項目是施工企業(yè)的基本管理單元。如何科學配置項目資源，讓有限的資源發(fā)揮最大效力，實現(xiàn)降本增效，是施工企業(yè)需要不斷思考的問題。

抓住質(zhì)量與進度兩個抓手

在生產(chǎn)經(jīng)營中，追求進度而一味求快，往往導致項目運行出現(xiàn)漏洞，得不償失。日常項目管理中，一些相對簡單穩(wěn)定的質(zhì)量控制工作，要在工藝工序和技術(shù)操作上“搶時間”，讓這些常規(guī)工作能夠精煉簡化。

在重要環(huán)節(jié)的施工上，必須要“降速提質(zhì)”，確保一次性高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。重要工序環(huán)節(jié)的降速可為精細工藝工序留足更多的時間，減少返工，避免浪費，使項目運行體系更加流暢。同時，“降速提質(zhì)”可使重要工序迎檢環(huán)節(jié)簡單化，降低各種整改回復的時間損耗，給業(yè)主及監(jiān)管單位留下好的印象，有利于后期工作開展。

聚焦疑難問題協(xié)同解決

在項目管理中，難免會出現(xiàn)各種各樣生產(chǎn)運營難題，影響正常施工。這種狀態(tài)下，要確保施工進度、保證各重要節(jié)點按時完成，必須要及時分析內(nèi)外部原因、優(yōu)化內(nèi)外部資源配置，持續(xù)解決生產(chǎn)過程中不斷出現(xiàn)的問題；要加強項目內(nèi)部管理，完善項目整體制度體系以及獎罰機制，細化任務(wù)分工，明確責權(quán)歸屬，把各種問題在第一時間劃分給對應的責任人，提高項目執(zhí)行力；要加強與外部相關(guān)單位部門的聯(lián)系溝通，確保信息實時共享，特別是要加強與監(jiān)理、政府部門、業(yè)主、供應商等溝通聯(lián)系，強化協(xié)同協(xié)作，確保各類問題解決有方法、有途徑。

迅速對項目問題做出反應，及時制訂相應的措施及方案，妥善處理好資金流動、物資供應、征地拆遷、方案變更等環(huán)節(jié)的問題，能夠為項目施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，平穩(wěn)實現(xiàn)各工期節(jié)點。

實現(xiàn)各類管理單元的高效配合

提高項目運行能力，必須持續(xù)優(yōu)化項目管理體系，提高整體管理水平。一方面，各項目部要注重與勞務(wù)分包隊伍的上下聯(lián)動，要確保高效溝通，實時共享重要信息，提升應急處突能力；在施工過程中，要將勞務(wù)分包隊伍產(chǎn)生的問題第一時間劃分分解，爭取在最短時間內(nèi)解決落實，保證施工生產(chǎn)正常推進。另一方面，各項目部要與上級組織保持聯(lián)系，充分利用好各種信息與資源，將階段性成果、各類督導檢查等及時傳達，讓公司領(lǐng)導和相關(guān)部門對項目整體運行情況有更深的了解，把控更加準確，以此來讓各項工作可管可控，降低項目運行風險。

做好創(chuàng)新 實現(xiàn)互融共進

創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)開源節(jié)流的重要途徑，項目管理人員要對各種工藝工法、體系制度、管理方式心中有數(shù)，要積極學習借鑒其他單位的優(yōu)秀做法，融合項目管理實際并加以創(chuàng)新，在不斷優(yōu)化中提升整體管理水平。創(chuàng)新過程中，各項目部要保留和改進工藝工法和相配套的規(guī)章制度，在成本可控的前提下探索更深層次的優(yōu)化和創(chuàng)新。

在項目人才培養(yǎng)上，要不斷發(fā)揮老員工的經(jīng)驗優(yōu)勢，利用好“傳幫帶”，不斷壯大項目現(xiàn)有人才隊伍，將年輕員工開拓創(chuàng)新和老員工穩(wěn)重老道的優(yōu)勢有機結(jié)合，在充滿活力的同時保持持續(xù)穩(wěn)定，更加高效地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。

開源節(jié)流確保利潤來源

開源節(jié)流，要求項目管理者盡可能多地去尋找盈利點，積微而多，使項目固定有限的資源能夠在更多的經(jīng)營途徑中獲取更大的利潤。對各項目部而言，要不斷完善相應的獎懲體系和考核機制，利用對下計價、資金分配等方式約束施工隊伍，控制施工成本，減少資源浪費，達到“節(jié)流”目的。

在日常管理中，各項目部應建立完善的項目成本控制臺賬，要從“自我管控”和“對標學習”兩方面入手，優(yōu)化項目成本管控機制，探索提升生產(chǎn)工藝和管理水平，從方案變更、工法改進、工藝提升、工序細化等方面主動尋求盈利點，以達到“開源”的目的。