2016年以來，中色東方堅(jiān)持把全面深化改革作為推動(dòng)發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，“大膽干”“堅(jiān)決改”“勇于試”，攻堅(jiān)克難，合力同心，相繼打出瘦身健體、提質(zhì)增效、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、深化改革、科技創(chuàng)新等一系列“趕考”“補(bǔ)考”“組合拳”，公司實(shí)現(xiàn)了從“十二五”期間巨額虧損，“十三五”期間斷臂求生，再到今年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最佳，幾經(jīng)挫折幾經(jīng)磨難的中色東方邁向了高質(zhì)量發(fā)展新征程。

中色東方深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)和“科改示范行動(dòng)”，以2021年2月22日改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神為動(dòng)力，以深化改革“軍令狀”為指引，以科技創(chuàng)新為第一動(dòng)力，不斷完善創(chuàng)新工作機(jī)制，堅(jiān)定不移深入推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”，2021年公司深化改革三年行動(dòng)總體任務(wù)完成率達(dá)90%，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為優(yōu)秀“科改示范企業(yè)”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)中色東方改革發(fā)展破浪前行。

黨建引領(lǐng)，凝聚共識(shí)“破堅(jiān)冰”

中色東方黨委嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”制度，全面落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，公司及各級(jí)次子企業(yè)全部落實(shí)黨建工作進(jìn)章程要求，持續(xù)推動(dòng)黨中央和上級(jí)黨委重要部署貫徹落實(shí)。公司及主要子企業(yè)均建立了“三重一大”決策機(jī)制及配套制度，制定了黨委會(huì)前置研究事項(xiàng)清單，黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理，以“兩個(gè)一以貫之”加快現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)。建立完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，修訂完善股東會(huì)董事會(huì)授權(quán)管理辦法。堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨建工作的成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同心發(fā)力、同頻共振的硬實(shí)力進(jìn)一步彰顯。

革故鼎新，內(nèi)生動(dòng)力“新作為”

中色東方黨委積極支持經(jīng)理班子大膽實(shí)施改革，全級(jí)次經(jīng)理層完成任期制和契約化管理，在推進(jìn)“四個(gè)一批”、虧損企業(yè)專項(xiàng)治虧、加快解決歷史遺留問題工作中，按照“一企一策、綜合施策”制定工作方案，班子成員分工督導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施有效落實(shí)，通過協(xié)商解除、內(nèi)部退養(yǎng)等方式平穩(wěn)合法有序妥善安置職工，組織實(shí)施好改革方案，加強(qiáng)職工思想疏導(dǎo)和矛盾化解調(diào)處，確保了公司改革工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。公司堅(jiān)持“科學(xué)決策、精細(xì)管理、永續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷完善全面預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理和成本費(fèi)用管控，持續(xù)加大環(huán)保投入力度，強(qiáng)化子分公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核，實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)措施，增強(qiáng)了各級(jí)干部和廣大職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益意識(shí)。公司有效推進(jìn)資本運(yùn)作和資產(chǎn)重組工作，全面貫徹綠色發(fā)展理念，推進(jìn)主業(yè)鏈條優(yōu)化提升，聚焦戰(zhàn)略突出重點(diǎn)，對(duì)于未來發(fā)展沒有競(jìng)爭(zhēng)力、虧損嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)堅(jiān)決實(shí)施關(guān)停。房地產(chǎn)企業(yè)成功退出。對(duì)金和化工實(shí)施混改重組，注銷有色化工及金逸光伏、金銳研磨、金和化工等非主業(yè)公司，公司“兩非”剝離工作實(shí)現(xiàn)全部清零。實(shí)施三次職工內(nèi)退，順利完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委特困企業(yè)專項(xiàng)治理任務(wù)。對(duì)東方鉭業(yè)兩次進(jìn)行重組，從根本上解決了上市公司退市風(fēng)險(xiǎn)，上市公司盈利能力持續(xù)提升，捍衛(wèi)了鉭行業(yè)世界三強(qiáng)的戰(zhàn)略地位。加快虧損治理，減虧治虧成效顯著，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄了新的動(dòng)能。

靶向施治，攻堅(jiān)克難“開新局”

中色東方明確發(fā)展路徑，科學(xué)編制“十四五”七大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和12項(xiàng)職能規(guī)劃，制定“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。優(yōu)化升級(jí)“科改示范行動(dòng)”方案，對(duì)五大改革領(lǐng)域的22項(xiàng)改革任務(wù)，細(xì)化分解60項(xiàng)改革舉措。建立“周統(tǒng)計(jì)、月通報(bào)、季總結(jié)”的工作推進(jìn)機(jī)制，公司黨委定期聽取改革進(jìn)展，專題研究改革事項(xiàng)，深化改革工作始終在黨委領(lǐng)導(dǎo)下有序推進(jìn)。體制機(jī)制改革深入推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，明確了“聚焦鉭鈮鈹，行業(yè)引領(lǐng)國(guó)家保障；發(fā)展新材料，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)做優(yōu)做強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了鉭、鈮、鈹、鈦等七個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的新格局，鞏固提升鉭鈮世界三強(qiáng)和中國(guó)唯一鈹材加工研究基地的戰(zhàn)略地位，把中色東方建成“世界一流的鉭鈮鈹和稀有金屬材料科研生產(chǎn)基地”，成為中國(guó)有色集團(tuán)乃至中國(guó)新材料板塊重要支撐力量。中色東方圍繞航空航天、集成電路、5G等領(lǐng)域?qū)嵤┝艘慌鷮ｍ?xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，高壓高比容鉭粉、鉭鈮靶材、鈮超導(dǎo)腔、涂層、鈹鋁合金、ITER鈹材、鈹窗口材料等應(yīng)用于芯片、5G、上海硬X射線、核聚變反應(yīng)堆、“慧眼”衛(wèi)星、探月工程等重點(diǎn)領(lǐng)域和大科學(xué)工程，解決了眾多制約我國(guó)發(fā)展的“卡脖子”問題，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代。承擔(dān)的3項(xiàng)“1025專項(xiàng)”提前完成總體目標(biāo)，其中2項(xiàng)被國(guó)資委考核評(píng)價(jià)專家組評(píng)估為“超額完成”。中色東方以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，踐行“兩個(gè)維護(hù)”，心系“國(guó)之大者”，推動(dòng)國(guó)家重大戰(zhàn)略深入實(shí)施，著力解決關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題，充分彰顯了“穩(wěn)定器”“壓艙石”的作用。

全面發(fā)力，勇闖改革“深水區(qū)”

中色東方作為首批國(guó)家科改示范企業(yè)，打破“卷簾門”，把改革難點(diǎn)當(dāng)“試金石”，公司不斷深化中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，梳理新建或修訂制度130多項(xiàng)，基本構(gòu)建了全面覆蓋、橫向協(xié)同、縱向貫通的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系。蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)全面落地，混合所有制改革、股權(quán)激勵(lì)、員工持股、骨干員工跟投、領(lǐng)辦創(chuàng)辦、超額利潤(rùn)分享等中長(zhǎng)期激勵(lì)落地見效，對(duì)部分中層干部崗位全面實(shí)行公開競(jìng)聘上崗，對(duì)108名管理人員實(shí)施重新評(píng)聘，推動(dòng)“能上能下”成為常態(tài)。金航鈦業(yè)通過員工持股實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)14年以來首次盈利的歷史性突破，深化改革改出了蓬勃生機(jī)。領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)東方智造成立后迅速接單，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入705萬元，激勵(lì)效果初步顯現(xiàn)。公司面向子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和所有技術(shù)、技能人員實(shí)施了“三個(gè)不低于”薪酬激勵(lì)，有效激發(fā)職工動(dòng)力、釋放企業(yè)活力。三項(xiàng)制度改革全面鋪開，全級(jí)次經(jīng)理層完成任期制和契約化管理，打通了技術(shù)人員、高技能人才、管理人員的職業(yè)晉升通道。徹底打破“大鍋飯”，構(gòu)建以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配體系，充分激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動(dòng)性，在崗職工、管理人員、中層干部數(shù)量較“十三五”初期分別減少50%、45%、31%的情況下，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高至2015年的3.5倍。

關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。站在新的歷史起點(diǎn)，中色東方將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記三次重要指示批示精神，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，為中色東方實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障、激發(fā)更大活力。（作者：張麗莉）