2022年是國有企業(yè)改革三年行動收官之年，在國企改革過程中，文化融合對于保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、高效發(fā)展、深化改革都具有重要的引領作用。做好文化融合對增強國有企業(yè)活力、提高效率，加快構建新發(fā)展格局意義非凡。
所謂文化融合是指在文化交流過程中以傳統(tǒng)主流文化為基礎，根據(jù)需要吸收、消化外來文化，促進自身發(fā)展的過程。文化具有時代性和獨特性，文化融合的過程就是一個去粗取精、去偽存真的過程。通過文化融合，企業(yè)可以把不同的價值和觀念協(xié)調統(tǒng)一、融合提升，從而實現(xiàn)企業(yè)自我優(yōu)化，達成協(xié)同效應。
在國企改革重組過程中，促進文化融合尤為重要。一方面，通過文化溝通融合，有助于重組企業(yè)之間形成文化共識，建立更加適應新企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，不斷增強企業(yè)的影響力、控制力和凝聚力，為企業(yè)科學、健康、持續(xù)發(fā)展提供重要保障。另一方面，積極借鑒先進企業(yè)的優(yōu)秀文化并對其進行融合創(chuàng)新，有助于重組企業(yè)快速實現(xiàn)資源的科學合理配置，高效提升運營效率與經(jīng)營業(yè)績。
近年來，眾多國企在開展重組改革的過程中，創(chuàng)造了優(yōu)秀的文化融合案例，彰顯了文化融合對促進企業(yè)改革發(fā)展的重要作用。因此，重視企業(yè)改革過程中的文化融合應成為企業(yè)領導者和決策者的共識，國企在改革重組過程中必須要高度重視并切實抓好文化融合。一是要營造良好的文化融合氛圍。為保證文化融合落到實處，應在企業(yè)改革重組過程中廣泛宣傳文化融合的重要性，號召全體員工參與，制訂員工認可、符合企業(yè)發(fā)展需求的文化融合方案。二是建立有效的文化溝通渠道。不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，在文化融合過程中難免會出現(xiàn)文化沖突，應建立一個文化溝通渠道，通過對文化差異部分進行溝通協(xié)調，使文化融合能更高效地實施。三是要明確企業(yè)精神和企業(yè)愿景的核心作用。企業(yè)精神和企業(yè)愿景是企業(yè)文化的核心內容，因此，在企業(yè)文化融合時應確立能體現(xiàn)企業(yè)特點的企業(yè)精神，盡量避免同質化。
改革重組是國企優(yōu)化結構和加快發(fā)展的重要方式，隨著國企改革的不斷深化和國有經(jīng)濟布局的戰(zhàn)略性調整，需要充分發(fā)揮文化融合在國企改革重組中的引領作用，為改革重組提供重要的思想保障。