合交流電耗累計降低660千瓦時/噸鋁，成本電耗累計降低784千瓦時，噸鋁完全成本累計降低2648元，原鋁液產(chǎn)量累計增加17390噸，各項指標均實現(xiàn)大幅提升。

國家級創(chuàng)新工作室技術(shù)攻關(guān)

科技創(chuàng)新賦動能

數(shù)十年來，青銅峽分公司追求科技進步的腳步從來沒有停止，工藝改進、裝備提升與改造、技術(shù)創(chuàng)新與應用等措施始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個時期和各個環(huán)節(jié)。科技興企、科技創(chuàng)新成為促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要因素之一。

黨的十八大以來，隨著世界電解鋁技術(shù)的突飛猛進和國家對高載能企業(yè)環(huán)保達標的要求，青銅峽分公司充分認識到，只有進行技術(shù)革新、不斷引進先進、自動化程度高及環(huán)保節(jié)能的生產(chǎn)技術(shù)，才能搶占電解鋁發(fā)展的制高點，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

2015年，經(jīng)過多次實驗，青銅峽分公司逐步推廣應用“雙陰極鋼棒技術(shù)”，使電解鋁電耗大幅度降低。“電解鋁固體廢棄物無害化利用”“電解槽氧化鋁料位遙測系統(tǒng)研制”等科研項目應用于生產(chǎn)實踐，節(jié)能環(huán)保效果明顯。

2019年以來，青銅峽分公司著眼高質(zhì)量發(fā)展，以綠色、清潔、低碳為目標，結(jié)合“雙碳雙控”和“階梯電價”政策，將安全環(huán)保、指標提升、降本增效、節(jié)能減排和“JYKJ”“SDSJ”兩大管理體系有機結(jié)合，堅持科技降本、智能增效原則，強化以科技創(chuàng)新、智能制造為支撐的技術(shù)升級思路，開展“揭榜攻關(guān)”活動，著力加快數(shù)字化創(chuàng)新步伐，以新技術(shù)的推廣應用強化生產(chǎn)、突破瓶頸、提升效率、降低能耗、改善環(huán)境；結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，針對當前困擾技術(shù)指標、生產(chǎn)成本的難點痛點問題，有的放矢加快“機械化、自動化、信息化、智能化、集成化”建設(shè)，加快“5G通訊、人工智能、大數(shù)據(jù)”等現(xiàn)代信息技術(shù)應用，先后完成了電解系統(tǒng)操控箱智能化改造、200千安壓殼氣缸節(jié)能改造和多功能天車打殼機構(gòu)四連桿、撈渣鏟、母線提升機等重點項目改造，以創(chuàng)新科技紓難解困，穩(wěn)步推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2021年至今，青銅峽分公司共發(fā)表科技論文82篇、獲得專利授權(quán)8件，軟件著作權(quán)3件。榮獲有色行業(yè)創(chuàng)新一等獎1項、中國有色金屬工業(yè)優(yōu)秀QC成果1項、集團公司優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果2項、鋁電公司科技進步獎和技術(shù)發(fā)明獎3項，形成274項群眾性創(chuàng)新成果，創(chuàng)造效益數(shù)千萬元，多項創(chuàng)新成果填補了行業(yè)空白。

轉(zhuǎn)型篇

裝備提升促轉(zhuǎn)型

今年6月18日，青銅峽分公司第九屆職工運動會開幕，這是近15年來青銅峽分公司舉辦的規(guī)模最大的一次體育文化活動。活動過程全面展示了青銅峽分公司近幾年改革發(fā)展成果，檢閱了干部職工精神風貌，提振了干部職工士氣。

運動會全景

近年來，青銅峽分公司深入學習貫徹習近平總書記視察寧夏時的講話和指示批示精神，將企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展與“綠水青山就是金山銀山”的理念深入融合，明確了“以創(chuàng)新引領(lǐng)、效益優(yōu)先、穩(wěn)中求進、綠色發(fā)展為思路，把青銅峽分公司建設(shè)成為盈利能力一流、安全環(huán)保一流、裝備水平一流、技術(shù)指標一流、管理效能一流、隊伍建設(shè)一流，具有較強競爭力的現(xiàn)代化電解鋁企業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展的方向和目標，與此同時，結(jié)合“能耗雙控”“階梯電價”及國家電投“2035一流戰(zhàn)略”、鋁電公司“綠電鋁生態(tài)集成發(fā)展戰(zhàn)略”要求，聚焦“清潔、綠色、低碳”發(fā)展方向，深入貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，強化裝備提升和生態(tài)環(huán)境治理，加快推進綠色轉(zhuǎn)型步伐。

今年年初，青銅峽分公司投資6.7億元，集中啟動108項綠色建設(shè)項目，涉及電解、陽極、凈化、供電、動力、新能源等多個領(lǐng)域，重點向機械化、自動化、智能化、信息化、集成化方向轉(zhuǎn)型升級，其中包括石墨化陰極試用項目、電解槽燃氣焙燒啟動項目、電解煙氣凈化脫硫改造項目、煅燒煙氣脫硝改造項目、200千安凈化節(jié)能裝置大修項目、200千安焙燒炭塊庫智能化改造項目、綠電項目等23個重點項目，著力加快裝備提升步伐，構(gòu)建綠色發(fā)展新模式。

目前，正在建設(shè)中的200千安凈化系統(tǒng)節(jié)能改造項目、陽極開槽項目、石墨化陰極項目正在按計劃有序推進，投運后，噸鋁電耗將分別降低約100千瓦時、40千瓦時、130千瓦時；350千安電解脫硫和200千安焙燒脫硫等環(huán)保項目投運后，每年將減少二氧化硫排放8000噸、氮氧化物排放74噸，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

與此同時，青銅峽分公司積極對接新興產(chǎn)業(yè)項目，著力推進示范項目落實落地。按照國家電投集團《加快推進集團公司新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；哔|(zhì)量發(fā)展的工作指引（1.0）》要求，青銅峽分公司各基層黨組織主動梳理自身新興產(chǎn)業(yè)落地對接點，不論“綠能”利用、“綠電”轉(zhuǎn)化、分布式清潔能源接入，還是清潔供暖（供熱）、能源生態(tài)融合，只要存在業(yè)務接口，就主動對接、主動研發(fā)、主動實施，有效利用資源優(yōu)勢、工作經(jīng)驗、技術(shù)能力，打造研發(fā)高地，提高落地率，開拓價值空間。截至8月底，該公司共梳理出新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化高質(zhì)量發(fā)展行動項26項；在產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策方面，已爭取政府科技項目補助資金500萬元，綠色智能化轉(zhuǎn)型成效初顯。

生態(tài)環(huán)保踐初心

火紅的榆葉梅，金黃的金葉榆，油綠的草坪，丁香花、金雞菊、報春花、珍珠梅、四季玫瑰，萬翠競秀，隨風搖曳，環(huán)繞著窗明幾凈的生產(chǎn)車間，徐徐惠風夾雜著花草的芬芳，一張張笑臉氤氳著和諧的愜意。在青銅峽分公司，映入眼簾的必是“車在畫中走，人在綠中行”的綠色之韻、生態(tài)之美，這也是全體干部職工新時代繪就的一幅綠色發(fā)展生態(tài)圖景。

“把好事辦好，用匠心踐行初心，不斷為職工群眾送上最普惠的‘綠色紅利’。”這是青銅峽分公司深耕“責任田”，在咫尺細微間展現(xiàn)“以人民為中心”的初衷。

近年來，青銅峽分公司深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保理念，堅持“綠色、清潔、低碳”戰(zhàn)略發(fā)展，尤其是在“‘不忘初心、牢記使命’主題教育”“黨史學習教育”“密切聯(lián)系群眾”活動開展期間，青銅峽分公司黨委更是堅持以生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以實際行動踐行“為群眾辦實事”的宗旨，以“匠心”踐“初心”，推動生產(chǎn)、生活、生態(tài)融合發(fā)展，把職工群眾最普惠的“綠色福祉”抓實抓細，促進安全生產(chǎn)、環(huán)境保護與職工幸福實現(xiàn)多贏。

每年開春，青銅峽分公司黨委就將生態(tài)建設(shè)工作提上日程，協(xié)調(diào)多方資源統(tǒng)籌部署生態(tài)環(huán)保工作，編制《青銅峽分公司“綠化美化環(huán)境”黨員工程評優(yōu)活動方案》，重點以黨支部為單位，以黨員工程為載體，以主題黨日為抓手，堅持“三原則”（因地制宜、厲行節(jié)約、標本兼治）“四評比”（評方案、評落實、評實效、評擔當）的工作方法，明確了責任目標和工作措施。青銅峽分公司黨委從考核項目、考核內(nèi)容、考核標準進行分類細化，從樹木撫育管理、綠籬撫育管理、花草管理、綠化管路維護管理等9個方面量化評比分值，形成競爭機制，最大限度激發(fā)黨支部和職工群眾參與生態(tài)建設(shè)、綠化美化的主動性和自覺性，為生態(tài)建設(shè)、綠化行動注入“紅色動力”，將為群眾辦實事、為改革開新局實踐在綠水青山之間。

截至目前，該公司區(qū)域累計綠化總面積5050畝，生活區(qū)綠化面積485畝，生產(chǎn)區(qū)綠化面積160畝；栽種碧桃、側(cè)柏、丁香樹、四季玫瑰等16個品種，樹木保存量約101萬株，再現(xiàn)天藍、地綠、人和的美好景象。

面對新時代的雄壯畫卷，青銅峽分公司將迎來新的更大的發(fā)展機遇，全體干部職工將秉持“綠色、創(chuàng)新、融合、真信、真干、真成”的國家電投核心價值觀，發(fā)揚“求實、創(chuàng)新、團結(jié)、圖強”的精神，勇挑時代重擔，奮力開創(chuàng)綠色鋁發(fā)展新局面。