2022年12月26日，云南馳宏鋅鍺股份有限公司（以下簡稱馳宏鋅鍺）召開冶煉企業(yè)2023年首月首季“開門紅”專題會。會議以黨的二十大精神為指導，深入貫徹落實中鋁集團、中國銅業(yè)有限公司要求，安排部署冶煉企業(yè)2023年首月首季“開門紅”工作，為2023年工作開好局、起好步，為冶煉企業(yè)實現(xiàn)全面盈利打下堅實基礎。

馳宏鋅鍺黨委書記、董事長王沖，黨委副書記、總經(jīng)理陳青，財務總監(jiān)李昌云出席會議；各冶煉企業(yè)及相關(guān)部門作首月首季盈利目標和保障措施主題發(fā)言；副總經(jīng)理戴興征主持會議。

會議指出，馳宏鋅鍺冶煉企業(yè)要以更高的要求鞭策自己，通過刀刃向內(nèi)的勇氣，推陳出新、上下貫通，冶煉板塊聚全體之力、全員之智勇奪“開門紅”。會議強調(diào)，內(nèi)生動力是關(guān)鍵，營銷是龍頭，財務系統(tǒng)做好指引，營銷系統(tǒng)跑贏市場不放松，生產(chǎn)系統(tǒng)聚焦指標改善再發(fā)力，冶煉企業(yè)要打好產(chǎn)供銷“組合拳”，通過與時俱進的管理與評價，體現(xiàn)科技進步和管理的成效。

王沖在題為《加強基礎管理 致力變革創(chuàng)新 提升價值創(chuàng)造 推進馳宏鋅鍺冶煉高質(zhì)量發(fā)展》的講話中指出，一要堅持“兩個原則”。其一是成本管控，堅持將成本“五化”閉環(huán)管理、成本地圖和阿米巴經(jīng)營模式在冶煉企業(yè)落地生根見效，打造成本核心競爭力；其二是抓住市場機遇，嚴控經(jīng)營風險，堵塞管理漏洞，全面扭虧，2023年利潤力爭實現(xiàn)5億元，確保一季度“開門紅、月月紅”。

二要做到“六個落地”?；A管理提升落地，切實夯實發(fā)展根基；精益管理落地，嚴格落實工藝標準、TPM設備管理、質(zhì)量全過程監(jiān)管、物資管控及檢斤化驗等；盈利模型落地，用變化的眼光看市場，系統(tǒng)研究問題，優(yōu)化盈利模式，實現(xiàn)保供、保產(chǎn)、保值，確保“買得好、產(chǎn)得好、賣得好”，同時加大一線員工合理化建議、小改小革等激勵力度，發(fā)動一線員工積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；科技創(chuàng)新創(chuàng)效落地，切實轉(zhuǎn)變觀念，將科技創(chuàng)新打造成為馳宏鋅鍺的靈魂、基因，把“揭榜掛帥”“賽馬”等機制用在平時、貫穿始終，推進解決重大專項、攻關(guān)瓶頸，冶煉企業(yè)2023年科技創(chuàng)效要超過1億元，并積極爭取政策資金扶持；安全環(huán)保管控落地，堅持問題導向，管業(yè)務必須管安全，提升安全環(huán)?；A管理水平，抓好安全培訓和管理工具應用，提升抓違章質(zhì)量和一線風險辨識、隱患排查能力及水平；專業(yè)化管理落地，馳宏鋅鍺冶煉事業(yè)部牽頭市場營銷部、財務資產(chǎn)部等部門，切實發(fā)揮把關(guān)、監(jiān)督作用，提升指導和服務保障水平。

三要強化“兩個保障”。各級行政主要領導、分管領導要抓好月度績效評價，嚴格績效兌現(xiàn)；強化黨的領導，發(fā)揮“把、管、保”作用，全面從嚴治黨。馳宏鋅鍺各部門、冶煉企業(yè)務必要堅定信心、咬定目標、全力以赴，堅決奪取一季度“開門紅”的全面勝利，推進冶煉企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。