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      奮楫揚(yáng)帆再出發(fā):水口山公司康家灣礦2022年創(chuàng)新創(chuàng)效工作紀(jì)實(shí)

      2023年01月17日 9:43 2837次瀏覽 來源:   分類: 科技創(chuàng)新

      2022年,水口山公司康家灣礦走過了極不平凡的一年,全年累計(jì)完成采掘總量85.6萬噸、出礦54.8萬噸、鉛鋅金屬含量4.06萬噸;幾項(xiàng)重點(diǎn)考核指標(biāo)均達(dá)到或超年計(jì)劃完成;尤其去年4月份,出礦量和鉛鋅含量更是雙雙創(chuàng)月度歷史最好水平;連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)安全健康環(huán)保年,礦區(qū)發(fā)展和諧穩(wěn)定。

      驕人成績(jī)的背后,凝聚了全體康家灣礦人的汗水和智慧。

      安全生產(chǎn)筑底板

      “基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。安全是生產(chǎn)的前提,抓安全促生產(chǎn),我們一刻都不能放松。”早在2022年年初,康家灣礦黨政負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)動(dòng)員部署會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)。

      一年來,該礦堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)全礦安全生產(chǎn),樹牢安全發(fā)展理念,從源頭上防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。

      修訂安全文件制度,強(qiáng)化員工安全教育。

      該礦修訂了全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制105個(gè)、匯編《雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作手冊(cè)》等安全文件制度,安全管理逐步形成制度化;組織開展了新安法、新安規(guī)教育培訓(xùn),以及特種作業(yè)培訓(xùn)和新設(shè)備操作培訓(xùn),對(duì)新進(jìn)外委員工培訓(xùn)83期,培訓(xùn)合格上崗451人;對(duì)12名“三違”人員進(jìn)行停班培訓(xùn),培訓(xùn)考試過關(guān)后,重新上崗。

      開展安全生產(chǎn)檢查,提升全員安全意識(shí)。

      為了提升全員安全生產(chǎn)意識(shí),該礦堅(jiān)持每月開展3次安全大檢查,根據(jù)不同作業(yè)點(diǎn)頂板結(jié)構(gòu)、通風(fēng)條件差異,進(jìn)行“一級(jí)、二級(jí)頂板安全分級(jí)”和“一級(jí)、二級(jí)通風(fēng)安全分級(jí)”,檢查并嚴(yán)格執(zhí)行頂板分級(jí)與通風(fēng)分級(jí)管理制度進(jìn)行安全管控;隱患排查實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,全年開展綜合大檢查31次,查出隱患1024項(xiàng),完成整改1019項(xiàng),共查處違章141起。

      更換新型設(shè)備,提升安全生產(chǎn)水平。

      為保證資源有序接替,進(jìn)一步提升設(shè)備安全水平,該礦先后引進(jìn)和使用無軌運(yùn)輸設(shè)備、蓄電池運(yùn)礦車、電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、大型鑿巖機(jī)、錨桿臺(tái)車等新型設(shè)備,有效地提高了井下作業(yè)效率,創(chuàng)造了單采場(chǎng)單月采出礦量6000多噸的歷史性突破。采礦效率由原來的100噸/臺(tái)班提高到現(xiàn)在的300噸/臺(tái)班,井下作業(yè)人員數(shù)量同比減少120余人,礦山采礦量、金屬含量、開拓儲(chǔ)量均創(chuàng)歷史最好水平。

      精細(xì)管理提效能

      一年來,該礦按照湖南有色和水口山集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求,對(duì)照精細(xì)化管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),打造管理標(biāo)桿,以精細(xì)化管理“十大清單”為主線,對(duì)十二、十三中段強(qiáng)力推行高效采礦工藝,極大地提高了采出礦效率。同時(shí),嚴(yán)格控制一、二次貧化管理措施,出礦品位達(dá)到了7.43%以上。

      全面加強(qiáng)井下用電精細(xì)化管理。

      該礦年中投資339萬元完成了kA標(biāo)志的高低壓開關(guān)更換89套,更換了干式變壓器17臺(tái),三級(jí)配電箱50余個(gè),新建井下6kV/400V變電所7個(gè),實(shí)現(xiàn)了安全供電。

      全面落實(shí)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理。

      該礦制訂并實(shí)施《康家灣礦2022年成本精細(xì)化管理方案》《康家灣礦2022年度物資成本管理辦法》,將成本指標(biāo)層層分解到工區(qū)、班組、個(gè)人,形成分線負(fù)責(zé)、全員參與、人人有責(zé)的成本管控模式;礦級(jí)主要材料建立日成本臺(tái)賬、班組領(lǐng)用消耗臺(tái)賬,通過開展每月成本一檢查,全員成本意識(shí)有了較大提高;拓展更多的膠固粉供應(yīng)商參與工業(yè)試驗(yàn)和招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),有效地降低了膠固粉的購買價(jià)格。目前,膠固粉的價(jià)格已由去年的560元/噸降低到現(xiàn)在的390元/噸,全年出礦完全成本為381.4元/噸較預(yù)算降低4元/噸,有效地降低礦山的生產(chǎn)成本。

      全面抓好生產(chǎn)流程精細(xì)化管理。

      該礦重點(diǎn)抓好了十四、十六中段的開拓及探礦掘進(jìn)施工工作,通過科學(xué)組織,精細(xì)管理,及時(shí)解決了開拓掘進(jìn)過程中遇到的圍巖穩(wěn)固性差、通風(fēng)困難、地下涌水等問題,有效地保證了施工的掘進(jìn)進(jìn)度和安全;十三中段箕斗主井石門的及時(shí)精準(zhǔn)貫穿,解決了箕斗主井的通風(fēng)、排水問題,大大地提高了箕斗主井工程的進(jìn)度;有序推進(jìn)十五、十六中段斜坡道至箕斗主井的聯(lián)絡(luò)道工程,在遇到地下水涌水量大、長(zhǎng)距離獨(dú)頭通風(fēng)困難等問題時(shí),該礦及時(shí)優(yōu)化作業(yè)面排水系統(tǒng)方案,克服了施工過程中的種種困難,最大限度地保證了工程進(jìn)度。

      黨建領(lǐng)航聚合力

      注重“三大作用”發(fā)揮。該礦嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度,礦部的重大事項(xiàng)決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免、大額資金使用都在黨總支會(huì)上遵循“集體討論、個(gè)別醞釀、民主集中、會(huì)議決定”的原則作出最后決定,充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用;注重黨支部書記隊(duì)伍建設(shè),開展創(chuàng)建“五優(yōu)”示范黨支部達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),所有黨支部、黨小組通過驗(yàn)收,達(dá)標(biāo)率100%。

      2022年10月份在疫情防控期間,水口山鎮(zhèn)出現(xiàn)一例陽性感染者,水口山公司各黨支部積極開展黨員服務(wù)隊(duì)、黨員突擊隊(duì)活動(dòng),做到安全生產(chǎn)與疫情防控兩不誤,充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,創(chuàng)建黨員示范崗9個(gè),黨員責(zé)任區(qū)9個(gè),黨員先鋒隊(duì)9個(gè),黨員服務(wù)隊(duì)2支,在“穩(wěn)增長(zhǎng)、抗疫情、保安全”中充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

      該礦還積極開展黨建“1+1”專項(xiàng)工作,嚴(yán)格落實(shí)公司黨建“3+1”工作推進(jìn)體系要求,完善“爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”工作績(jī)效考核辦法,通過開展“五優(yōu)之星”評(píng)比等,進(jìn)行相互交流。

      全面開展群團(tuán)工作,做好職工維權(quán)、困難幫扶工作及文體活動(dòng)。該礦全年走訪慰問職工、親屬等近100余人次,為職工申報(bào)發(fā)放醫(yī)療互助、金秋助學(xué)幫扶金等近20萬元;堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,實(shí)施青年馬克思主義者培養(yǎng)工程、搭建青年技能提升和榜樣示范平臺(tái),指導(dǎo)團(tuán)委開展“工人先鋒號(hào)”“明星師徒”“創(chuàng)新帶頭人”等活動(dòng),助推康家灣礦高質(zhì)量發(fā)展。

      創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促發(fā)展

      該礦深挖內(nèi)潛,創(chuàng)新改造,不斷優(yōu)化采出礦生產(chǎn)指標(biāo),確保了設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)施的“機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人”等先進(jìn)裝備生產(chǎn),成效顯著;使用掘進(jìn)臺(tái)車、天井鉆機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、錨網(wǎng)臺(tái)車、噴漿臺(tái)車等機(jī)械化裝備,解決了人工作業(yè)無法解決的問題。

      2022年,該礦先后投入1000多萬元,引進(jìn)蓄電池變頻電機(jī)車、電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、鑿巖臺(tái)車和天井鉆機(jī)等前沿裝備,淘汰滑觸式電機(jī)車等落后生產(chǎn)設(shè)備,減少井下作業(yè)人員約120人,改善了作業(yè)環(huán)境,降低了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),提高了生產(chǎn)效率;完成充填系統(tǒng)砂倉壓風(fēng)壓水聯(lián)合造漿,充填濃度由45%提高到了60%;進(jìn)行了膠固料充填試驗(yàn)和充填體強(qiáng)度試驗(yàn),根據(jù)電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)在充填體上運(yùn)行的需要,進(jìn)一步試驗(yàn)了壓風(fēng)壓水聯(lián)合洗管,杜絕充填洗管水進(jìn)入充填采場(chǎng),提高了采場(chǎng)內(nèi)充填料漿濃度,也縮短了采場(chǎng)的采礦、充填循環(huán)周期。

      責(zé)任編輯:楊凈茹

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