近年來，中國二十二冶集團(tuán)西北公司緊緊圍繞中國二十二冶集團(tuán)“強(qiáng)基提質(zhì)，效益再提升”工作主線，明確發(fā)展思路和發(fā)展路徑，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，將公司各項(xiàng)管理做精、做優(yōu)、做實(shí)。
強(qiáng)化內(nèi)生動(dòng)力
激發(fā)員工積極性
員工是公司的寶貴資產(chǎn)，中國二十二冶集團(tuán)西北公司采取多項(xiàng)措施增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，有效凝聚了團(tuán)隊(duì)力量。
一是以“以老帶新，以熟帶生，能者為師”為原則，該公司采取師帶徒制度，加快人才培養(yǎng)進(jìn)程。該公司依據(jù)崗位需求、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)等要素，為新員工匹配能力強(qiáng)、素質(zhì)佳的老員工作為師傅，幫助他們盡快熟悉工作環(huán)境、了解業(yè)務(wù)知識(shí)，為加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是完善機(jī)關(guān)職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部績效考核管理辦法，制訂精準(zhǔn)科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。該公司將績效考核同公司經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，以此激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，該公司采用過程考核和年度考核的形式，對(duì)全體員工績效進(jìn)行排名，優(yōu)勝劣汰。
三是實(shí)行后備干部競聘管理辦法，選拔并培養(yǎng)能夠經(jīng)得起風(fēng)浪、耐得住寂寞、吃得了苦的年輕優(yōu)秀人才作為干部儲(chǔ)備力量，有效避免人才斷層、供應(yīng)不足的風(fēng)險(xiǎn)，為公司蓬勃發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)
加強(qiáng)企業(yè)管理水平
數(shù)字化建設(shè)既是時(shí)代發(fā)展的主要方向，又是企業(yè)管理的重要路徑。該公司以智能時(shí)代為發(fā)展契機(jī)，著力推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，有效提高企業(yè)管理水平。
一是加強(qiáng)智慧平臺(tái)建設(shè)。該公司全體員工統(tǒng)一安裝并使用中國二十二冶集團(tuán)自主研發(fā)的新中大系統(tǒng)，在系統(tǒng)平臺(tái)上發(fā)布文件、獲取信息，實(shí)時(shí)了解并掌握集團(tuán)公司及其他二級(jí)單位公司的工作進(jìn)展情況，為該公司的發(fā)展提供借鑒。同時(shí)，該公司將技術(shù)質(zhì)量部門作為信息化管理部門，由該部門人員專門負(fù)責(zé)系統(tǒng)安裝、故障解決、權(quán)限并更及權(quán)限維護(hù)，為員工利用新中大系統(tǒng)開展工作提供保障。
二是推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用。為加快推進(jìn)建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展，該公司成立BIM中心作為專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目投標(biāo)中BIM范圍的投標(biāo)工作、三維動(dòng)畫及影片的制作工作，通過將平面圖紙立體化、動(dòng)態(tài)化呈現(xiàn)，有效提升項(xiàng)目中標(biāo)幾率。同時(shí)，為提高員工BIM實(shí)操水平，該公司選擇各部門具備一定BIM基礎(chǔ)的人員舉辦BIM建模培訓(xùn)，采用“理論講解+上機(jī)實(shí)操”的形式，既提高了相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)能力，又為公司壯大了BIM技術(shù)的人才隊(duì)伍，強(qiáng)化了公司的技術(shù)管理水平。
中國二十二冶集團(tuán)西北公司對(duì)內(nèi)珍惜人才、重視人才，有效凝聚團(tuán)隊(duì)力量；對(duì)外與時(shí)俱進(jìn)、順勢而為，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化建設(shè)，為公司管理提供智能服務(wù)，推動(dòng)了公司高質(zhì)量發(fā)展。