歷史的畫卷在砥礪前行中鋪展，時代的樂章在奮楫爭先中奏響。2022年，洛陽鉬業(yè)礦山公司在洛陽鉬業(yè)集團公司堅強領(lǐng)導下，在各兄弟單位和部室的大力支持下，克服了新冠疫情反復、安全環(huán)保管控高壓形勢、礦區(qū)作業(yè)面積銳減、原礦性質(zhì)復雜多變、高陡邊坡危害程度增加、爆破管控等眾多不利因素，多措并舉，保證了向選礦單位均衡穩(wěn)定的供礦，堅持穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)，實現(xiàn)了“保穩(wěn)定”目標，充分發(fā)揮了“壓艙石”作用。過去的一年中，洛鉬礦山人以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的工作作風，用責任、使命和擔當譜寫了一曲氣勢磅礴、激昂向上的贊歌！

安全環(huán)保夯實基礎(chǔ)

為認真貫徹落實洛鉬中國區(qū)總經(jīng)理王爭艷提出的“安全管理沒有最好，只有更好”的管理理念，該公司始終堅持“三管三必須”和“五落實五到位”，結(jié)合內(nèi)部各單位實際情況，積極推行安全生產(chǎn)責任制，自上而下全員參與評審，簽訂了《安全目標管理責任書》；在現(xiàn)場管理方面，狠抓設(shè)備設(shè)施不安全狀態(tài)和人員的不安全行為兩個管控點，扎實開展標準化班組建設(shè)，抓好班組長能力提升這個關(guān)鍵，以基礎(chǔ)管理較好的4號碎礦站為試點班組，發(fā)揮以點帶面作用，目前已向全公司40余個班組推廣，形成了全員參與的良好氛圍，不斷提升了作業(yè)現(xiàn)場和班組安全管理水平；在相關(guān)方管理方面，深入開展“百日專項整治活動”，嚴查人員執(zhí)證上崗和設(shè)備達標情況，根據(jù)排查結(jié)果完善管理制度，形成長效機制，把相關(guān)方納入公司管理體系。高陡邊坡、采空區(qū)和排渣場是該公司重大危險源，該公司引進全方位邊坡雷達和全自動全站儀監(jiān)測系統(tǒng)，以先進技術(shù)助力危險源管控；完成采場邊坡在線監(jiān)測系統(tǒng)擴充工作，進一步提高觀禮臺、畢家尖、老1#站三處高陡邊坡24h在線監(jiān)測預警能力；進一步明確應(yīng)急響應(yīng)程序，編制貼合實際的應(yīng)急救援預案體系，順利通過當?shù)貞?yīng)急局備案；與當?shù)毓簿致?lián)合開展防汛應(yīng)急演練，驗證了防汛搶險應(yīng)急預案的可操作性和實用性，有效增強全員安全防范意識，提高了應(yīng)急處置能力。

環(huán)保工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，該公司堅定不移地加強管控，把守住A級績效企業(yè)作為生命線。為根治生產(chǎn)中產(chǎn)生的揚塵，該公司除嚴格執(zhí)行“鏟前必澆、運前必灑”外，牙輪鉆機穿孔采用自帶收塵及濕法作業(yè)，減少粉塵產(chǎn)生量；穿孔作業(yè)結(jié)束后，及時用篷布覆蓋巖粉；運輸采取降低裝載高度，在完成鏟裝后二次在噴淋臺灑水增濕，加蓋蓬布；道路實施硬化，配備灑水車對所經(jīng)的路面進行定時灑水；車輛進出采場前，沖洗車輪和底盤，杜絕帶泥上路；對于非固定道路采用碎石碾壓，加強監(jiān)管與維護；碎礦揚塵推行“料倉自動噴水降塵裝置”技術(shù)，確保了除塵和節(jié)水兩不誤；運輸皮帶硐室利用負壓將粉塵抽入收集器，同時在給料、破碎、篩分、運輸皮帶落料點、轉(zhuǎn)角落料點等處安裝脈沖滌綸氈加覆膜濾袋式除塵器；此外開辟新的工作面，堅持環(huán)保配套“三同時”，新建噴淋臺、洗車臺、霧炮樁、霧炮機、對沖槍，不斷完善硬件設(shè)施；對涉氣、水、土壤、噪聲等環(huán)保因子進行全面監(jiān)測，確保合規(guī)運行；高標準實施生態(tài)修復工程累計36.8萬m2；無人值守新能源換電站一期可滿足50臺新能源重卡使用，實現(xiàn)3.5分鐘電池更換，運輸作業(yè)效率提高10%，推動智能礦山向全面低碳邁進。

生產(chǎn)技術(shù)捷報頻傳

隨著選礦指標的提升、入選品位的下降，該公司深入貫徹落實貧富兼采、綜合利用的配礦理念，全年合理利用低品位礦石，在降低排巖費用的同時，延長了礦山服務(wù)年限；通過實施生產(chǎn)探礦，更新地質(zhì)模型；落實全境界靠幫增加出礦面積；加快爆破頻次緩解供礦壓力；采取分穿分爆、分鏟分運措施，降低損失貧化率；升級智能管控系統(tǒng)和應(yīng)用手持GPS提高配礦精度。此外，該公司還通過上下聯(lián)動快速處置異常等多措并舉，穩(wěn)定配礦指標，保證供礦均衡，為三道莊板塊生產(chǎn)任務(wù)順利完成奠定基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)管理成效顯著

該公司進一步完善點設(shè)備巡檢制度，操作工和維修工有針對性地進行維護和保養(yǎng)，深入開展“紅旗設(shè)備”評比，提升設(shè)備性能和管理水平；全面加強設(shè)備“5S”管理和“五定”方針，積極推進包機工作制，全面加強日常檢查，及早發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，確保設(shè)備運行預知預控；2022年，碎礦站運轉(zhuǎn)率73.5%、電鏟44.8%、牙輪鉆機45.7%，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率超過98%，為助力全年目標任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。通過制訂《礦山公司錯峰用電管理制度》，該公司充分利用峰谷電價合理調(diào)整作業(yè)時間，通過鉆機空壓機改造，實現(xiàn)效益共享，節(jié)能35.6%，年節(jié)約電費20余萬元。

該公司充分利用人才池、師帶徒、技能大賽、一對一幫扶等形式，以培養(yǎng)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型員工隊伍為基礎(chǔ)，以提高員工技能水平和創(chuàng)新能力為重點，把提高廣大員工的技能水平和破解難題結(jié)合起來，形成了高、中、初技術(shù)和技能人才結(jié)構(gòu)合理、梯次晉升的良好格局。2022年，該公司獲得省部級科技進步獎2項，市廳級科技進步獎1項，五小發(fā)明獎8項，授權(quán)專利5項，其中，尼龍偏心套使用周期由2個月延長到一年，碎礦量由原來的120萬噸增加到770萬噸，年節(jié)省80余萬元；中轉(zhuǎn)料倉自動防棚堵系統(tǒng)有效避免皮帶劃傷，提高了作業(yè)效率。

黨建工作引領(lǐng)發(fā)展

在黨群建設(shè)上，該公司以爭創(chuàng)先進黨組織為載體，不斷把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，深入貫徹落實洛陽鉬業(yè)集團和洛鉬中國區(qū)相關(guān)會議精神，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，找清定位，錨定目標，把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到年度經(jīng)營目標任務(wù)上來；扎實開展“艱苦奮斗，勤儉節(jié)約”主題教育活動，深挖內(nèi)部潛力，大力實施技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和修舊利廢活動；建立黨員責任區(qū)和黨員示范崗，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的模范帶頭作用；紀檢工作堅持執(zhí)紀問責，營造出風清氣正的工作氛圍；工會組織充分發(fā)揮職能作用，積極開展關(guān)愛職工和送溫暖活動，每逢重大節(jié)日舉辦文體活動，增強企業(yè)凝聚力。

新的一年，呈現(xiàn)新的氣象；新的征程，昭示新的發(fā)展。在高質(zhì)量發(fā)展征程上，洛陽鉬業(yè)礦山公司必將以抓鐵留痕、踏石留印、久久為功的韌勁，以更加堅定的信心、更加有效的舉措和更加務(wù)實的姿態(tài)，高標準、嚴要求，找差距、補短板，抓管理、促提升，繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌！