2022年，山東黃金所屬焦家金礦以“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”為目標，年產(chǎn)金突破10噸，成為全國第一大產(chǎn)金礦山，全國黃金行業(yè)產(chǎn)金新標桿。

面對新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，焦家金礦錨定“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”年度目標，全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，以“勇?lián)?、爭一流、站排頭”的奮進勢頭，堅持打造“山金樣板”的目標導向不動搖，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)凝聚力量，鞏固提升，全力打造“新高度”。

居安思危

筑牢一排底線

站在“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”的高度，深入推進采掘頂幫專項整治、深部通風降溫專項整治、機電設(shè)備安全專項整治、尾礦庫專項治理及全礦安全隱患大排查大整治活動，以“嚴招、實招、硬招”筑牢安全屏障。肩負守土有責、守土盡責的責任擔當，嚴格落實上級疫情管控措施，為創(chuàng)出新高提供堅實的發(fā)展保障。

一線調(diào)研

循證把脈開方

領(lǐng)導班子深入一線各單位，以面對面交流的方式，聽取各單位當前工作開展情況及下步工作打算，對照制度找差距，盯準目標不放松，全面查找探礦增儲、選礦指標、精益管理等當前發(fā)展的“難點”、生產(chǎn)經(jīng)營的“重點”，瓶頸制約的“卡點”問題，以刮骨療傷的勇氣深挖管理弊端，分類施策對治要害，以更高標準、更嚴要求、更實舉措、更強作風全力提升企業(yè)發(fā)展能力。

綜合施策

全面提高產(chǎn)能

推出多種競賽活動，抓住黃金產(chǎn)量指標、接續(xù)關(guān)鍵工程掘進進度、較高品位采場回采效率、重點工程推進等提升發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力攻克生產(chǎn)組織瓶頸，逐級落實權(quán)利責任，精準發(fā)力，再提士氣、提效率保增長。“焦家明混合井工程”創(chuàng)出了集團豎井月成井新紀錄，選礦回收率提高至92.22%；完成焦家金礦帶資源整合，并取得山東省首個資源整合采礦許可證及項目核準，生產(chǎn)效率、產(chǎn)量產(chǎn)能跨上新臺階。

精益管理

加快提質(zhì)增效

深入查找生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本潛力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，細化措施安排，嚴格指標考核，著力抓好開源節(jié)流“牛鼻子”。通過持續(xù)強化資金管控，嚴控非生產(chǎn)性支出，開展小改小革等措施，挖掘企業(yè)隱性成本，全年降本、提質(zhì)、創(chuàng)效、創(chuàng)收2.6億元。打造“精益管理標桿單位”，完成了7個生產(chǎn)單位經(jīng)濟責任制精益管理體系的初步搭建，建立了大宗物資材料跟蹤模式及地表運輸智能精益管理系統(tǒng)，以生產(chǎn)單位為側(cè)重點的精益工作呈現(xiàn)出多點突破的局面。

創(chuàng)新發(fā)展

拉動發(fā)展引擎

緊跟山東黃金集團科技發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合礦山特色，在用好用足用活創(chuàng)新資源上下足功夫，打造“產(chǎn)學研用”融合發(fā)展標桿，搭建員工創(chuàng)新創(chuàng)造平臺，加大科技投入，強化協(xié)同攻關(guān)力度，不斷推進科技創(chuàng)新工作深入開展。通過跨單位、跨專業(yè)交叉協(xié)同，實現(xiàn)“創(chuàng)新-應(yīng)用-再創(chuàng)新”的良性循環(huán)，助力礦山高質(zhì)量發(fā)展。獲山東省科技進步獎二等獎1項、有色協(xié)會一等獎1項、二等獎2項，41項成果獲集團科技創(chuàng)新獎。

黨建引領(lǐng)

凝聚攻堅合力

創(chuàng)新黨建工作形式，與北京科技大學、礦冶科技集團舉行“凝心聚力創(chuàng)一流 黨建引領(lǐng)促發(fā)展”校企黨建聯(lián)建簽約儀式，共同開創(chuàng)校企合作、共贏發(fā)展的新局面。各基層黨支部緊緊圍繞全年目標任務(wù)，在發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用上持續(xù)發(fā)力，開展月度評先、月度表彰，聚焦生產(chǎn)難點展開“頭腦風暴”，扭住高質(zhì)量發(fā)展這條生命線，讓黨建工作與礦山中心工作緊密結(jié)合，以黨建力激生創(chuàng)造力，不斷開創(chuàng)出求變求新求效的新路徑、新格局。