日月其邁，歲律更新。從2015年到2022年，中色東方走過了風雨兼程、砥礪奮進的七年。這七年，全體職工以硬核鏖戰(zhàn)、敢打必勝的精氣神，挑戰(zhàn)自我、超越自我的大氣魄，瞄定市場、搏擊風浪的真功夫，戰(zhàn)難闖關，干成了一批夯基壘臺、蓄勢聚能的大事要事，破解了一批長期存在、影響大局的瓶頸制約，迎來中色東方的明媚春天。

2015年以來，中色東方生產經(jīng)營面臨生與死的考驗，公司抓住改革機遇，通過苦練內功、改造升級、消化歷史包袱等“臥薪嘗膽”式的努力，以心無旁騖的專注、砥礪前行的毅力，保持戰(zhàn)略定力，一張藍圖干到底。2018年，公司結束了連續(xù)6年的虧損局面，實現(xiàn)了新班子“三年扭虧為盈”的莊重承諾，完成了中國有色集團下達的經(jīng)營目標。今年1-9月份經(jīng)營效益創(chuàng)建廠57年來歷史最好水平，幾經(jīng)挫折幾經(jīng)磨難的中色東方涅槃重生，邁向高質量發(fā)展新征程。

聚焦源頭 強本固基 舉好發(fā)展“指揮棒”

管理是企業(yè)發(fā)展的基石。中色東方加強經(jīng)營管控，健全經(jīng)營運行分析會、經(jīng)營班子周例會、工作調度會等機制，完善月度生產經(jīng)營綜合計劃，加大經(jīng)營目標完成情況動態(tài)監(jiān)測和經(jīng)營運行調度管理力度。重新校準航向，明確發(fā)展路徑，科學編制“十四五”規(guī)劃，明確“世界一流的鉭鈮鈹和稀有金屬材料科研生產基地”為中色東方發(fā)展的旗幟和號角。深化精益管理，扎實開展對標世界一流管理提升行動，任務完成率超85%。構筑全面覆蓋、權威高效的“四位一體”風控管理體系，開展“合規(guī)管理強化年”工作。制定定額管理辦法，推動建立科學合理的定額標準。提升財務管理，深入開展資金預算提升專項行動，可歸集資金集中度超95%。完善治理體系，新建或修訂制度130多項，中色東方和2家重點子企業(yè)全部制定落實董事會職權實施方案；建立董事會的子企業(yè)全部制定董事會授權管理辦法，董事會授權管理體系更加完善。成立物資集采中心分公司、市場和信息管理部，不斷提升采購管理專業(yè)化、集約化水平。

科技創(chuàng)新 技術攻關 激活發(fā)展“動力源”

中色東方始終堅持科技創(chuàng)新和質量提升“雙輪驅動”，組建公司首批3支科研團隊，引領和帶動產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。圍繞國家重點領域，深度挖掘公司產業(yè)創(chuàng)新點，推進醫(yī)用鉭、精密鑄造鈹鋁合金、增材制造用鈮鈦鋁合金棒材、高純鉭靶用超高純鉭粉等關鍵核心技術攻關，促進高性能的鉭鈮鈹鈦新材料、新產品、新技術、新工藝的集成，在縮小與國外同行企業(yè)的差距的同時，形成公司新的利潤增長點。“軍令狀”技術攻關取得突破性進展，鈹銅分廠攻克了“卡脖子”難題。特種銅合金產業(yè)及鈦產業(yè)實現(xiàn)投產以來歷史性全面盈利。

開源節(jié)流 多點發(fā)力 用好發(fā)展“助推器”

搶抓市場開源增效，西材院多措并舉保障重要任務和產品交付，2022年收入利潤創(chuàng)歷史新高，發(fā)揮了中色東方利潤壓艙石作用。東方鉭業(yè)搶抓雙循環(huán)戰(zhàn)略新機遇，形成了內外銷齊頭并進的市場新格局，收入和利潤均實現(xiàn)正向增長。金航鈦業(yè)搶抓出口鈮鈦、棒材等訂單，銷量實現(xiàn)穩(wěn)定增長。中色新材充分發(fā)揮優(yōu)勢產品的突破作用，銀系列產品收入和銷量均創(chuàng)歷史新高。特材分公司積極應對行業(yè)上下游不利態(tài)勢，“2+3”爐窯新格局全線貫通，加工成本大幅降低。金輝新能源積極應對主要客戶需求不旺影響，持續(xù)開發(fā)和跟進潛在目標市場，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，市場占有率穩(wěn)步提升。強力治虧節(jié)流增效，層層分解治虧目標，減虧治虧成效顯著。多措并舉挖潛增效，制定《推進精益化成本管控專項工作方案》，通過余料回收、修舊利廢等措施增利近千萬元。

已見繁花結碩果，更立壯志譜新篇。在高質量發(fā)展的新征程上，中色東方將發(fā)揚“不到長城非好漢”的革命精神，激發(fā)“走好新時代長征路”的奮斗精神，弘揚“社會主義是干出來的”實干精神，奮力譜寫建成世界一流鉭鈮鈹和稀有金屬材料科研生產基地新篇章?。ㄗ髡撸何溆窬В?/p>