2022年是云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司（以下簡稱云錫控股）高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中極具考驗、極為重要的一年。云錫錫業(yè)分公司在云錫控股的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為前進(jìn)動力，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，奮力攻堅克難、積極主動作為、全力創(chuàng)新突破，生產(chǎn)經(jīng)營取得新成績，科技創(chuàng)新結(jié)出新碩果，數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得新進(jìn)展，對標(biāo)工作實現(xiàn)新突破，全面深化改革邁上新臺階，黨的建設(shè)開創(chuàng)新局面，和諧企業(yè)建設(shè)煥發(fā)新氣象，高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。

精耕細(xì)作釋放生產(chǎn)活力

攻堅克難推動生產(chǎn)經(jīng)營。面對錫價下行、高價結(jié)存原料多、市場需求疲軟等諸多不利因素，云錫錫業(yè)分公司審時度勢、搶前抓早，準(zhǔn)確把握當(dāng)期有色金屬市場走向，始終堅持“先算后采、邊算邊干”的經(jīng)營理念，緊盯生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等各項指標(biāo)管控，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格控制進(jìn)料加工錫精礦采購量與復(fù)出口錫量平衡，全力去庫存、控結(jié)構(gòu)、提產(chǎn)量，為突破產(chǎn)能“瓶頸”創(chuàng)造有利條件。嚴(yán)控頂吹爐入爐品位，消耗前期結(jié)存高錫次精礦，優(yōu)化結(jié)存原料結(jié)構(gòu)，不斷減少資金占用；堅持效益導(dǎo)向，強化“產(chǎn)業(yè)鏈”協(xié)同創(chuàng)效，加強協(xié)調(diào)聯(lián)動、高效運作，發(fā)揮生產(chǎn)運營智慧管控中心指揮、指導(dǎo)、監(jiān)管和服務(wù)職能，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行和設(shè)備長周期滿負(fù)荷開動；堅持目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)運營對標(biāo)追標(biāo)，創(chuàng)標(biāo)立標(biāo)。

強化成本管控意識。全力抓好挖潛創(chuàng)效，廣泛在優(yōu)化生產(chǎn)工藝、技術(shù)改造、能源降耗、指標(biāo)挖潛等方面采取有效措施，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，全方位開展成本挖潛工作。云錫錫業(yè)分公司車間通過利舊閑置皮帶替換成進(jìn)料螺旋，電爐開動率由原來的92%提高至98%。對冶煉分公司閑置結(jié)晶機內(nèi)槽尺寸結(jié)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)改造，改造后實現(xiàn)配置設(shè)備互換利用，共節(jié)約成本17.5萬元/臺的修舊利廢資金。完善考核激勵機制，突出價值效益導(dǎo)向。構(gòu)建工資總額預(yù)算化考核管理體系，加大成本考核權(quán)重，實行作業(yè)成本與主要能耗指標(biāo)“雙考核”模式，車間班子與員工共享成本節(jié)約獎勵成果，車間成本管控水平和員工成本節(jié)約意識不斷增強；深入推進(jìn)“三精管理”，強化精益運行，科學(xué)合理調(diào)整投入物料結(jié)構(gòu)，充分挖掘設(shè)備工藝潛能和先進(jìn)技術(shù)的后發(fā)優(yōu)勢，提高一次投入產(chǎn)出率，持續(xù)降低生產(chǎn)運營成本，為實現(xiàn)高效經(jīng)濟生產(chǎn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新賦能注入新動力

主動作為推動科技創(chuàng)新。以技術(shù)性改造、工藝性優(yōu)化、數(shù)字化賦能為抓手，用活“揭榜掛帥”，加大研發(fā)投入。首創(chuàng)銅水套煙化爐——沉降電爐處理銅渣新工藝，挖潛錫量900余噸，有效地提升了多金屬回收能力；首創(chuàng)爆破法拆除爐底，拆除效率大幅提升，贏得有效生產(chǎn)時間；率先以課題作為“揭榜掛帥”項目，著力解決低成本處理高鋅高氯煙塵的技術(shù)“瓶頸”問題，實現(xiàn)生產(chǎn)化，累計處理高雜煙塵531噸，盤活積存錫金屬量約186噸；完成“煙化爐處理二次含錫物料新技術(shù)研究”項目的科技成果轉(zhuǎn)化，產(chǎn)出冰銅1554噸，回收銅量230噸，銅回收率97.75%；臭氧脫硝技術(shù)首次應(yīng)用于錫冶煉行業(yè)，達(dá)到冶煉制酸尾氣氮氧化物超凈排放目標(biāo)；“復(fù)雜粗錫綠色高效精煉技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”申報云南省科技進(jìn)步獎特等獎；持續(xù)推進(jìn)干粉物料噴吹、5G智能倉儲和氧氣站改造、煙化爐、頂吹爐煤改氣和電爐連續(xù)熔煉等重點項目，為2023年高質(zhì)量發(fā)展蓄能聚力。

篤行不怠推動數(shù)字賦能。云錫錫業(yè)分公司不斷深化“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應(yīng)用，搭建“3平臺+1中心+N個智慧App”的數(shù)字化運營架構(gòu)，持續(xù)提升智能管控水平。高效完成信息化智能化建設(shè)項目，順利通過第三方終驗評審；完成云南省科技廳揭榜制項目“基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的錫冶煉智能化生產(chǎn)線關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”結(jié)題申請；首次采用抓斗起重機智能化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)起重機高效安全抓料、投料作業(yè)，徹底改善駕駛員操作環(huán)境，有效地降低作業(yè)人員患職業(yè)病風(fēng)險。同時，錫業(yè)分公司成為云錫控股首家通過AA級兩化融合管理體系評定單位，為有效破解錫冶煉數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展瓶頸、促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速增長提供了重要支撐。

嚴(yán)抓細(xì)管提升執(zhí)行力

創(chuàng)新安全管理促提升。始終緊盯安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，切實抓過程管控，夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。積極推進(jìn)環(huán)保治理，配合推動煙氣氮氧化物治理設(shè)施升級改造項目，建成全球錫冶煉首套臭氧脫硝系統(tǒng)，在錫冶煉行業(yè)率先實現(xiàn)煙氣NOx超低排放；利用MES系統(tǒng)和數(shù)字孿生系統(tǒng)和安全生產(chǎn)監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺，全面提升信息化技術(shù)與安全生產(chǎn)融合度，推送風(fēng)險分級管控及隱患排查治理預(yù)警信息，實現(xiàn)基于過程管控的精細(xì)化風(fēng)險管控及隱患排查治理；將風(fēng)險分級管控與隱患排查治理接入云南省應(yīng)急管理綜合應(yīng)用平臺，用活監(jiān)督管理三級巡查與四級預(yù)警安全風(fēng)險“碼上查”信息系統(tǒng)，常態(tài)化開展各層級隱患排查治理，持續(xù)提升安全管理信息化本質(zhì)水平。

加強作風(fēng)建設(shè)促效率。嚴(yán)格督促各層級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行“四安全”研究、“五必須”引領(lǐng)、“一面談”督導(dǎo)和“網(wǎng)格化”監(jiān)管職責(zé)；定期對專業(yè)主責(zé)部門落實“三管三必須”工作職責(zé)情況進(jìn)行抽查、整改、完善，全面落實全員安全環(huán)保責(zé)任。嚴(yán)格落實雙重預(yù)防機制，提升預(yù)見風(fēng)險能力、預(yù)判隱患能力、提前處理能力，發(fā)現(xiàn)和化解潛在風(fēng)險，堅持安全工作任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，“掛圖作戰(zhàn)”抓進(jìn)度、“倒排時間”抓推進(jìn)、“銷號管理”抓落實，將難題逐項攻破，將隱患逐條消滅，堅決根治安全環(huán)保隱患。

建強堡壘凝聚戰(zhàn)斗力

深化“黨建+”融合。云錫錫業(yè)分公司黨委始終堅持黨的工作與中心工作同部署、同推進(jìn)、同落實，使黨建工作與中心工作深度融合，不斷深化“淬煉‘三色’強引領(lǐng) 智造‘三精’錫標(biāo)桿”黨建品牌，切實把品牌文化轉(zhuǎn)化為強大的發(fā)展動力。云錫錫業(yè)分公司基層黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘、示范引領(lǐng)和黨員的先鋒模范作用，扎實開展黨建引領(lǐng)+科技創(chuàng)新，主動認(rèn)領(lǐng)“掛榜”領(lǐng)辦、攻關(guān)項目，不斷從重點工作中尋找突破點，著力破解生產(chǎn)發(fā)展中的痛點、難點，高效推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷在探索中深化黨建工作內(nèi)涵，強化組織保障。

凝聚“群團(tuán)+”合力。以云錫首批“產(chǎn)改”試點單位為契機，“三室一站”活動為依托，“五小”活動為載體，助推新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革落地生根。深入開展技術(shù)攻關(guān)活動和勞動競賽，積極開展“工匠小講堂，技能月月考”活動，培養(yǎng)與云錫控股改革發(fā)展相匹配的各類專業(yè)型技能人才，充分發(fā)揮“云南省技術(shù)能手”、高級技師人才等引領(lǐng)作用。自制研發(fā)智能撈渣機、澆鑄分配器，有效地解決了生產(chǎn)難點，從而提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。

征程萬里風(fēng)正勁，奮楫揚帆再出發(fā)。2023年，云錫錫業(yè)分公司將在云錫兩級公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以自我革命的勇氣、改革創(chuàng)新的氣魄、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心、乘勢而上，謀思求變、主動創(chuàng)新，做新時代的奮進(jìn)者和實干家，持續(xù)推動錫冶煉持續(xù)穩(wěn)中向好發(fā)展，以實際行動推動黨的二十大精神落地生根。