砥礪奮進(jìn) 推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)

——自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司發(fā)展紀(jì)實

在我國硬質(zhì)合金行業(yè)改革與發(fā)展的大潮中，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱自硬公司）這個我國在“三線建設(shè)”時期自主設(shè)計建設(shè)的大型硬質(zhì)合金生產(chǎn)企業(yè)，走過了風(fēng)云激蕩的五十余載，歷經(jīng)了創(chuàng)業(yè)起步、轉(zhuǎn)型成長、變革圖強(qiáng)、謀篇新航等系列發(fā)展階段，在一次又一次“陣痛”中“嬗變”，把一張張謀篇布局的“藍(lán)圖”變成美好現(xiàn)實。特別是近年來，在中國五礦、中鎢高新的統(tǒng)一部署下，自硬公司堅定不移地做強(qiáng)做優(yōu)做大，產(chǎn)品總銷量突破10000噸，累計增長超過30%；銷售收入超30億元，累計增長超45%；利潤增長翻了兩番以上，不斷向利潤“億元俱樂部”靠近。同時，自硬公司整體規(guī)模與經(jīng)營效益實現(xiàn)跨越式增長，實現(xiàn)了從“求生存”向“謀發(fā)展”的關(guān)鍵過渡，高質(zhì)量發(fā)展步伐走得更加鏗鏘有力。

走好“危中尋機(jī)”迎難路 綜合實力“向上走”

危和機(jī)總是同生共存的，克服了危即是機(jī)。

回溯往昔，自硬公司危中尋機(jī)的事跡俯拾皆是：2016年，在上一年背負(fù)虧損，且全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、宏觀經(jīng)濟(jì)底部運行的背景下，自硬公司堅持改革攻堅、創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)營思路，著力于營銷機(jī)制變革、技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)各項效率效能提升。這一年，自硬公司實現(xiàn)扭虧為盈，超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)，為“十三五”期間實現(xiàn)新發(fā)展、新跨越奠定了堅實基礎(chǔ)。

2018年，在因美國加征關(guān)稅導(dǎo)致海外市場開拓受阻的情況下，自硬公司出口銷量同比實現(xiàn)增長，且硬質(zhì)合金出口銷量首次突破1000噸，銷售收入、利潤總額同比分別增長了21%、57%。

2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情以及復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，自硬公司堅持目標(biāo)不降、任務(wù)不減、預(yù)算不調(diào)的工作主線，主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)定增長，實現(xiàn)了“十三五”完美收官。

2022年，面對高溫限電、新冠肺炎疫情等不可抗因素，自硬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子提前謀劃、高效部署，有效降低了系列不可抗因素帶來的損失。1-8月，主要經(jīng)營指標(biāo)均實現(xiàn)了大幅增長，自硬公司再一次將危機(jī)轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動力，化危為機(jī)，規(guī)模和結(jié)構(gòu)并進(jìn)、質(zhì)量和效益齊飛，為該公司實現(xiàn)綜合實力國內(nèi)領(lǐng)先的目標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。

近年來，自硬公司秉承打造“綜合實力國內(nèi)領(lǐng)先、優(yōu)勢產(chǎn)品世界一流”的五礦骨干企業(yè)的目標(biāo)，主動承接中鎢高新“全面建設(shè)具有全球競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的責(zé)任要求，不斷明晰了“一個中心、兩個戰(zhàn)略、三個導(dǎo)向、四個提升”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，研究制訂了《2020-2022年三年發(fā)展規(guī)劃》《“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，并在總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，制訂各經(jīng)營單位和各專業(yè)領(lǐng)域的子規(guī)劃，形成了自硬公司高質(zhì)量發(fā)展的“藍(lán)皮書”，引領(lǐng)自硬公司實現(xiàn)新發(fā)展。

在由時間和發(fā)展實力構(gòu)成的坐標(biāo)軸上，自硬公司已勾勒出一條越走越穩(wěn)、越走越好的上行軌跡。

走好“轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展路 競爭優(yōu)勢“向上走”

面對外部環(huán)境的風(fēng)云詭譎，如何走好轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之路？培育核心競爭優(yōu)勢是關(guān)鍵。自硬公司堅持以產(chǎn)品“線”提升和產(chǎn)業(yè)板塊“面”提升推動公司轉(zhuǎn)型升級。

產(chǎn)品做精做專做優(yōu)。近年來，自硬公司深入推進(jìn)“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品戰(zhàn)略，組織實施了“產(chǎn)品聚焦”“優(yōu)勢產(chǎn)品培育”等系列專項計劃，通過強(qiáng)化各項資源保障，多項核心關(guān)鍵技術(shù)被攻克。精密零件的客戶檢出廢品率降到了十萬分之三以下；沖壓模產(chǎn)品品質(zhì)行業(yè)靠前，在國內(nèi)緊固件領(lǐng)域市場份額領(lǐng)先；自主研發(fā)的3D打印金屬粉末材料產(chǎn)品在航空、醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用等方面實現(xiàn)突破……“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品隊伍不斷壯大。

產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。自硬公司聚焦“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)加大資金投入，一方面，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局，不斷淘汰落后產(chǎn)能，提升效率效益；另一方面，瞄準(zhǔn)高附加值、新興領(lǐng)域發(fā)展，不斷布局新項目，續(xù)航發(fā)展“新動能”。近5年來，自硬公司累計投資超5億元，實施了從粉末、混合料到后端精密零件、棒材、采掘工具等的升級改造；實施了數(shù)控刀片、光伏產(chǎn)業(yè)用材料、表面工程等高端、新興領(lǐng)域的項目建設(shè)，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著。硬質(zhì)合金、鎢鉬制品、硬面材料實現(xiàn)銷量累計增長38%；延伸產(chǎn)業(yè)鏈的工具和服務(wù)實現(xiàn)銷售收入同比增長49%。

在此過程中，自硬公司各項科研項目也結(jié)出碩果。據(jù)統(tǒng)計，自硬公司共取得各項科技成果500余項，獲得省級科技進(jìn)步獎2項，集團(tuán)科技進(jìn)步獎2項，獲得授權(quán)專利突破100項，順利進(jìn)入國家第一批知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)榜單。同時，自硬公司獲評自貢市第三屆政府質(zhì)量獎，公司整體行業(yè)地位、品牌知名度等持續(xù)提升。

走好“深化改革”創(chuàng)新路 經(jīng)營活力“向上走”

“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大。”2016年，習(xí)近平總書記就國企改革作出重要指示。

自硬公司以“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”為目標(biāo)，對標(biāo)對表中國五礦、中鎢高新綜合改革措施，不斷“涉險啃硬”，不斷進(jìn)行生動實踐——

加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，修訂完善公司章程、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等，做到依法合規(guī)經(jīng)營。聚焦權(quán)責(zé)邊界清晰、治理機(jī)制完善、管理流程高效、經(jīng)營活力激發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“三清單一流程”全面建立。

聚焦專業(yè)化發(fā)展，把硬質(zhì)合金板塊分為切削、采掘、精密零件、型材、耐磨等五大類，厘清業(yè)務(wù)邊界，布局了長城切削公司籌建、采掘合金與工具的整合發(fā)展、表面工程板塊整合發(fā)展等，推動各業(yè)務(wù)板塊聚焦主責(zé)主業(yè)；推進(jìn)并不斷深化事業(yè)部制改革、推進(jìn)管理部門關(guān)聯(lián)性職能兼容合并，突出經(jīng)營單位“作戰(zhàn)”的響應(yīng)速度和能力；持續(xù)優(yōu)化激勵約束機(jī)制，突出業(yè)績考核導(dǎo)向，推行以“所占、所費、所得”為價值鏈的核算方式，實施增量績效考核模式、超額利潤分享機(jī)制等，切實讓“高貢獻(xiàn)”匹配“高收入”，各單位經(jīng)營主動性進(jìn)一步增強(qiáng)。

推進(jìn)契約化管理和市場化用工機(jī)制，實施中層管理人員及助理公開競聘機(jī)制，開展公司級專家、特級技師聘任，實施優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正式員工等……通過改革暢通員工成長成才通道，讓更多的“千里馬”競相奔騰。

剝離企業(yè)辦社會職能，分離移交“三供一業(yè)”，實施退休職工社會化管理；服務(wù)大局，先后實施了廠辦大集體改革、工具公司改制……助力企業(yè)輕裝上陣。

走好“擔(dān)當(dāng)作為”凝聚路 幸福指數(shù)“向上走”

自硬公司始終志存高遠(yuǎn)，秉承國有企業(yè)的底色，努力將新時代的國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)進(jìn)行到底。

堅持不安全，不生產(chǎn)；不環(huán)保，不開工。自硬公司把安全環(huán)保作為“生命線”，縱深管理，本質(zhì)安全環(huán)保能力全面提升；堅持走“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”道路，全面抓好安全生產(chǎn)三年行動專項整治、中央環(huán)保督查反饋問題整改，共計投入安環(huán)資金6000余萬元；堅持提升安全環(huán)保管理能力，實現(xiàn)管理體系、責(zé)任體系、目標(biāo)體系全覆蓋，風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，安全生產(chǎn)突破10000天，連續(xù)19年保持全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，獲得省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)、省級環(huán)保誠信企業(yè)、國家級綠色工廠等榮譽(yù)。

自2015年以來，按照“打好脫貧攻堅戰(zhàn)”的工作部署，自硬公司先后派出丁立順、羅軍、王若文等干部在青海省祁連縣、云南省彝良縣、自貢市古文村掛職扶貧，用心、用情、用智、用力踐行幫扶使命。2020年，彝良縣成功退出貧困縣序列；在此之前，古文村按期實現(xiàn)整村脫貧……丁立順、羅軍均獲評中國五礦“優(yōu)秀扶貧干部”，丁立順被評為“對口支援海北先進(jìn)個人”，羅軍被評為“云南省脫貧攻堅先進(jìn)個人”。脫貧攻堅戰(zhàn)完美收官，鄉(xiāng)村振興已揚帆起航。

自硬公司始終把提高職工幸福指數(shù)作為“企之大者”，堅持以人為本、共建共享，隨著該公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，廣大職工發(fā)展平臺更大、成長空間更廣、福利待遇更好，幸福指數(shù)也越來越高；在崗職工人均收入保持了兩位數(shù)增長，相繼推進(jìn)了職工住房公積金繳存比例提升、企業(yè)年金等工作，企業(yè)發(fā)展紅利分享的力度越來越大；持續(xù)推進(jìn)“我為職工群眾辦實事”活動，升級公用住房條件、食堂環(huán)境、休息室物件配置等，職工群眾的獲得感、滿足感進(jìn)一步增強(qiáng)。自硬公司也因此被四川省總工會授予“提升職工生活品質(zhì)試點企業(yè)”稱號。