東方鉭業(yè)鉭鈮制品分廠一工段制品班組涵蓋鉗、鉚、焊、切等多個(gè)工種，是一個(gè)由13人組成的團(tuán)隊(duì)，是分廠素質(zhì)全面的綜合性班組。多年來，班組立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，善打硬仗，先后承擔(dān)國家專項(xiàng)、核工業(yè)用產(chǎn)品、500L襯鉭反應(yīng)釜、大型熱交換器等新品研發(fā)，其中承擔(dān)的國家專項(xiàng)被國資委評估為“超額完成”。班組先后獲得東方鉭業(yè)先進(jìn)班組、中色東方先進(jìn)班組、“安全環(huán)保先進(jìn)班組”“青年文明號”等榮譽(yù)稱號。

不等不靠往前沖，擼起袖子加油干！近年來，制品班組主要承擔(dān)爐材系列、燒結(jié)用坩堝系列、化工防腐系列、航空航天及核工業(yè)領(lǐng)域使用的鉭鈮及其合金等制品制備加工，并輔助完成鉭鈮板、靶、條材的校平、剪切工作。面對新品訂單，制品組通過與技術(shù)人員溝通，班組人員“出謀獻(xiàn)策”想方設(shè)法滿足客戶的“個(gè)性化”需求。新品研發(fā)20余項(xiàng)，完成了500L襯鉭反應(yīng)釜、大規(guī)格換熱器、“草帽型”鉭靶材、異形坩堝等研發(fā)。其中某軍工產(chǎn)品已形成銷售4000多萬元。2022年，全體班組成員齊心協(xié)力克服各種困難，保障公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。1-10月份，制品類產(chǎn)品發(fā)貨14176.17Kg，與去年同期相比增幅188.38%。

制品班組針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，自行設(shè)計(jì)制作各類工裝模具30多套，大幅降低了勞動強(qiáng)度，提升了生產(chǎn)效率。2021年班組提交合理化建議及小改小革12項(xiàng)，創(chuàng)造效益約100萬元以上。其中《關(guān)于激光加工中心在鈮過濾器加工中的推廣應(yīng)用的建議》項(xiàng)目獲得石嘴山市第十屆職工“五小”創(chuàng)新成果競賽一等獎(jiǎng)。班組開展QC活動《酸槍一次性檢驗(yàn)合格率的提高》使化工防腐系列產(chǎn)品酸槍檢驗(yàn)合格率從32.6% 提高至83.4%。

制品班組細(xì)化管理制度，強(qiáng)化考核力度，根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化計(jì)件績效和工時(shí)考核方法，切實(shí)體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的原則。由于制品班組生產(chǎn)產(chǎn)品繁雜，為了保證制度的透明與公正性，將工時(shí)細(xì)化到每一步工序甚至工步中，并粘貼在班組公示欄中，讓班組成員明確工作中的付出與回報(bào)，更有獲得感，營造“學(xué)技術(shù)、搶活干、爭先進(jìn)”的良好氛圍。2021年外協(xié)模具廠家屢次試模失敗，接到模具廠無法按期交付產(chǎn)品模具的消息。班組緊急召開會議對模具方案進(jìn)行討論，針對討論意見加班修訂圖紙，次日晚上試模成功。從模具設(shè)計(jì)到模具試模僅用了三十六個(gè)小時(shí)，完成了專業(yè)模具廠家兩個(gè)月沒有完成的任務(wù)，保證產(chǎn)品按期交付。

制品班組堅(jiān)持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度建設(shè)班組，以嚴(yán)明的要求管理班組。班組嚴(yán)格按照分廠安環(huán)績效考核網(wǎng)格化的要求，對班組衛(wèi)生區(qū)域、設(shè)備區(qū)域進(jìn)行劃分，不留死角，責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、消防、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。定期召開安全生產(chǎn)、消防、環(huán)境保護(hù)工作會議，研究和解決以上方面存在的問題，建立和落實(shí)本單位規(guī)章制度和操作規(guī)程。該班組真正做到工作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新同步進(jìn)行，營造了團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實(shí)爭先的良好工作氛圍。

2022年10月，疫情形勢嚴(yán)峻，為保證組內(nèi)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，在制品分廠一聲號召下，制品組6名職工按時(shí)到崗，老黨員潘克武為一名退伍軍人，到廠時(shí)更是背著行軍行囊，彰顯了一名黨員、一名老兵退伍不褪色的精神。年輕黨員楊偉平主動報(bào)名，成為疫情期間分廠的一名志愿者，在駐廠生產(chǎn)的幾天里，楊偉平同志更是起早貪黑，確保將熱乎的工作餐送至每一位在崗職工手中，為大家提供了暖心的后勤服務(wù)。在駐廠一周時(shí)間里，制品班組6名職工齊心協(xié)力，順利完成車間安排的生產(chǎn)任務(wù)。

人才是第一資源。面臨人員緊缺的困境，班組緊抓職工培訓(xùn)不放松，在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新崗位練兵形式，成為員工成長成才的搖籃。針對新入職的4名員工，制定明確培養(yǎng)計(jì)劃，使得新入職同事在最短時(shí)間里學(xué)有所成，填補(bǔ)人員短缺現(xiàn)狀。在對待新員工時(shí)，每位老員工都做到工作傳授不藏私、無保留，切切實(shí)實(shí)將自身經(jīng)驗(yàn)及工作技能傳遞給新同事，在班組內(nèi)形成了趕、學(xué)、幫、超的良好風(fēng)氣。經(jīng)過大家共同努力，新同事很快掌握了制品組爐材的鉚接、激光切割、焊接機(jī)器人等復(fù)雜設(shè)備操作。新入職員工張晶晶說：我來公司實(shí)習(xí)已有四個(gè)多月，初來覺得組里的師傅都非常嚴(yán)厲，在后來工作中也證實(shí)了我的想法。我跟著郭師傅干手工時(shí)他會細(xì)心教我，告訴我不管是干什么活都要細(xì)心，爭取一次性做好；跟著組長學(xué)了幾天激光焊接，他會給我細(xì)心講解每一個(gè)操作步驟，示范如何做才能把工件焊好不出錯(cuò)，當(dāng)我操作熟練沾沾自喜時(shí)也會時(shí)刻告誡我要不驕不躁，細(xì)心完成工作任務(wù)。組里的每一位師傅對待工作都很認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作這段時(shí)間也教會我很多道理。

成績屬于過去，面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員將在今后工作中精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓班組各項(xiàng)工作跨上新臺階。（作者：張麗莉）