每每提及援外項目，他的眼中都閃爍著激動的光芒，從第一次參與援外項目時的初露鋒芒，到今日屢次為江西中煤國際援外事業(yè)添光加彩，他用實干書寫了一個個精彩的援外故事。他就是江西省地質(zhì)局江西中煤國際控股集團有限公司副總經(jīng)理張希博。
從“跨界新人”到“內(nèi)行專家”
2010年，剛剛畢業(yè)的張希博從國貿(mào)專業(yè)跨界到工程領(lǐng)域，這對毫無工程知識基礎(chǔ)的他來說，無疑是一場巨大的挑戰(zhàn)。
“弄不懂就自己學(xué)，自己研究，知識都是互通的，總會弄明白。”這是張希博經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。初到北京的他，不僅面臨著工作環(huán)境的改變，還面對著陌生的同事和未知的行業(yè)。而他勇于自我施壓，不斷給自己添擔(dān)子、加壓力，除了商務(wù)、投標(biāo)等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，他還積極與兄弟單位溝通交流，學(xué)習(xí)援外項目投標(biāo)技巧。
經(jīng)過4年的學(xué)習(xí)沉淀，這個年輕人從對援外工作一竅不通的“門外漢”快速成長為獨當(dāng)一面的“內(nèi)行人”。同時，他發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，經(jīng)過他這些年不遺余力地傳幫帶，江西中煤國際公司擁有了一支“業(yè)務(wù)技能精湛、思想作風(fēng)過硬”的援外團隊。
既是黨員也是救火隊長
作為有13年黨齡的青年干部，援外工作中每當(dāng)遇到問題時，張希博始終堅持一個原則——遇到問題，共產(chǎn)黨員第一個站出來。
該公司援加納1000口水井項目，涉及村莊600余個，覆蓋范圍廣，牽涉問題多。在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，每當(dāng)項目實施過程中遇到困難，他總是充當(dāng)“救火隊長”的角色，沖在問題現(xiàn)場第一線。短短1個月的時間里，他跑遍了3個省域，探訪了200余個井位，累計行程達3000多公里。工作期間，他感染瘧疾、傷寒，也只是簡單地打兩天點滴，身體稍微好轉(zhuǎn)，便立即前往一線繼續(xù)工作。
援蒙古國口岸項目是該公司中標(biāo)的第一個屬地化項目，流程與以往的模式完全不同，沒有任何經(jīng)驗可以借鑒，中標(biāo)后還要面臨極大的資金困難。張希博每天往返于辦事處和蒙古國財政部大樓，和有關(guān)人員開展了五六輪的商務(wù)談判，成功簽訂了一份令雙方滿意的合同。
既當(dāng)“領(lǐng)頭羊”又是“排頭兵”
張希博任援外項目黨支部書記期間，正值援馬達加斯加公路項目的施工關(guān)鍵期，該項目所在的馬哈扎扎鎮(zhèn)，多為養(yǎng)雞農(nóng)戶，農(nóng)戶每周都會向首都集市運送雞蛋。運送雞蛋的這條路被當(dāng)?shù)厝朔Q之為“雞蛋路”。但是，這條路的路面坑坑洼洼，雞蛋在運輸?shù)倪^程中損壞較大。
從項目的簽訂到項目的管理，其間又遭遇了疫情，不僅增大了施工的難度，也加大了項目人員的管控風(fēng)險。張希博帶領(lǐng)的援外事業(yè)部團隊不畏艱難，毅然前行，很多項目人員在馬達加斯加一待就是三四年。在他的引領(lǐng)下，援外事業(yè)部和項目團隊勠力同心、多方協(xié)調(diào)，積極配合項目當(dāng)?shù)毓芾?，紓解?dāng)?shù)厝藛T情緒，將各種困難逐步解決，項目順利移交，“雞蛋路”變成“幸福路”。
從2010年至2021年，援外工作的11年間，張希博和他的團隊先后中標(biāo)實施了10個國家的11個援外項目，累計合同額13億元。
“君子務(wù)本，本立而道生。”張希博常說：“我將以前輩們?yōu)榘駱?，以?yōu)秀黨員為航標(biāo)，不斷自我淬煉、自我提升，繼續(xù)在新的工作崗位上踐行‘新時代、新?lián)?dāng)、新作為’的黨員諾言。”