2月2日，江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱江鎢控股集團(tuán)）2023年工作會在江西贛州召開。江鎢控股集團(tuán)黨委書記、董事長林榕出席會議并作講話，江鎢控股集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理姜烈輝作工作報告。會議強(qiáng)調(diào)，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，全面落實江西省委省政府決策部署，堅定信心不動搖，矢志創(chuàng)新不懈怠，深化改革不停步，加強(qiáng)黨建不放松，乘勢而上，再創(chuàng)佳績，奮力將江鎢打造成受人尊敬、在行業(yè)內(nèi)有競爭力、員工有幸福感的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

林榕指出，2022年，江鎢控股集團(tuán)上下以黨的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神為主線，貫徹落實江西省委省政府的決策部署和江西省國資委的工作要求，堅持拼搏進(jìn)取，統(tǒng)籌疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營與重點(diǎn)工程，突出黨建引領(lǐng)，搶抓市場機(jī)遇，各項工作扎實推進(jìn)，基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益喜創(chuàng)新高，高質(zhì)量發(fā)展生機(jī)勃發(fā)，員工獲得感幸福感明顯增強(qiáng)，江鎢控股集團(tuán)改革發(fā)展邁上了新臺階。

林榕指出，回顧2022年主要工作，呈現(xiàn)出五個特點(diǎn)：一是經(jīng)營業(yè)績大幅躍升。集團(tuán)利潤總額、營業(yè)收入和經(jīng)濟(jì)增加值等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅位居省屬企業(yè)商業(yè)一類前列，一批利潤貢獻(xiàn)大戶效益穩(wěn)步增長。二是產(chǎn)業(yè)升級全面提速。首批華茂項目試生產(chǎn)進(jìn)展順利，華京公司異地整體搬遷技改項目如期推進(jìn)。三是創(chuàng)新發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。APT全新工藝技術(shù)、重介質(zhì)選礦技術(shù)和制備工藝等一批核心技術(shù)取得關(guān)鍵突破，國企改革創(chuàng)新三年行動61項重點(diǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成。四是共建共享廣受贊譽(yù)。2022年全集團(tuán)在崗人員年人均收入增幅達(dá)18.6%，創(chuàng)下近年來最大增幅。五是以案促改縱深走實。堅持黨建引領(lǐng)，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，做深“2+N”等各類整改工作，全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展。

就做好江鎢控股集團(tuán)2023年重點(diǎn)工作，林榕強(qiáng)調(diào)，全力開展“七大行動”，要牢牢把握“三個堅持”：一要堅持自立自強(qiáng)，積極主動作為。做到思想解放、路徑清晰和工作扎實。二要堅持守正創(chuàng)新，全力推動發(fā)展。以項目構(gòu)建未來運(yùn)營體系，以高水平創(chuàng)新平臺促進(jìn)高質(zhì)量科技創(chuàng)新，以新產(chǎn)品新工藝贏得市場先機(jī)，以現(xiàn)代技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。三要堅持問題導(dǎo)向，打通痛點(diǎn)難點(diǎn)。著力抓好安全環(huán)保、風(fēng)險防控和監(jiān)管“一盤棋”問題。

林榕指出，要堅持新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，著力提高履職盡責(zé)所必須的能力，建設(shè)一支“敢擔(dān)當(dāng)、善作為、有情懷”的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。要激發(fā)“敢擔(dān)當(dāng)”的勇氣，擔(dān)當(dāng)實干，攻堅克難，把該擔(dān)的責(zé)任擔(dān)起來，把該做的事情做到位；要增強(qiáng)“善作為”的本領(lǐng)，多學(xué)習(xí)、勤思考、善實踐，練就擔(dān)當(dāng)重任的過硬本領(lǐng)，牢牢把握住工作主動權(quán)；要蘊(yùn)育“有情懷”的溫度，心系企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展持續(xù)賦能，心系職工冷暖，為職工做好事辦實事解難事。

就進(jìn)一步發(fā)揮黨建優(yōu)勢，強(qiáng)化引領(lǐng)保障，林榕提出“四點(diǎn)要求”：一要不斷推動學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實，讓黨的二十大精神落實到企業(yè)發(fā)展各方面；二要著力構(gòu)建上下貫通執(zhí)行有力的組織體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理各環(huán)節(jié)；三要充分發(fā)揮黨建品牌的示范引領(lǐng)和輻射帶動作用，著力提升新時代黨的建設(shè)質(zhì)量水平；四要始終堅持嚴(yán)的工作總基調(diào)，持之以恒推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐。

姜烈輝全面總結(jié)了2022年工作，部署了2023年重點(diǎn)工作。他指出，2022年，江鎢控股集團(tuán)以“基礎(chǔ)管理再提升”為抓手，堅持市場導(dǎo)向，優(yōu)化經(jīng)營策略，年度目標(biāo)提前超預(yù)期完成，質(zhì)量效益大幅躍升，基礎(chǔ)管理不斷夯實，風(fēng)險防范堅強(qiáng)有力，員工隊伍精神面貌進(jìn)一步提振，各項工作呈現(xiàn)節(jié)節(jié)走高的發(fā)展態(tài)勢，在全省追趕超越大潮中，交上了一份合格答卷。江鎢控股集團(tuán)全年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長7.6%，利潤總額同比增長170%，再創(chuàng)重組以來業(yè)績新高。

姜烈輝指出，2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是江鎢控股集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。實現(xiàn)2023年工作目標(biāo)，重點(diǎn)要開展“七大行動”：一是突出升級換代，開展技術(shù)裝備提升行動。推進(jìn)工藝技術(shù)提升、裝備升級改造和質(zhì)量品牌建設(shè)。二是突出底線思維，開展安全環(huán)保整治行動。抓好隱患排查整改、作業(yè)現(xiàn)場整治和教育培訓(xùn)質(zhì)效，筑牢安全環(huán)保底線。三是突出項目引領(lǐng)，開展創(chuàng)新創(chuàng)效提升行動。推進(jìn)投資項目建設(shè)、科技項目落地和項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。四是突出產(chǎn)融結(jié)合，開展資本運(yùn)作攻堅行動。理順產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化重點(diǎn)突破、資金管理和盤活存量資產(chǎn)。五是突出持續(xù)發(fā)展，開展資源保障攻堅行動。保障現(xiàn)有產(chǎn)能接替，推進(jìn)資源項目開發(fā)，找準(zhǔn)投資并購標(biāo)的。六是突出效率效益，開展管理提升攻堅行動。在精益管理、產(chǎn)銷協(xié)同、風(fēng)險管理、瘦身健體和黨建引領(lǐng)上見成效。七是突出黨建引領(lǐng)，開展黨建品牌創(chuàng)建行動。堅持黨建引領(lǐng)、文化領(lǐng)航和以人為本。

會議傳達(dá)了江西省省長葉建春和江西省委常委、副省長任珠峰的指示批示精神。 江鎢控股集團(tuán)黨委副書記柯新海主持會議，并宣讀了關(guān)于2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表彰決定。大會宣讀了勞模倡議書，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為獲獎單位和個人頒獎。

會上，姜烈輝與企業(yè)代表簽訂2023年度經(jīng)濟(jì)業(yè)績責(zé)任書，書面下達(dá)了2023年度企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀、生態(tài)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任狀和平安建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書。

江鎢控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、外部董事、機(jī)關(guān)部門正職及部分員工代表，集團(tuán)公司全資、控股企業(yè)、駐外地辦事機(jī)構(gòu)黨政主要負(fù)責(zé)人，重要參股企業(yè)集團(tuán)委派的高管代表共120余人參加會議。