剛剛過去的2022年，是東北輕合金有限責任公司（以下簡稱東輕）上下勠力同心，攻堅克難，勇毅前行的一年，也是各項工作穩(wěn)步推進、成效顯著的一年。

一年來，在黨的二十大精神指引下，在中鋁集團黨組和中鋁高端制造黨委的堅強領(lǐng)導下，東輕聚焦“一體兩翼四基地”戰(zhàn)略發(fā)展定位，堅持以“六強化、六持續(xù)”為主線，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)完善體制機制、推進創(chuàng)新驅(qū)動、增強市場保障、深化精準管理、強化風險防控、加強黨的建設(shè)，助推東輕加快向轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的目標邁進。

2022年，東輕營業(yè)收入首次突破55億元，同比增長20.5%；工業(yè)增加值同比增長8.7%；利潤總額同比增長83.8%，在生產(chǎn)經(jīng)營大戰(zhàn)大考中交上了一份合格答卷，以優(yōu)異成績踐行黨的二十大精神。

經(jīng)營指標全面突破

激活效益源泉

2022年，東輕緊盯全年目標任務，沉著應對疫情形勢驟然加劇、市場形勢變化頻繁等風險挑戰(zhàn)，積極克服不利因素，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、拓窄口、提效益”為主攻和深耕方向，精準發(fā)力，各生產(chǎn)線高效運行，經(jīng)營業(yè)績再攀新高。

全力提升產(chǎn)能利用是東輕實現(xiàn)全年產(chǎn)量目標、沖刺挑戰(zhàn)目標的關(guān)鍵。東輕通過科學調(diào)度、精細組織，不斷拓窄口、調(diào)結(jié)構(gòu)，瞄準挑戰(zhàn)目標，不斷聚合東輕各生產(chǎn)線優(yōu)勢，均衡生產(chǎn)推動產(chǎn)能釋放，積蓄了效益提升的內(nèi)生動力，實現(xiàn)了逆勢增產(chǎn)，創(chuàng)造了歷史最高水平。2022年，東輕產(chǎn)量同比提高15.8%，加工材產(chǎn)量同比提高17.6%。

同時，東輕堅持以高端合金為中心，在不斷調(diào)結(jié)構(gòu)、強質(zhì)量、促均衡中提升運營質(zhì)量和運行效率。“公司的要求，就是我們工作的方向。”東輕各主要生產(chǎn)單位堅持把高端合金穩(wěn)步增量作為年度生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，堅持高端合金優(yōu)先抓結(jié)構(gòu)、效益優(yōu)先抓質(zhì)量、效率優(yōu)先抓計劃的生產(chǎn)組織原則，持續(xù)沿用大規(guī)格鑄錠順向軋制方式投料生產(chǎn)，提高投料成品率，將設(shè)備產(chǎn)能全面提升。2022年，東輕戰(zhàn)略產(chǎn)量同比提高15.4%；高端合金產(chǎn)量同比提高29.5%，連續(xù)創(chuàng)造新紀錄。

面對嚴峻的市場形勢和復雜多變的外部因素影響，東輕清醒認識到只有苦練內(nèi)功，才能穩(wěn)步發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。東輕營銷系統(tǒng)壓實責任開拓市場，多措并舉克服困難，千方百計服務用戶，全體銷售人員深入市場，及時掌握市場需求，在穩(wěn)定原有市場的同時，瞄準主導產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢產(chǎn)品努力開辟新市場、新產(chǎn)品。2022年，訂貨量、產(chǎn)銷量、回款額、加工費總收入、月均產(chǎn)成品庫存，五大指標均創(chuàng)歷史最高水平，東輕板帶廠產(chǎn)品銷量過萬，實現(xiàn)“5+1”歷史最好成績。

同時，東輕積極貫徹落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體部署，一體推進了疫情防控總體戰(zhàn)、生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)、戰(zhàn)略產(chǎn)品主動戰(zhàn)，并根據(jù)疫情多發(fā)性特點和精準防控的社會面形態(tài)，堅持社會防疫需要和企業(yè)經(jīng)營需要相統(tǒng)一、崗位需要和員工自覺相協(xié)調(diào)，因需施策、因人落細，保證了員工身體健康與生產(chǎn)經(jīng)營雙戰(zhàn)雙捷。

提質(zhì)增效富有成效

點燃發(fā)展引擎

2022年，東輕持續(xù)全要素對標，把“主動對標、敢于立標、勇于超標”作為企業(yè)管理的主旋律。各單位以成本競爭力領(lǐng)先為目標，以改善指標，降本增效為重點，向外對標，向內(nèi)挖潛，堅持發(fā)揚“干毛巾也要擰出水”的工作精神，圍繞原材料成本、固定成本、變動制造成本3個方面多措并舉、深入發(fā)力，在持續(xù)對標中提升技術(shù)指標，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)效益。

2022年，東輕瞄準行業(yè)先進單位對標找差距、抓重點、轉(zhuǎn)觀念、降成本，以成本預算為基準，積極從費用定額控制、能耗實時監(jiān)控、降本氛圍營造等方面入手，對“均火加熱一體化”等工藝技術(shù)改進項目的有效推進，技術(shù)降本和管理降本同軸吃勁，使生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)成為推動降本增效的有效動力。2022年，東輕綜合成品率較計劃提高2.95個百分點，制造加工成本同比降低6.6%。

與此同時，東輕制訂了《2022年對標管理提升實施方案》，從效益和效率、開源和節(jié)流兩個方面確立34項公司一級對標指標，梳理104項單位、工區(qū)和班組級標桿指標，構(gòu)建起全方位、全流程和全級次對標體系。加強標桿選樹和標桿培育，申報9項標桿指標參與中鋁高端制造標桿評選，全年ROE同比提高2.6個百分點，達到中鋁高端制造標桿水平，營業(yè)利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)成品庫存壓降等指標和對標項目水平在中鋁高端制造所屬企業(yè)中名列前茅，有效地提升了價值管理效能。

改革創(chuàng)新持續(xù)深化

激發(fā)發(fā)展活力

東輕始終把改革創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的“源頭活水”。2022年，東輕以決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動為抓手，不斷鞏固改革發(fā)展成效；以打造原創(chuàng)技術(shù)策源地為目標，不斷激發(fā)科技創(chuàng)新活力，積蓄發(fā)展勢能。東輕深入落實深化國企改革三年行動方案，緊扣上級改革發(fā)展工作部署的路徑和重點，理思路、定任務、出方案、添措施，推動了各項改革發(fā)展任務落地落實。

2022年，東輕全面完成中鋁集團、中鋁高端制造部署的制度治理體系建設(shè)、市場化機制改革等改革任務，激發(fā)了運營效率活力。持續(xù)深化任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度改革，延伸8家非法人經(jīng)營單位全面推行任期制和契約化管理，增強了管理創(chuàng)新動力。推進各級領(lǐng)導班子實行“雙指標”考核，逐步構(gòu)建起差異化經(jīng)營業(yè)績考核體系；進一步完善了黨委管理干部人員管理規(guī)定，推行末位調(diào)整和不勝任退出機制，完善“五級師”評聘機制，干部員工隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，全員勞動生產(chǎn)率同比提高19.5%。

東輕持續(xù)推進打造鋁加工原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，積極培育壯大科技創(chuàng)新主體，加快推動科技創(chuàng)新價值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。啟動63項年度科技創(chuàng)新項目，實現(xiàn)3項“揭榜掛帥”項目順利收官，組織制訂《科技成果應用及產(chǎn)業(yè)化分紅激勵項目管理制度》，科技管理體系持續(xù)優(yōu)化。同時，加快重點項目攻關(guān)，完成了1項“國際先進”科技成果鑒定、“航空用2xxx預拉伸板”產(chǎn)品榮獲工信部制造業(yè)單項冠軍，第五次被認定為國家級“高新技術(shù)企業(yè)”，東輕機翼壁板新產(chǎn)品正式批量列裝國產(chǎn)大型客機，成為國內(nèi)航空民機鋁材研發(fā)的“領(lǐng)跑者”，為神舟十三號、十四號、十五號、天舟三號、長征七號等重點型號提供關(guān)鍵核心材料，連續(xù)4年榮獲“中國航天突出貢獻供應商”榮譽稱號，充分彰顯了東輕“大國重器”地位和“強國基石”風采。

黨建賦能

雙向融合有深度

2022年，東輕黨委以第五次黨代會確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標為指引，以“113344”黨建工作體系為遵循，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展為主題，一體化推動黨建價值鏈與經(jīng)營價值鏈、企業(yè)價值鏈與員工價值鏈、品牌價值鏈與文化價值鏈深度融合，推進全面從嚴治黨和全面從嚴治企共同發(fā)力，全面提升了黨建引領(lǐng)和保障經(jīng)營發(fā)展的創(chuàng)造能力、創(chuàng)造質(zhì)量、創(chuàng)造水平。

東輕黨委堅持黨建與經(jīng)營深度融合，東輕黨委班子帶頭、上下聯(lián)動發(fā)力，系統(tǒng)統(tǒng)籌策劃，在求新、求實、求效中扎實開展“喜迎二十大、聚力創(chuàng)未來”“汲取偉力創(chuàng)價值、對標爭先創(chuàng)一流”“夯實黨建基礎(chǔ)管理”和“兩帶兩創(chuàng)”“聯(lián)建共建”“雙提升”等“雙融合”活動，有效地促進了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，為推動東輕高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保證。

同時，東輕圍繞實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新目標，為廣大員工搭建好價值創(chuàng)造、價值展現(xiàn)、價值維護的平臺，深化“工會搭臺、專業(yè)支撐、群眾參與”的競賽體系，緊盯生產(chǎn)窄口，組織開展“拓窄口、增產(chǎn)量”專項競賽，關(guān)鍵窄口生產(chǎn)效率提高20%以上；緊盯重點用戶，對接某重點用戶開展“強服務、保供給”專項競賽，保供水平同比提升18%。

黨的二十大勝利召開后，東輕黨委堅持整體把握和突出重點并重、統(tǒng)一部署和創(chuàng)新推進并重、規(guī)定動作和自選動作并重、學懂弄通和抓實見效并重，聚焦方案確定的“十個一”主要活動，“八個持續(xù)”重點任務，發(fā)揮黨紀工團合力深入開展全員學習，推動黨的二十大精神進基層、進班組，從上到下全面掀起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，并把學習宣傳貫徹黨的二十大精神與生產(chǎn)經(jīng)營的各項任務結(jié)合起來，集聚中心任務，不斷提升核心競爭力，培育發(fā)展新動力，有效促進了黨的二十大精神在東輕落地生根。

東輕抓住建廠70周年的有利契機，開展主題系列文化活動，凝練總結(jié)“產(chǎn)業(yè)報國、一鋁當先、創(chuàng)新自強、勤勉奉獻”東輕精神，以文化感召力凝聚起廣大員工致敬70年、感恩東輕、奉獻東輕的磅礴力量。黑龍江省委書記、省人大常委會主任許勤，黑龍江原省委副書記、省長胡昌升等省市領(lǐng)導紛紛實地調(diào)研東輕，高度肯定東輕經(jīng)營成果和歷史貢獻，勉勵東輕構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，打造振興龍江發(fā)展新引擎，增強了東輕高質(zhì)量發(fā)展的信心。“全國青年文明號”研發(fā)團隊代表榮登央視《新聞聯(lián)播》，暢談學習貫徹黨的二十大精神體會，“全國五一勞動獎章”獲得者賈春成做客央視二套《對話》欄目，13個國家、省級媒體連續(xù)報道，東輕政治影響力、社會影響力進一步提升。

成績屬于過去，奮斗贏得未來。2023年的發(fā)展序幕已經(jīng)開啟，各項經(jīng)營指標已經(jīng)確定。新時代、新東輕、新形象、新作為。讓我們凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量，共赴一個美好而嶄新的春天，向百億元沖刺，向百年進發(fā)，不斷書寫奮斗者的新榮光。