為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，進(jìn)一步凝心聚力研究謀劃廣晟有色2023年改革發(fā)展思路和舉措，加快推進(jìn)公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作，1月4日，公司召開2023年改革發(fā)展務(wù)虛會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張喜剛出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總裁喻鴻主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)劉子龍、羅華偉、丁學(xué)文、崔莉，外部監(jiān)事何媛參加會(huì)議。

張喜剛首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)1月3日舉行的廣東省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，提出廣晟有色要堅(jiān)定信心、明確目標(biāo)、黨業(yè)融合，以務(wù)實(shí)的舉措深化改革，全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

張喜剛強(qiáng)調(diào)，本次務(wù)虛會(huì)目的在于通過深入交流，分析公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，研究2023年發(fā)展方向、改革導(dǎo)向和重點(diǎn)工作。張喜剛就2023年工作中要把握的方向性問題提出五點(diǎn)意見。一是把握一個(gè)大格局——深化改革。在全面深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神中，把握住深化改革的方向；在回顧歷史、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中，把握住深化改革的方法；在認(rèn)清自身發(fā)展的問題和不足中，把握深化改革的舉措。二是突出一個(gè)聚焦點(diǎn)——核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步完善公司治理。要實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)范圍清單化，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)；要提高董事會(huì)運(yùn)作水平；要更好發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用；要強(qiáng)化所屬企業(yè)公司治理的提升。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，深化三項(xiàng)制度改革。突出效益導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任清晰；突出精準(zhǔn)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)等；突出價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)薪酬與價(jià)值匹配。不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革。要推動(dòng)企業(yè)分類考核，做實(shí)做強(qiáng)營(yíng)銷中心，嚴(yán)格財(cái)務(wù)總監(jiān)管理，實(shí)施投資跟投機(jī)制。三是聚力一個(gè)核心戰(zhàn)略——科技創(chuàng)新。要深入落實(shí)廣晟有色科技創(chuàng)新的更高要求，打造創(chuàng)新的“高原”和“高峰”；創(chuàng)新要緊貼產(chǎn)業(yè)和企業(yè)實(shí)際，通過科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)奠定產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)地位。四是強(qiáng)化一個(gè)根本保證——全面從嚴(yán)治企。要堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)，“嚴(yán)管”是組織對(duì)干部的最大愛護(hù)，“監(jiān)督”是組織對(duì)干部高度負(fù)責(zé)的表現(xiàn)；要堅(jiān)持嚴(yán)的措施，加強(qiáng)對(duì)“一把手”的監(jiān)督，深化“六位一體”大監(jiān)督工作體系，全方位監(jiān)督、多視角監(jiān)督、動(dòng)態(tài)化監(jiān)督；要堅(jiān)持嚴(yán)的氛圍，加大監(jiān)督檢查和懲處追責(zé)力度，樹立正確鮮明用人導(dǎo)向。五是推動(dòng)一個(gè)大轉(zhuǎn)變——創(chuàng)新工作方式。要實(shí)現(xiàn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，作風(fēng)建設(shè)是攻堅(jiān)戰(zhàn)也是持久戰(zhàn)；要實(shí)現(xiàn)能力大提升，提升學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)化專業(yè)能力；要實(shí)現(xiàn)工作大落實(shí)，聚焦問題抓落實(shí)，集中力量抓大事，以科學(xué)機(jī)制保障抓落實(shí)。

喻鴻對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求。一要正視壓力挑戰(zhàn)。嚴(yán)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)行合規(guī)管理，嚴(yán)管安全環(huán)保，嚴(yán)格投資管理，嚴(yán)促科技創(chuàng)新。二要勇攀目標(biāo)高峰。聚焦利潤(rùn)和產(chǎn)業(yè)，稀土礦山奮力向前，分離板塊發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，貿(mào)易板塊穩(wěn)步推進(jìn)，鎢板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)，磁材板塊科技引領(lǐng)；通過“六位一體”大監(jiān)督體系，全面提升公司合規(guī)管理水平；以“人防+技防”手段，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平；補(bǔ)強(qiáng)投資管理專業(yè)人員，深入基層，加強(qiáng)實(shí)踐，從投前、投中、投后管理全過程，提升業(yè)務(wù)能力；將數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容融入各在建項(xiàng)目和技改項(xiàng)目，充分對(duì)接各大院校、科研院所、拜師學(xué)藝，全面提升科技創(chuàng)新水平。三要夯實(shí)保障措施。企業(yè)主體責(zé)任履行到位，拿出“打虎上山”的斗志，越是艱險(xiǎn)越向前，將斗爭(zhēng)精神發(fā)揚(yáng)到底；公司總部服務(wù)企業(yè)，深入基層、駐扎一線、為企業(yè)辦實(shí)事、解難題；考核向有效的奮斗者傾斜，將考核做細(xì)做實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管領(lǐng)域、外部監(jiān)事結(jié)合公司情況發(fā)表意見。劉子龍?zhí)岢鲆蚝?ldquo;管育用”組合拳強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化“三位一體”考核機(jī)制持續(xù)激發(fā)全員活力。羅華偉提出要扎實(shí)推進(jìn)三大結(jié)合，大監(jiān)督與大合規(guī)結(jié)合，全面監(jiān)督和重點(diǎn)監(jiān)督結(jié)合，當(dāng)下改和長(zhǎng)久治結(jié)合。丁學(xué)文提出要抓落實(shí)、重執(zhí)行，將總部管理思想貫徹到所屬企業(yè)，要強(qiáng)管理、增實(shí)力，發(fā)揮稀土礦山、分離企業(yè)的壓艙石的作用。崔莉提出要嚴(yán)格投資管控，投前嚴(yán)審核、投中嚴(yán)監(jiān)管、投后嚴(yán)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資全過程管理。何媛提出，廣晟有色規(guī)范意識(shí)強(qiáng)、市場(chǎng)化程度高、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，要持續(xù)筑牢管理基礎(chǔ)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)上，公司所屬企業(yè)、總部各部室堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)或部門實(shí)際，對(duì)2023年工作思路進(jìn)行交流匯報(bào)，做到了重點(diǎn)突出、思路清晰、舉措務(wù)實(shí)，張喜剛、喻鴻就發(fā)言情況依次進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。大家在深入交流中對(duì)標(biāo)找差、集思廣益，明確了努力的方向、清晰了實(shí)施路徑，達(dá)到了明確目標(biāo)、找出問題、理清思路的目的。

2023年是廣晟有色爭(zhēng)創(chuàng)輝煌的重要時(shí)期，是必須緊緊抓住機(jī)遇且能大有作為的關(guān)鍵之年，謀劃好全年工作意義重大、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。本次務(wù)虛會(huì)進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了方向、堅(jiān)定了信心，全體廣晟有色人將大力發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，擔(dān)當(dāng)有為、狠抓落實(shí)，奮斗再出發(fā)，爭(zhēng)創(chuàng)新輝煌。

總部高級(jí)主管以上管理干部，所屬企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；所屬企業(yè)班子成員以視頻形式參會(huì)。