中鋁集團黨組堅持問題導(dǎo)向，針對科技創(chuàng)新中的痛點問題，從人才、激勵、成果分享、考核等進行了全方位部署，出臺了《關(guān)于新發(fā)展階段加強科技創(chuàng)新工作的實施意見》的綱領(lǐng)性文件，為了支撐上述綱領(lǐng)性文件落地，又細化出臺了8項規(guī)章制度，構(gòu)建了完備的科技創(chuàng)新政策體系。

作為集團科技創(chuàng)新的“政策工具包”，“1+8”有哪些亮點？

☆創(chuàng)新誰來做？

◆重構(gòu)集團科技創(chuàng)新體系，形成中央研究院、專業(yè)研究院、領(lǐng)域技術(shù)中心、群眾創(chuàng)新平臺四層創(chuàng)新體系，重點解決涉及國家重大戰(zhàn)略技術(shù)、行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)以及車間的“小改小革”等，提升集團科技實力和水平。

☆缺平臺怎么辦？

◆加強已有國家平臺的建設(shè)。對有色金屬強化冶金新技術(shù)全國重點實驗室、國家鋁冶煉工程技術(shù)研究中心、國家鋁鎂電解裝備工程技術(shù)研究中心、國家鋁產(chǎn)業(yè)計量中心等創(chuàng)新高地加大投入和建設(shè)力度。

◆對獲批國家級、省級平臺的戰(zhàn)略單元在考核上酌情予以加分。

☆職業(yè)如何發(fā)展？

◆針對科技人才建立以“首席科學(xué)家”為統(tǒng)領(lǐng)的職業(yè)發(fā)展體系，依托現(xiàn)有“五級工程師”，形成四層（即戰(zhàn)略、核心、骨干、基礎(chǔ)人才層）六級（即首席科學(xué)家、首席工程師、主任工程師、主管工程師、區(qū)域工程師、支持工程師）的科技人才層次和技術(shù)職務(wù)等級，為科技人才打通職業(yè)發(fā)展通道，通過“發(fā)展”留人，促進成才。

☆薪酬如何有吸引力？

◆針對科技人才構(gòu)建了“年度薪酬+價值創(chuàng)造分享+股權(quán)激勵”薪酬體系，其中首席科學(xué)家依據(jù)戰(zhàn)略單元領(lǐng)導(dǎo)正職的最高年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合市場薪酬水平研究確定；首席工程師依據(jù)集團實體企業(yè)正職的年薪標(biāo)準(zhǔn)平均值、國資委發(fā)布的央企科技人才薪酬調(diào)查“專家級”薪酬75分位值，就高確定；其余核心骨干科技人才平均薪酬要高于管理人員水平。

◆對引進的“高精尖缺”人才，具有本行業(yè)、本專業(yè)領(lǐng)域顯著影響力的集團首席科學(xué)家、首席工程師，以及專業(yè)總師、副總師，可實行“一人一議”的協(xié)議薪酬。

☆高層次人才哪里來？

◆分領(lǐng)域重點培養(yǎng)。在主要專業(yè)領(lǐng)域設(shè)首席科學(xué)家，打造“首席科學(xué)家+首席專家+卓越工程師”的核心、骨干科技人才團隊，加大科技資源的支持力度，并鼓勵相關(guān)人員到高校、研究機構(gòu)進一步深造。

◆大力引進人才。加大與高等院校、科研機構(gòu)等合作，實施高層次人才柔性引進，鼓勵社會科研團隊（人才）身份不變，為我所用。

☆年輕人如何成長？

◆人才選拔破除“四唯”，在技術(shù)職務(wù)選聘過程中，取消以往逐級聘任限制，符合條件的青年科技人才可跨級聘任到相應(yīng)等級；健全以申報制為主，提名制為補充的選聘方式，為特殊人才建立提名制破格選聘通道。

◆實戰(zhàn)培養(yǎng)青年科技人才，有計劃、有目的地將優(yōu)秀科技人才特別是優(yōu)秀青年人才納入科研課題、科技攻關(guān)、新技術(shù)推廣、科技成果產(chǎn)業(yè)化推廣等科技項目，墩苗歷練，促進成長。

☆生活有后顧之憂？

◆對科研骨干在住房、醫(yī)療、落戶、休假休養(yǎng)等方面提供保障，解決后顧之憂，使其全身心投入科研中。對有突出貢獻的科研人才，在工作地沒有住房的，提供周轉(zhuǎn)房予以保障，每年提供15天的休養(yǎng)度假，納入集團醫(yī)療綠色通道。

☆申報項目有獎勵？

◆對獲得政府資金的科研項目給予項目申報人員一次性獎勵，獎勵金額參照政府支持經(jīng)費額度的0.5%～1.5%。

☆做項目有激勵？

◆在項目實施過程中，根據(jù)項目執(zhí)行情況對項目負責(zé)人及團隊成員進行分期激勵，項目最高按照項目總經(jīng)費20%-30%進行激勵，基礎(chǔ)研究或應(yīng)用基礎(chǔ)研究項目，比例進一步提高到60%。

☆科技獎勵力度不夠？

◆集團每3年召開一屆科技創(chuàng)新大會，每屆評選2名集團科技創(chuàng)新杰出貢獻者，每人獎勵100萬元；評選10名科技創(chuàng)新標(biāo)兵，每人獎勵30萬元。

◆提高重大科技成果獎、授權(quán)專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等專項獎勵及標(biāo)準(zhǔn)，其中國家技術(shù)發(fā)明（科技進步）一等獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)提高到200萬元，二等獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)提高到100萬元，省部級一等獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)提高到50萬元。

☆哪些人能享受？

◆參與科研項目及技術(shù)革新項目的研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)階段的核心、骨干科技人員。

◆科技成果轉(zhuǎn)化及技術(shù)革新實施過程中，負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場推進的科技人員，以及一線生產(chǎn)操作骨干人員。

◆負責(zé)科技成果轉(zhuǎn)化及技術(shù)革新成效市場開拓的相關(guān)骨干人員

◆上述三類激勵對象中，科研骨干人員占比一般不低于2/3。

☆科技成果怎么分享？

◆對于科技成果轉(zhuǎn)化收益，根據(jù)項目成果轉(zhuǎn)化方式，分類確定激勵計提比例，激勵周期一般不超過3年。

◆對于技術(shù)革新獎勵，以技術(shù)革新節(jié)約或創(chuàng)造的凈價值為激勵標(biāo)的，按照一定比例計算獎勵總額，激勵周期按12個月連續(xù)計算。

☆能否拿到股權(quán)和分紅？

◆科技型企業(yè)采取股權(quán)出售、股權(quán)獎勵、股權(quán)期權(quán)等方式對重要科技人員和經(jīng)營管理人員實施股權(quán)激勵，原則上科研骨干人員占比一般不低于2/3。

◆科技人員可以享受崗位分紅激勵和項目收益分紅激勵，原則上科研骨干人員占比一般不低于2/3，其中年度崗位分紅激勵總額不高于當(dāng)年稅后利潤的15%，項目收益分紅激勵總額按照項目凈收益的一定比例提取。

☆科研沒有自主權(quán)？

◆給予項目負責(zé)人管理自主權(quán)?？蒲许椖控撠?zé)人可以在項目目標(biāo)不降低的前提下自主選擇和調(diào)整技術(shù)路線，可以根據(jù)項目需要自主組建和調(diào)整科研團隊成員。

◆給予項目承擔(dān)單位和項目負責(zé)人簡化預(yù)算編制科目、預(yù)算使用及調(diào)劑權(quán)。科研急需的設(shè)備和耗材可不進行招標(biāo)采購，項目完成后結(jié)余資金可以留歸項目承擔(dān)單位使用。

☆科研項目評價“一刀切”？

◆建立項目分類評價體系，科學(xué)評價項目的科學(xué)價值、技術(shù)價值、經(jīng)濟價值、社會價值等。其中實驗室研究項目重點評價技術(shù)原創(chuàng)性和科學(xué)價值等；工業(yè)試驗（擴大試驗）項目重點評價成熟度、穩(wěn)定性、可靠性，突出成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用情況及其支撐引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用；產(chǎn)業(yè)化示范和產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用項目重點評價成果效益。

☆科研失敗怎么辦？

◆按照“三個區(qū)分開來”規(guī)定，因承擔(dān)科技創(chuàng)新任務(wù)對經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生重大影響的，考核上不做負向評價；對確因客觀因素造成創(chuàng)新偏差、未達預(yù)期效果或者探索性失誤，依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以容錯。

☆缺經(jīng)費？

◆加大研發(fā)投入經(jīng)費，強化項目布局，逐年提高直接管控的重點項目經(jīng)費投入，“十四五”期間達到150億元～200億元，原創(chuàng)技術(shù)投入占比達到20%。

◆拓展投入來源。積極爭取國有資本預(yù)算以及其他政府科技計劃資金支持；探索設(shè)立科技創(chuàng)新基金，創(chuàng)新機制吸引社會資本參與技術(shù)研發(fā)。

☆工資總額不夠？

◆單列科技相關(guān)工資總額。對包括但不限于承擔(dān)國家重大項目、集團重大專項、建設(shè)國家級創(chuàng)新平臺等重要科技創(chuàng)新工作，以及引進高層次人才、集團首席科學(xué)家薪酬、科技專項獎勵、科技型企業(yè)分紅激勵等所需要的工資總額，不受所在單位當(dāng)期經(jīng)濟效益指標(biāo)影響，集團總部給予工資總額單列支持。

◆建立差異化工資總額機制。對承擔(dān)科技創(chuàng)新任務(wù)較重的科技型企業(yè)或者科研院所建立差異化的工資總額確定機制。

☆怕研發(fā)投入影響效益考核？

◆鼓勵各戰(zhàn)略單元加大研發(fā)投入，經(jīng)核準(zhǔn)，可將自主研發(fā)投入按照75%的比例視同利潤加回；對“關(guān)鍵核心、基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究”研發(fā)投入，加回比例提高至100%。