聚改革創(chuàng)新之力 走高質(zhì)量發(fā)展之路

——江鎢控股集團黨委書記、董事長林榕做客“新華全媒訪談”

“世界鎢都”在中國，“中國鎢都”在江西。作為國內(nèi)稀有金屬行業(yè)的大型企業(yè)集團，江西鎢業(yè)控股集團有限公司（以下簡稱江鎢控股集團）近年來通過持續(xù)全面深化改革，深耕實體經(jīng)濟，致力科技創(chuàng)新，走出了一條穩(wěn)健發(fā)展的道路。今年江西“兩會”期間，江鎢控股集團黨委書記、董事長林榕做客“新華全媒訪談”，與廣大網(wǎng)友分享交流江鎢控股集團的創(chuàng)新發(fā)展之路。

跳出江鎢謀發(fā)展

推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

主持人：當前，全省上下都在深入學習貫徹黨的二十大精神。林董事長，請您談一談，江鎢控股集團如何結(jié)合工作實際，全面把握黨的二十大作出的各項戰(zhàn)略部署，做實當前重點工作？

林榕：黨的二十大提出，要建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。作為一家擁有百年歷史、傳承紅色基因的省屬重點企業(yè)，江鎢控股集團要在全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神上下功夫，聚焦黨的二十大賦予國有企業(yè)的新使命新任務(wù)，滿懷豪情奮進新時代，展現(xiàn)國有企業(yè)新?lián)?，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化江西貢獻江鎢力量。

一是要堅持自立自強，主動擔當實干。抓住江鎢面臨的難得發(fā)展機遇，進一步解放思想、明晰目標、穩(wěn)健經(jīng)營，進一步凝聚干部職工干事創(chuàng)業(yè)的強大力量，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，著力推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。

二是要堅持守正創(chuàng)新，科學謀劃發(fā)展。站在未來看現(xiàn)在、站在高處看全局、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，既要守牢江鎢產(chǎn)業(yè)依托，搶抓資源儲備，把資源優(yōu)勢變成產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，又要跳出江鎢謀發(fā)展，以積極姿態(tài)跟進產(chǎn)業(yè)發(fā)展風口，以戰(zhàn)略項目構(gòu)建未來運營體系，以江鎢產(chǎn)業(yè)園建設(shè)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力推動江鎢邁向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈的中高端。

三是要堅持問題導(dǎo)向，打通痛點難點。集中精力解決安全環(huán)保的痛點問題、資本運作的難點問題、風險防控的焦點問題，著力破除制約江鎢高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題。

堅持改革創(chuàng)新

推進高質(zhì)量發(fā)展

主持人：黨的二十大報告中多次提及“發(fā)展”“現(xiàn)代化”“創(chuàng)新”等關(guān)鍵詞，作為省屬國有大型工業(yè)企業(yè)，江鎢控股集團在改革發(fā)展、重點技術(shù)攻關(guān)等方面實現(xiàn)了哪些新跨越？企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實路徑是什么？

林榕：近年來，江鎢控股集團實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以國企改革創(chuàng)新三年行動為契機，聚焦抓治理、優(yōu)布局、活機制、攻創(chuàng)新、強黨建，企業(yè)改革創(chuàng)新取得長足進步，高質(zhì)量發(fā)展底色得到夯實。

一是經(jīng)營業(yè)績喜創(chuàng)新高。全年完成營業(yè)收入284億元，實現(xiàn)利潤總額8億元，利稅增幅在省出資監(jiān)管企業(yè)中位居前列。江鎢股份所屬12戶企業(yè)連續(xù)兩年全部實現(xiàn)盈利，一批利潤貢獻大戶效益穩(wěn)步增長。

二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。全年集團公司綜合融資成本同比下降5.5個百分點，財務(wù)費用同比降幅25個百分點，年末帶息負債總額較年初下降32億元，凈現(xiàn)金流由負轉(zhuǎn)正，消化歷史包袱近5億元，資產(chǎn)負債率降至70%以內(nèi)，原來負債規(guī)模高、財務(wù)包袱重的局面明顯改善，資信水平、資金鏈安保能力不斷提高。

三是國企改革三年行動圓滿收官。61項重點改革任務(wù)如期完成，關(guān)停5戶資源枯竭的礦區(qū)礦山，整合6戶業(yè)務(wù)相近的散小弱工廠，納入督辦的21戶“僵尸企業(yè)”全面出清；開展重點虧損企業(yè)專項治理，9戶重點虧損企業(yè)經(jīng)營指標明顯好轉(zhuǎn)，4戶虧損企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈；深化三項制度改革，優(yōu)化公司治理體系，企業(yè)活力和效率明顯提高。

四是重點項目建設(shè)進程提速。江鎢產(chǎn)業(yè)園快速審批、快速進場、快速施工，首個項目——華茂公司年前投料試生產(chǎn)；第二個項目——華京公司異地整體搬遷技改項目完成第一臺設(shè)備調(diào)試并點火試生產(chǎn)。江西稀有新材公司、贛州金環(huán)磁選公司、贛州有色機械公司技改擴建項目以及金剛線用鎢絲項目進展順利。

五是科技創(chuàng)新成果豐碩。全年科技投入10.27億元，研發(fā)新產(chǎn)品35個、新工藝18項，2戶企業(yè)入選國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，5戶企業(yè)入選省“專精特新”中小企業(yè)，金環(huán)公司研制的SLon-5000新型立環(huán)脈動高梯度磁選機交付使用，高純坦鈮靶材產(chǎn)品、超細鎢粉及碳化鎢成套裝備和制備工藝等達行業(yè)先進水平。

今后，江鎢控股集團將完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，錨定“作示范、勇爭先”目標要求，按照全省“兩會”部署要求，乘勢而上謀發(fā)展、抓創(chuàng)新、促改革、強黨建，為奮力譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化江西的新篇章增光添彩。

在危機中搶先機

于變局中開新局

主持人：新的一年，江鎢控股集團如何擔當作為，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化江西作出更大貢獻？

林榕：2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是實現(xiàn)“江鎢三年創(chuàng)新倍增”攻堅行動的決勝之年。新的一年，江鎢控股集團將辯證看待“危”與“機”，科學把握“時”與“勢”，堅持聚焦主業(yè)，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，既盡力而為，又量力而行，組織開展資源保障攻堅行動、安全環(huán)保整治行動、技術(shù)裝備提升行動、資本運作攻堅行動、效益提升攻堅行動、風險管理提升行動、黨建品牌創(chuàng)建行動等七大行動，持續(xù)增強運營管理能力、風險防范能力、效益提升能力、自主創(chuàng)新能力、資本運作能力、資源保障能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力及“百年江鎢”品牌形象塑造能力等八種能力，在危機中搶先機，于變局中開新局，奮力打造在行業(yè)內(nèi)有競爭力、員工有幸福感的產(chǎn)業(yè)集團，全力做到以江鎢一域之光為江西全局添彩。

2023年，江鎢控股集團主要經(jīng)營目標是：實現(xiàn)營業(yè)收入337億元，利潤總額10億元；到“十四五”末，實現(xiàn)營業(yè)收入400億元，利潤總額11億元。

來源：新華社