“業(yè)務(wù)單元之間不協(xié)同，內(nèi)耗嚴(yán)重、資源浪費(fèi)。”“員工被動(dòng)工作，規(guī)模越來(lái)越大，人均產(chǎn)值反而下降。”這都是企業(yè)發(fā)展的常見(jiàn)問(wèn)題。

在金川集團(tuán)二礦區(qū)井下，名為“375”的礦山鑿巖爆破操作法經(jīng)過(guò)數(shù)年醞釀、試行、改良、普及，成為與生產(chǎn)、安全、管理頑疾抗?fàn)幍?ldquo;利器”。

何為“375”操作法？即各班組每班作業(yè)不多打，只打3炮；單炮平均進(jìn)尺至少2.5米，保證每班作業(yè)總進(jìn)尺7.5米以上。

受益于“375”操作法，金川集團(tuán)二礦區(qū)三工區(qū)出礦效率逐年遞增，平均單炮進(jìn)尺從2013年的1.79米上升到2021年的2.957米；噸礦成本從2013年的20.652元降到2021年的15.769元，2022年上半年的噸礦成本為14.184元。

這一土生土長(zhǎng)于千米井下的管理模式，源于金川集團(tuán)安全、生產(chǎn)、效率等諸多因素的綜合考量，蘊(yùn)含著金川集團(tuán)對(duì)井下單炮進(jìn)尺長(zhǎng)期得不到突破的極限反思。

金川集團(tuán)二礦區(qū)黨辦主任吳濤表示,之前主要靠炮數(shù)提高礦量，礦量上去了，什么都好說(shuō)。彼時(shí)的炮數(shù)及進(jìn)尺，一直是“自變量”：三四炮、五六炮或者七八炮，多多益善；單炮進(jìn)尺少者1米過(guò)一點(diǎn)，多者2米多，打多少算多少。

片面追求炮數(shù)的弊端顯而易見(jiàn)：作業(yè)循環(huán)多，人員車(chē)輛在采場(chǎng)進(jìn)進(jìn)出出，各類(lèi)采礦人員置身掌子面時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大；炸藥、雷管、導(dǎo)爆管等材料耗費(fèi)居高不下。

在高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，這樣的生產(chǎn)方式亟須改變。

2014年，金川集團(tuán)深入開(kāi)展市場(chǎng)化、精細(xì)化改革，礦山單位思考高效、便捷、可控的生產(chǎn)組織模式，既要保證鑿巖、裝藥、爆破、崩落、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的安全有序，還要保證出礦量，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。

作為主力礦山單位，金川集團(tuán)二礦區(qū)各工區(qū)向礦領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)精細(xì)化改革推進(jìn)情況，內(nèi)容涵蓋每班采礦量、備品備件、油料消耗等。

2014年4月，金川集團(tuán)二礦區(qū)從1078分段轉(zhuǎn)往1058分段。在三工區(qū)工作例會(huì)上，技術(shù)員陳振耀提出“每班3炮、每炮進(jìn)度2.5米”的降本構(gòu)想。他認(rèn)為，只追求點(diǎn)炮數(shù)或只追求單炮進(jìn)尺都不能實(shí)現(xiàn)效率效益最大化，“每班3炮、每炮進(jìn)度2.5米”屬最佳搭配。

聽(tīng)起來(lái)淺顯易懂，但要顛覆持續(xù)幾十年的生產(chǎn)組織模式，并非易事。

“一直那么干，突然拍腦袋這么干，折騰！”“每班只打3炮，任務(wù)能完成嗎？完不成我們吃什么？”新方法遭到很多一線員工，尤其是老員工的抱怨。

“必須疏通思想上的疙瘩。”三工區(qū)鑿巖特級(jí)技師蒲焰一年開(kāi)展了12次培訓(xùn)，平均1個(gè)月1次。“苦口婆心說(shuō)道，不厭其煩比劃，我們下的是笨功夫。”他說(shuō)。

“375”操作法要求不同工種之間高度配合，工區(qū)通過(guò)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制督促集體步調(diào)一致。“少進(jìn)0.1米罰100元，多進(jìn)0.1米獎(jiǎng)100元”“進(jìn)路中心打偏罰500元，頂板炮窩子罰200元。”

各類(lèi)操作人員齊心協(xié)力探索提高單炮進(jìn)尺的技術(shù)手段、工作模式、配合方式。班組、工區(qū)及時(shí)總結(jié)炮泥堵孔等技術(shù)在提升單炮進(jìn)尺方面的經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)分析、對(duì)比相關(guān)數(shù)據(jù)，不斷論證可行性。

經(jīng)過(guò)3年的系統(tǒng)嘗試，三工區(qū)以單炮進(jìn)尺2.5米為主要目標(biāo)的試驗(yàn)取得示范性成果。

自2017年開(kāi)始，金川集團(tuán)二礦區(qū)將三工區(qū)打眼、裝藥、放炮的能工巧匠派往其他工區(qū)，傳授經(jīng)驗(yàn)、推廣做法。

老員工田國(guó)強(qiáng)說(shuō)：“別小看單炮進(jìn)尺上的微小變化。放在三工區(qū)全年200多炮的大背景下，每炮多打0.4米，全年多產(chǎn)5000多噸礦。”

數(shù)據(jù)顯示，金川集團(tuán)二礦區(qū)2019年井下出礦425萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的101.19%；2020年井下出礦426萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的101.4%；2021年銷(xiāo)售礦量430.7萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的100.1%；2022年上半年銷(xiāo)售礦量227.14萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

2022年上半年，三工區(qū)單炮平均進(jìn)尺達(dá)到2.97米。二礦區(qū)著手開(kāi)展單炮進(jìn)尺3米的新嘗試，每周的調(diào)度會(huì)上，各工區(qū)都要匯報(bào)單炮進(jìn)尺。

這意味著，金川集團(tuán)“375”操作法開(kāi)始升級(jí)換代！