自國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來，中鋼赤峰礦業(yè)公司把決勝“脫僵解困”作為攻堅(jiān)方向，高位推進(jìn)、全面發(fā)力、精準(zhǔn)施策，以高度的思想自覺和行動(dòng)自覺，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量收官。2022年，該公司實(shí)現(xiàn)利潤6900萬元，提前半年解困，扭虧為盈。
特色黨建 提供政治保障
中鋼赤峰礦業(yè)公司黨支部健全“四責(zé)”協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)“一崗雙責(zé)”落實(shí)，做到企業(yè)黨的建設(shè)與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同落實(shí)，并運(yùn)用品牌建設(shè)的理念、方法和機(jī)制，圍繞扭虧脫困目標(biāo)，深入開展“三位一體·舉鉬千里”特色黨建建設(shè)，在重大工程、重點(diǎn)攻關(guān)、重要項(xiàng)目中，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”“頭雁”效應(yīng)，支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)落地開花。兩年多來，該黨支部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記有關(guān)國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)、安全環(huán)保方面重要論述、指示，創(chuàng)新“第一議題”落實(shí)舉措，并結(jié)合“不忘初心、牢記使命”和黨史學(xué)習(xí)等主題教育，從堅(jiān)強(qiáng)班子和黨員隊(duì)伍入手，筑牢“根”和“魂”，建強(qiáng)“主心骨”，并嚴(yán)格落實(shí)“支委會(huì)研究討論前置程序”，先后圍繞復(fù)產(chǎn)方案、上級(jí)巡視巡查反饋問題整改、安全生產(chǎn)、疫情防控、重要規(guī)章和技改方案審定、綠色智能礦山建設(shè)等生產(chǎn)經(jīng)營重大議題，審議研究“三重一大”事項(xiàng)56個(gè)，為全力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，圓滿完成國企改革三年行動(dòng)專項(xiàng)工作，提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和力量支撐。
創(chuàng)新管理 激發(fā)內(nèi)生活力
中鋼赤峰礦業(yè)公司以推進(jìn)控虧減虧增效、確保國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)重要問題、難點(diǎn)問題的研究探索，完善企業(yè)脫“僵”紓困舉措，高效落實(shí)國企改革三年行動(dòng)相關(guān)部署。一是以新發(fā)展理念為指引，加強(qiáng)固廢資源化研發(fā)利用。結(jié)合露天剝離廢石可加工建筑骨料的特點(diǎn)，該公司于2020年開辟了石子、石粉、毛石、尾砂等業(yè)務(wù)，累計(jì)市場營收2600多萬元，既增加了資源產(chǎn)品附加值，又增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是靈活把握生產(chǎn)及市場節(jié)奏，主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變。針對(duì)鉬精礦市場持續(xù)低迷情況，該公司于2020年4月份果斷停止了選礦作業(yè)，啟動(dòng)了石子生產(chǎn)；針對(duì)疫情、信貸政策、基建市場萎縮等疊加因素影響，于2021年5月份始，利用低品位礦組織了石子與礦石交替生產(chǎn)模式；緊盯鉬精礦市場變化，提前設(shè)備檢修和復(fù)工準(zhǔn)備，于2021年10月抓住鉬市場上行之機(jī)，及時(shí)恢復(fù)了鉬精礦生產(chǎn)。三是多管齊下，確保安全平穩(wěn)有效運(yùn)營。該公司堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控兩手抓，深入開展“三降兩增”活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)安全平穩(wěn)有效運(yùn)營。截至2022年底，公司成本費(fèi)用、利潤率和總資產(chǎn)報(bào)酬率均高限超越了國務(wù)院國資委編制的2021年企業(yè)績效評(píng)價(jià)同行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)值，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量呈現(xiàn)出顯著提升。
科技賦能 提升發(fā)展質(zhì)量
中鋼赤峰礦業(yè)公司堅(jiān)持科技興企，建立完善科技進(jìn)步工作機(jī)制，注重發(fā)揮科技進(jìn)步在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，組織科技人才深入開展科技創(chuàng)新和科技攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)，堅(jiān)定走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)涵型發(fā)展之路。
近3年，該公司累計(jì)科技投入667.3萬元，先后實(shí)施了尾礦壩勘察穩(wěn)定性分析、選廠自動(dòng)化改造、尾礦庫在線監(jiān)測、采坑及渣場邊坡勘察和安全預(yù)評(píng)價(jià)等項(xiàng)目。同時(shí)，積極開展新技術(shù)、新工藝考察和應(yīng)用研究，為礦山抓住市場機(jī)遇提前完成“脫僵解困”提供了強(qiáng)有力支撐。目前，該公司通過用新型鉬捕收劑TY225代替柴油，使鉬金屬回收率提高了2個(gè)百分點(diǎn)左右，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增效目的；通過實(shí)施球磨機(jī)鋼球級(jí)配和原礦碎比改進(jìn)方案，使選廠磨機(jī)處理量由原來的195t/h提高到了210t/h，鋼球單耗從2022年初的0.73kg/噸原礦降至目前的0.67kg/噸原礦；通過“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等群眾性“小改小革”創(chuàng)新創(chuàng)效和合理化建議活動(dòng),2022年節(jié)支增效近110萬元；通過對(duì)選廠生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化改造升級(jí)，該公司選礦生產(chǎn)的數(shù)字化、智能化程度取得了明顯提升，達(dá)到了減人增效目標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李明峰）