踔厲奮進(jìn)十寒暑 潮涌風(fēng)勁正揚(yáng)帆

——黨的十八大以來東輕改革發(fā)展紀(jì)實

黨的十八大以來，東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡稱東輕）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在中鋁集團(tuán)黨組和中鋁高端制造黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦國家宏觀戰(zhàn)略，服務(wù)國家發(fā)展全局，扎根鋁鎂合金材料加工事業(yè)，攻堅克難、負(fù)重奮進(jìn)，成功打贏了扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，邁出了高質(zhì)量發(fā)展的堅實步伐，走好了新時代的“趕考路”，當(dāng)好了新時代的“答卷人”，為推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)。

鑄就市場“源動力”

煥發(fā)企業(yè)嶄新生機(jī)

進(jìn)入新的歷史時期，東輕完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持市場導(dǎo)向，主動融入構(gòu)建新發(fā)展格局，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅持把提升企業(yè)經(jīng)營能力特別是盈利能力擺在突出位置，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)存量、促增量、提質(zhì)量，鞏固提升企業(yè)吸引力和承載力，圍繞加快新舊動能轉(zhuǎn)換、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，制訂了調(diào)整“老線”、引進(jìn)“新線”、雙線交替、更新?lián)Q代的戰(zhàn)略方案，加速裝備數(shù)字化、智能化改造步伐，穩(wěn)步提升運行質(zhì)量和運營效率，取得了10年間東輕工業(yè)總產(chǎn)值增長131.7%、鋁加工材產(chǎn)量翻一番的驕人成績，實現(xiàn)了企業(yè)效益和規(guī)模的大幅增長。

為實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，10年間，東輕以市場需求為導(dǎo)向，以打造關(guān)鍵原創(chuàng)技術(shù)“策源地”為著力點，全力推動科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，累計投入研發(fā)經(jīng)費近10億元，圍繞國家重點工程及高精尖鋁鎂合金新材料、新技術(shù)，以中鋁集團(tuán)鋁合金新材料中試基地和中鋁中央研究院哈爾濱分院為平臺，聯(lián)合多家企業(yè)和院所，積極推進(jìn)學(xué)術(shù)研討和項目合作，逐步形成了“產(chǎn)學(xué)研用”一體、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同共享的多平臺網(wǎng)格式科技工作格局。10年間，東輕科研系統(tǒng)攻克了數(shù)千項關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題，作為主起草單位起草了近80余項國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、3項鎂及鎂合金國際標(biāo)準(zhǔn)，完成新產(chǎn)品、新材料開發(fā)百余項，助力“嫦娥”“神舟”等重大工程項目驚艷亮相，實現(xiàn)科技領(lǐng)域新材料銷售收入累計超30億元。10年間，東輕堅持以市場引領(lǐng)發(fā)展，以對標(biāo)提升實力，聚焦效率、效益等關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建了全方位、全流程和全級次對標(biāo)體系，形成了貫通生產(chǎn)經(jīng)營一條主線、多元化聚焦、全要素提效的對標(biāo)工作新局面，完善了企業(yè)多項運行管理機(jī)制，增加了企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的合理性，加快了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的創(chuàng)新開展，實現(xiàn)了設(shè)備有效開動率達(dá)98.2%、噸產(chǎn)品綜合能耗同比下降68%、凈資產(chǎn)收益率增長20.14個百分點，資產(chǎn)負(fù)債率比最高位期下降30個百分點，單位產(chǎn)品制造成本等指標(biāo)持續(xù)下降，現(xiàn)金流等關(guān)鍵數(shù)據(jù)屢創(chuàng)歷史最優(yōu)，企業(yè)抗風(fēng)險能力顯著增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營景象欣欣向榮。

打出改革“連環(huán)招”

推動經(jīng)營提質(zhì)升級

為永葆企業(yè)生機(jī)與活力，東輕以貫徹落實國有企業(yè)改革三年行動為主要契機(jī)，緊緊圍繞國企改革“1+N”政策體系，持續(xù)推動“三項制度”改革。穩(wěn)步推動薪酬改革，構(gòu)建起了矩陣式職級薪檔職級工資制管理體系，建立了以崗位價值為基礎(chǔ)、以績效貢獻(xiàn)為依據(jù)的崗位績效薪酬管理制度，做到收入能增能減，靈活開展了科技成果應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化分紅等多種方式的中長期激勵；大力推行任期制和契約化管理改革，打通延長各類員工職業(yè)發(fā)展通道，建立干部競聘、選聘機(jī)制，完成所有部門和單位領(lǐng)導(dǎo)人員的競聘上崗，側(cè)重年輕干部培養(yǎng)，形成了中青結(jié)合的干部梯隊；建立了以勞動合同管理為核心、以崗位合同管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度，實現(xiàn)員工能進(jìn)能出，全員勞動生產(chǎn)率同比增長了663%。

進(jìn)入新時代，東輕緊盯行業(yè)發(fā)展趨勢，堅決以效益為中心，制訂了“一體兩翼”發(fā)展思路，以做精做優(yōu)做強(qiáng)“紅旗工程”、做大做專做特高端民品為主線，立足東輕生產(chǎn)資源稟賦，堅決開展以減少和剔除邊際效益低的合同訂單和增加高端鋁合金材料訂單為主要內(nèi)容的產(chǎn)品革命。同時，東輕還聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)布局，徹底剝離“兩非”產(chǎn)業(yè)，果斷處理了低效無效資產(chǎn)，促使產(chǎn)業(yè)模式向集約型企業(yè)邁進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)向高質(zhì)量邁進(jìn)。

為進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營管理活力，東輕實施全面管理提升改革，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，積極探索混合所有制改革。對東輕精密制造公司、東輕特材公司等單位實施股份制改革，引入外部資本，推行骨干員工持股，適度授權(quán)經(jīng)營，使其發(fā)展活力十足、發(fā)展水平和經(jīng)營效益持續(xù)提升。同時，東輕以實施資源整合改革等方式，積極推動輔業(yè)資產(chǎn)從“輸血止血”向“主動造血”轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展動能充足。

注入黨建“催化劑”

激活發(fā)展“紅色引擎”

黨的十八大以來，東輕黨委認(rèn)真貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，堅持“三位一體”抓黨建、強(qiáng)黨建、活黨建，以構(gòu)建大黨建體系、創(chuàng)新大黨建機(jī)制、發(fā)揮大黨建效能為主要抓手，全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，大力開展主題教育活動，成功將基層黨組織打造成堅不可摧的戰(zhàn)斗堡壘、將每一名黨員培養(yǎng)成一面旗幟，打通了黨建工作“最后一公里”、將黨的基層細(xì)胞打造的更加堅實有力；同時，扎實構(gòu)建“大監(jiān)督”工作體系，嚴(yán)肅落實黨建責(zé)任制，將全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，成功將東輕黨委鍛造成一支召之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝隊伍，受到了中鋁集團(tuán)黨組、黑龍江省委等上級組織的表彰。

為進(jìn)一步發(fā)揮黨對中心工作的促進(jìn)作用，東輕黨委深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)雙融合工作，全面構(gòu)建雙融合體系，制度化推進(jìn)雙融合項目，標(biāo)準(zhǔn)化建立10個雙融合體系圖譜，黨建與業(yè)務(wù)深度融合的切入點更準(zhǔn)、發(fā)力點更實；持續(xù)搭建和拓展“兩帶兩創(chuàng)”等黨建載體平臺，科學(xué)構(gòu)建了“113344”黨建工作體系，以“一單位一品牌、一支部一特色”為理念，打造了獨具特色的企業(yè)黨建品牌，為企業(yè)經(jīng)營厚植組織優(yōu)勢，助力東輕圓滿完成“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，實現(xiàn)了“十四五”的良好開局，開創(chuàng)了高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

為進(jìn)一步發(fā)揮文化的凝聚力和創(chuàng)造力，東輕黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以“產(chǎn)業(yè)報國、一鋁當(dāng)先、創(chuàng)新自強(qiáng)、勤勉奉獻(xiàn)”的東輕精神為核心，四大層面總攬統(tǒng)領(lǐng)、八大體系相互支撐、N項子文化延伸拓展，具有東輕鮮明時代特征的“中國一鋁之光”企業(yè)文化體系。東輕以厚重的文化滋養(yǎng)職工，通過扎實推進(jìn)黨員先鋒“引領(lǐng)計劃”等高精尖人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作強(qiáng)化干部人才隊伍建設(shè)，先后培養(yǎng)出全國五一勞動獎?wù)芦@得者賈春成、全國三八紅旗手謝延翠等數(shù)10名市級以上勞模工匠，為新時代東輕實現(xiàn)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力人才支撐。

10年來，東輕黨委堅持以職工為中心，堅持走群眾路線，聚焦職工群眾的“急難愁盼”問題，扎實開展“我為群眾辦實事”活動，解決職工群眾關(guān)心關(guān)注的歷史遺留問題，優(yōu)化工作環(huán)境，提升福利待遇，職工群眾的獲得感、幸福感、安全感大幅提升，投身建設(shè)新時代共產(chǎn)主義事業(yè)的意念更加堅定。為進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作的法寶作用，東輕黨委積極發(fā)揮團(tuán)組織連接青年、工會組織服務(wù)群眾的紐帶作用，進(jìn)一步傳遞黨組織的關(guān)心關(guān)懷，成功聚合多方力量加入到建設(shè)壯美東輕的偉大事業(yè)中來。

踔厲奮進(jìn)十寒暑，潮涌風(fēng)勁正揚(yáng)帆。踏進(jìn)建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的新征程，東輕將沿著黨的二十大指明的方向，堅持中鋁集團(tuán)黨組、中鋁高端制造黨委的領(lǐng)導(dǎo)，以建設(shè)國內(nèi)統(tǒng)一大市場為有利契機(jī)，緊盯“百億東輕、百年東輕”戰(zhàn)略目標(biāo)，充分激發(fā)企業(yè)活力和效率，努力將東輕建設(shè)成世界一流鋁鎂合金材料加工企業(yè)，為我國實現(xiàn)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略貢獻(xiàn)銀色力量。