本報訊   近日，金堆城鉬業(yè)集團有限公司（以下簡稱金鉬集團）召開深化改革三年行動總結(jié)大會。自2020年實施深化改革三年行動以來，金鉬集團堅持以“一核心、兩發(fā)展、三平臺、四引領(lǐng)、五統(tǒng)一”的戰(zhàn)略體系為總綱，聚力抓重點、補短板、強弱項，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快建立健全市場化經(jīng)營機制，進一步提升管理水平和管理效率，按期完成了7個方面25項改革任務(wù)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益得到了顯著提升。

2021年，該集團實現(xiàn)利潤總額、稅費、人均收入分別為9.73億元、9.17億元和10.89萬元，同比增長21%、24%和10.56%；今年1—9月份，實現(xiàn)利潤總額、稅費、人均收入分別為11億元、11.89億元和7.95萬元，同比增長101%、67%和12%。

運轉(zhuǎn)更高效

中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度成熟

金鉬集團堅持把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，修訂了公司及10家子公司章程，修訂黨委（黨組織）會議事規(guī)則，修訂“三重一大”事項決策制度并向基層延伸落地，實現(xiàn)職責(zé)到位。該公司持續(xù)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，修訂董事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細則和外部董事管理辦法等系列配套制度，建立董事長、總經(jīng)理行權(quán)履責(zé)清單和溝通督導(dǎo)機制，科學(xué)厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界；健全董事會運作制度，建立了董事會專業(yè)委員會工作細則，完成了10家子公司外部董事占多數(shù)專項改革任務(wù)，實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建、建齊配強，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

管控模式和組織架構(gòu)更加優(yōu)化。金鉬集團明確了“戰(zhàn)略+財務(wù)”、上市公司金鉬股份“戰(zhàn)略+運營”管控定位，按照不同管控模式設(shè)計核心管控流程、管控權(quán)限，并選擇全面預(yù)算模塊開展試點；完成了金鉬股份組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，拆分礦冶分公司組建礦山、冶煉、物流分公司，實行板塊化專業(yè)化運行；實施金鉬股份總部去機關(guān)化改革，職能部室精減6個，定員減少19人；推行礦山分公司壓縮管理層級和理順金堆礦區(qū)生產(chǎn)生活保障業(yè)務(wù)專項改革，礦山分公司各部門縮減為12個職能部室、4個直管中心和6個生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)組織更為高效精簡。

實力更強勁

產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

近年來，金鉬集團啟動了金堆城鉬礦總體采選升級改造等重大項目，通過數(shù)字賦能、智能制造推動產(chǎn)業(yè)鏈全面轉(zhuǎn)型升級。該公司完成了金堆城鉬礦總體選礦升級改造項目初步設(shè)計方案，鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造項目正式開工，鉬化工尾氣氨回收工業(yè)示范裝置項目投入運行，年產(chǎn)100萬噸廢石綜合利用項目進入試生產(chǎn)階段；持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)和資源配置效能，積極對接陜西有色金屬集團鐵合金產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略，加快呂東溝釩礦采選工程項目前期工作，受讓了五洲礦業(yè)52.94%股權(quán)，啟動全釩液流電池產(chǎn)業(yè)化中試研究項目，充分發(fā)揮資金、技術(shù)、管理和人才優(yōu)勢，聚焦“礦山整合開發(fā)+釩系列產(chǎn)品生產(chǎn)+釩高端應(yīng)用市場開發(fā)”三大板塊，聚力推動釩產(chǎn)業(yè)縱向一體化發(fā)展。

科技是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新是第一動力。金鉬集團擁有國內(nèi)唯一一家專門從事鉬金屬技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)的國家級企業(yè)技術(shù)中心，為加快構(gòu)建以市場需求為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，金鉬集團制訂了技術(shù)中心改革方案，明確了技術(shù)中心功能、組織定位，金鉬股份成立了科技委和專家委員會。該公司融入秦創(chuàng)原創(chuàng)新平臺，購置秦創(chuàng)原鉬材分中心研發(fā)孵化大樓，鉬合金靶材和全釩液流電池產(chǎn)業(yè)化等項目成功入孵；瞄準(zhǔn)行業(yè)科技前沿，聚力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，打通了鉬鈮靶材制備關(guān)鍵工藝，成功開發(fā)大規(guī)格高清柔性顯示用鉬濺射靶材；探索建立適合研發(fā)人員的績效與考核體系，加速創(chuàng)新要素集聚，提升創(chuàng)新體系效能，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。

活力更充沛

市場化經(jīng)營機制不斷健全

金鉬集團全面深化內(nèi)部市場化訂單管理，制訂了鉬產(chǎn)品及副產(chǎn)品內(nèi)部市場化價格管理辦法，構(gòu)建“自產(chǎn)+自營+貿(mào)易”多元化經(jīng)營模式和管理機制；靈活營銷策略，建立健全產(chǎn)品定價機制，及時調(diào)整市場布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，營銷活動與市場變化同頻共振、高效匹配；優(yōu)化生產(chǎn)、服務(wù)組織模式，持續(xù)推動商業(yè)模式向“以客戶為中心”和“以利潤為中心”轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)供銷市場化經(jīng)營機制初步建立。

為提升勞動效率和管控效率，金鉬集團出臺方案，合理確定用工總量和各類人才比例。該公司制訂高層次人才引進管理辦法，暢通社會化、市場化引進人才“綠色通道”；推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，完成了公司及10家子公司經(jīng)理層“一清單兩制度”和“三書一約”工作；制訂公司績效管理制度，建立科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的績效管理體系，深化KPI指標(biāo)“三位一體”績效考核新模式，將公司經(jīng)營目標(biāo)與各單位經(jīng)營績效、員工個人績效密切關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人績效考核全覆蓋。

管理更高效

基礎(chǔ)管理不斷夯實

近年來，金鉬集團將精益生產(chǎn)的理念運用于實踐中，實施精益對標(biāo)管理提升項目105項，“剖析診斷-精益管理”目標(biāo)責(zé)任記分卡17項，實現(xiàn)精益管理效率最大化。該公司深化全面預(yù)算管理，加大成本精細化管理和過程管控，優(yōu)化“鎖定價格、降低成本、增加利潤”管控模式，細化完善金鉬股份利潤最大化模型并應(yīng)用，促進業(yè)財融合；持續(xù)推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并貫標(biāo)運行，開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動、精益化安全管理、秦嶺生態(tài)環(huán)境保護等專項治理工作，全面啟動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂了安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護等11項制度；“兩化融合”扎實開展，“兩地三中心”數(shù)據(jù)中心建設(shè)有序推進，實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)異地容災(zāi)備份；完成了智慧化礦山建設(shè)可行性研究，開展金堆、汝陽礦區(qū)智能化礦山調(diào)研，積極推進智能化、綠色化礦山建設(shè)。

與此同時，金鉬集團堅持“因企施策、宜控則控、宜參則參”原則，探索混合所有制改革，進一步激發(fā)金鉬股份、金鉬汝陽、山東光明和香港華鉬等混改企業(yè)活力，形成了依法治企、股權(quán)科學(xué)、優(yōu)勢互補、互促共贏的良好局面；借力民企機制優(yōu)勢，與中稀高新材料科技有限公司共同設(shè)立中稀金鉬（大連）科技有限公司，推進錸產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，混合所有制改革穩(wěn)步推進，國有資本功能有效放大；持續(xù)推進落實“三個體系”建設(shè)，法律體檢和合規(guī)管理形成常態(tài)化機制；完成了貨幣資金管理等15項規(guī)章制度廢改立，成功上線OA系統(tǒng)，出臺違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究定期報告和問題線索制度；將固定資產(chǎn)投資情況納入陜西省國資委在線審批平臺監(jiān)督管理，修訂固定資產(chǎn)投資管理辦法，建立運行規(guī)范有序、風(fēng)險控制有力的全過程管理和決策監(jiān)督體系，監(jiān)管體制加速形成，監(jiān)管效能穩(wěn)步增強。

作用更充分

全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。金鉬集團黨委緊緊圍繞強“根”鑄“魂”，提升黨的建設(shè)質(zhì)量，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,扎實推進黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，全面開展“兩服務(wù)、兩提升”專項活動，為群眾辦結(jié)實事83項，持續(xù)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實際成效。

該公司制訂了黨委會議“第一議題”制度，修訂黨建工作考核辦法，加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化黨員“積分制”管理、“星級化”考評，創(chuàng)建“擎旗鑄鉬 聚力合金”黨建品牌，黨組織政治功能和組織力不斷增強，實現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提高黨把方向、謀大局、促改革的能力和定力；優(yōu)化干部配置，建立梯次合理的干部人才隊伍，形成發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用干部的長效機制；制訂技能等級評定管理辦法，組織實施61個工種2084人職業(yè)技能等級評定，1393人取得相應(yīng)資質(zhì)并兌現(xiàn)待遇；診斷企業(yè)文化現(xiàn)狀，開展理念升級基礎(chǔ)研判，制訂了新時期企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃及落地實施方案，明確企業(yè)文化建設(shè)思路和目標(biāo)；持續(xù)推進全面從嚴(yán)治黨，扎緊織密重點領(lǐng)域防治腐敗制度籠子，細化黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單，明確26項黨委領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任清單；針對重點部門和單位、關(guān)鍵崗位和人員深化“五責(zé)”工作機制，實行責(zé)任清單全面覆蓋，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

（張雪榕）