踔厲奮發(fā)向未來

——湖南株冶火炬新材料有限公司發(fā)展側(cè)記

2019年3月份，在湖南省株洲市淥口區(qū)南洲鎮(zhèn)的一片荒地上，株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱株冶集團(tuán)）建立鋅基合金研發(fā)和生產(chǎn)基地——湖南株冶火炬新材料有限公司（以下簡稱株冶新材）。8個(gè)月的時(shí)間，一座年產(chǎn)能30萬噸的鋅合金工廠拔地而起，投產(chǎn)1年即達(dá)產(chǎn)，如今已發(fā)展為全球最大的鋅基合金研發(fā)和生產(chǎn)基地，先后獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、湖南省“小巨人”企業(yè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)、湖南省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品、銀行信用等級A級企業(yè)等榮譽(yù)和稱號。其經(jīng)營業(yè)績一年上一個(gè)新臺階：2020年即投產(chǎn)第2年，實(shí)現(xiàn)盈利；2021年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入62億元、利潤870余萬元，首次實(shí)現(xiàn)股東分紅；2022年，在疫情和限電的影響下，仍實(shí)現(xiàn)逆勢增長，全年實(shí)現(xiàn)利潤2600余萬元，大幅超過上一年同期水平。

火炬精神 傳承不息

2018年，按照中國五礦集團(tuán)和省市政府的要求，株冶集團(tuán)實(shí)施轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，聯(lián)合其他5家公司共同組建、由株冶集團(tuán)控股的混合制企業(yè)——株冶新材。與共和國共成長的株冶集團(tuán)，在幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展壯大中，形成“奮進(jìn)求發(fā)展，協(xié)力站排頭”的火炬精神、“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒，精益求精”的工作作風(fēng)和敢打敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)，均在株冶新材得到傳承和發(fā)揚(yáng)。由此，株冶新材確立“成為世界一流鋅基材料產(chǎn)學(xué)研基地”的企業(yè)愿景、“開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)一流”的團(tuán)隊(duì)精神、“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)和“綠色發(fā)展，創(chuàng)新協(xié)作，誠信共贏”的經(jīng)營理念。這些企業(yè)文化理念激勵和引領(lǐng)員工開拓創(chuàng)新、奮發(fā)向上，創(chuàng)下8個(gè)月30萬噸鋅合金項(xiàng)目建成投產(chǎn)的行業(yè)速度，在市場競爭、疫情多發(fā)、生產(chǎn)限電等多重壓力下，快速實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，走上高質(zhì)量發(fā)展道路。

黨建引領(lǐng) 融合賦能

株冶新材堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化黨的建設(shè)，將黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

發(fā)揮黨的核心作用，把握企業(yè)正確發(fā)展方向。首先，加強(qiáng)和創(chuàng)新黨的建設(shè)，將黨的建設(shè)與混合所有制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、文化構(gòu)建充分整合。株冶新材在組建之時(shí)，就成立了黨支部，黨建工作同步謀劃、同步開展，將黨建工作寫入章程，明確黨組織在企業(yè)中的法律地位，建立與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨組織工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)黨建工作的升級迭代。其次，建立完善制度體系，包括《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《黨支部議事規(guī)則》《黨務(wù)工作綜合管理制度》《決策事項(xiàng)及流程管理辦法》等，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，做到“進(jìn)入”就要盡責(zé)、“任職”就要履職，黨的建設(shè)有效融合企業(yè)決策、執(zhí)行及監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著力打造過硬隊(duì)伍。一是強(qiáng)化理論武裝，轉(zhuǎn)變員工觀念。株冶新材員工都是株冶集團(tuán)改制轉(zhuǎn)崗過來的，從老國企到新型混合制企業(yè)，部分員工在思想觀念上不適應(yīng)新形勢和新要求，公司通過“三會一課”和內(nèi)部刊物加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和形勢教育，領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干深入一線班組開展多方位思想政治工作。二是大力進(jìn)行整風(fēng)肅紀(jì)，制訂員工行為規(guī)范，每周以勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、會議紀(jì)律和履職盡責(zé)情況為主要內(nèi)容進(jìn)行作風(fēng)督查，并在調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)和考核。三是嚴(yán)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)宣傳教育，筑牢反腐倡廉思想道德防線，創(chuàng)新和完善監(jiān)督機(jī)制，自覺接受群眾和客戶的監(jiān)督。自成立以來，在項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于教育警示到位、監(jiān)督管控到位，株冶新材未發(fā)生過違紀(jì)行為。

堅(jiān)持以員工為中心，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。株冶新材注重人文關(guān)懷，關(guān)心職工生活，包括實(shí)行六必訪六必談制度，積極為員工解決食宿和交通難題。同時(shí)，該公司重視職業(yè)健康，改善工作條件，增設(shè)碼錠機(jī)械手和扒皮機(jī)器人等設(shè)施，通過提高機(jī)械化水平減輕員工勞動強(qiáng)度；大力推進(jìn)6S現(xiàn)場管理，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，突出發(fā)揮黨員作用。在株冶新材的建設(shè)和發(fā)展過程中，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分體現(xiàn)。在“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”活動中，該公司設(shè)置2個(gè)黨員先鋒崗、1個(gè)黨員突擊隊(duì)、2個(gè)黨員先鋒項(xiàng)目、5個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用創(chuàng)造條件，同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)過程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，組織黨員開展形式多樣的主題黨日攻關(guān)活動。

厲行創(chuàng)新 提質(zhì)增效

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。株冶新材在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面作出諸多探索，取得顯著成效。

加大技術(shù)改造力度，提升綠色智能水平。為進(jìn)一步提升火炬品牌鋅合金產(chǎn)品在市場上的占有率，擴(kuò)大品牌影響力，株冶新材對原4號合金爐進(jìn)行全新設(shè)計(jì)和改造，采用國內(nèi)最先進(jìn)的保溫爐攪拌設(shè)備、高端自動澆鑄機(jī)器人、機(jī)械扒皮機(jī)、激光打碼機(jī)、機(jī)器人碼錠機(jī)和自動打梱檢斤過磅桁架機(jī)器人設(shè)備等，是目前全球最先進(jìn)的鑄造用鋅生產(chǎn)線。此外，為解決鋅浮渣處理難題，該公司在充分論證的基礎(chǔ)上，實(shí)施浮渣高質(zhì)化處理項(xiàng)目，通過改造球磨設(shè)施，有效地提高系統(tǒng)鋅回收率，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益顯著；為提高鑄造鋅產(chǎn)品物規(guī)質(zhì)量和產(chǎn)量，先后對爐窯生產(chǎn)線等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，產(chǎn)品更加美觀，產(chǎn)量明顯提升。

持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。株冶新材立足市場需求，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，充分利用廠區(qū)內(nèi)的株冶合金研發(fā)中心，與株冶集團(tuán)國家級技術(shù)中心共同研發(fā)高端合金產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，盈利空間進(jìn)一步擴(kuò)大。2020—2022年，該公司共開發(fā)40余種鋅鋁鎂合金新產(chǎn)品，通過不斷地摸索總結(jié)，刷新渣率測試數(shù)據(jù)，優(yōu)化工藝條件，提高產(chǎn)品物規(guī)質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，開發(fā)含鉍、含錫、含硅等5種調(diào)整合金產(chǎn)品，滿足用戶需求和市場需求。未來，該公司將確定關(guān)鍵創(chuàng)新產(chǎn)品領(lǐng)域，開展中長期創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究和重點(diǎn)創(chuàng)新領(lǐng)域研究。

大力推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化公司治理能力。為全方位提高管理水平和經(jīng)營業(yè)績，株冶新材將推進(jìn)精細(xì)化管理作為重要手段，把精細(xì)化管理理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，分專業(yè)制訂各項(xiàng)精細(xì)化管理方案，有計(jì)劃、有目標(biāo)、分步驟全面推進(jìn)。近2年來，該公司黨的建設(shè)、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)組織、成本管控、質(zhì)量提升、安全環(huán)保、現(xiàn)場6S管理等各方面工作均取得明顯進(jìn)步；金屬回收率、產(chǎn)品一次合格率、加工成本、產(chǎn)品質(zhì)量等主要指標(biāo)不斷改進(jìn)，有效地促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績的大幅增長。

蓄勢待發(fā) 再謀新篇

株冶新材錨定世界一流目標(biāo)，立足于“價(jià)值創(chuàng)造能力行業(yè)第一、科技創(chuàng)造能力行業(yè)第一、綠色智能行業(yè)第一、市場影響力行業(yè)第一”4個(gè)具體目標(biāo)，苦練內(nèi)功、守正創(chuàng)新，取得初步成效。

2022年5月份，株冶新材獲評湖南省專精特新“小巨人”企業(yè)稱號，因公司良好的發(fā)展前景，得到國家政策的大力扶持。此外，該公司鋅合金產(chǎn)品入選湖南省第三批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品名單，實(shí)現(xiàn)株洲市淥口區(qū)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品零的突破。據(jù)了解，作為湖南省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品，其市場占有率需要位居全國前三位且省內(nèi)排名第一位，生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，產(chǎn)品關(guān)鍵性能指標(biāo)處于國內(nèi)同類產(chǎn)品領(lǐng)先水平。該獎項(xiàng)的獲得，是市場對株冶新材技術(shù)和產(chǎn)品的高度認(rèn)可，也是該公司核心競爭力的體現(xiàn)。