1月30日，紫金礦業(yè)公告了該公司新修訂的《三年（2023—2025年）規(guī)劃和2030 年發(fā)展目標(biāo)綱要》，明確到2025年，紫金礦業(yè)基本建成全球化運營管理體系，努力接近全球一流金屬礦業(yè)公司水平；到2030年綜合指標(biāo)排名進入全球一流礦業(yè)公司行列，建成“綠色高技術(shù)一流國際礦業(yè)集團”，銅、金礦產(chǎn)品產(chǎn)量進入全球3~5位，鋰產(chǎn)品產(chǎn)量進入全球前10位。

戰(zhàn)略聚焦托起一流夢

資源和產(chǎn)量是評價礦業(yè)公司實力高下的核心指標(biāo)。紫金礦業(yè)在此次發(fā)布的規(guī)劃中明確提出，在主要礦產(chǎn)品產(chǎn)量方面，未來3年將努力實現(xiàn)已有礦產(chǎn)資源全面高效開發(fā)和產(chǎn)能穩(wěn)步提升，其中，礦產(chǎn)銅實現(xiàn)2023年95萬噸、2025年117萬噸；礦產(chǎn)金實現(xiàn)2023年72噸、2025年90噸；碳酸鋰實現(xiàn)2023年0.3萬噸，2025年12萬噸；礦產(chǎn)鋅/鉛實現(xiàn)2023年45萬噸，2025年48萬噸。

規(guī)劃綱要提出，紫金礦業(yè)將堅持礦業(yè)為主導(dǎo)，介入新能源礦產(chǎn)并適度投資新材料產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌國內(nèi)、國際兩個市場，著力解決日益全球化與局限的國內(nèi)思維及管理方式之間的矛盾，構(gòu)建具有紫金特色的先進全球化運營管理體系。到2025年，該公司將基本建成全球化運營管理體系，基本解決國際化人才問題，主要經(jīng)濟指標(biāo)和ESG關(guān)鍵績效提升，努力接近全球一流金屬礦業(yè)公司水平；到2030年建成“綠色高技術(shù)一流國際礦業(yè)集團”，到2040年全面建成“綠色高技術(shù)超一流國際礦業(yè)集團”。

在逆全球化潮流的時代背景下，跨國礦業(yè)公司的全球化道路會否調(diào)整，備受關(guān)注。

在戰(zhàn)略定位上，紫金礦業(yè)提出將堅持全球化、項目大型化、資產(chǎn)證券化，適度加大國內(nèi)及周邊國家礦產(chǎn)資源投資布局，爭取重大礦業(yè)資產(chǎn)并購重組方面取得重要突破，逐步形成集團公司本部以主要礦業(yè)資產(chǎn)管理為主體，盡可能實現(xiàn)非主要礦種或業(yè)務(wù)板塊分拆上市；堅持專注礦業(yè)、資源優(yōu)先、協(xié)同發(fā)展，專注銅、金、鋰等戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源和新能源關(guān)鍵礦種，兼顧超大型有重要影響力的其他礦種；堅持共同發(fā)展、綠色低碳，全面提升ESG水平，為人類美好生活提供綠色低碳礦物材料，到2029年，該公司單位工業(yè)增加值溫室氣體排放量下降38%，能耗和碳排放指標(biāo)達到國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平和國際行業(yè)先進水平，在2029年實現(xiàn)碳達峰，2050年基本實現(xiàn)碳中和。

持續(xù)高增長的底氣何在

對比紫金礦業(yè)2021年初公告的規(guī)劃綱要，在近3年高增長態(tài)勢的基礎(chǔ)上，此次修訂公布的礦產(chǎn)銅、金產(chǎn)量計劃更為明晰具體，幾乎達到了2021年公布的2025年產(chǎn)量規(guī)劃上線，礦產(chǎn)銅產(chǎn)量排名將在全球第一梯隊繼續(xù)提升，礦產(chǎn)金產(chǎn)量排名高位進階，同時，得益于“兩湖一礦”的并購和建設(shè)，紫金礦業(yè)新增碳酸鋰產(chǎn)能規(guī)劃和排名預(yù)期。

據(jù)了解，紫金礦業(yè)在過去3年克服全球疫情持續(xù)反復(fù)，疊加世界政治、經(jīng)濟及礦業(yè)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻等多重挑戰(zhàn)，圓滿完成了10年規(guī)劃中的第一階段目標(biāo)。2022年末，紫金礦業(yè)比上一年銅、金、鋅資源量可進位至全球上市企業(yè)第7、第9和第7位，新增當(dāng)量碳酸鋰資源量位居全球上市鋰企第9位。

過去3年，紫金礦業(yè)銅、金產(chǎn)量大幅提升，在該公司旗下三大世界級銅礦投產(chǎn)達產(chǎn)的推動下，礦產(chǎn)銅產(chǎn)量從37萬噸增至86萬噸；礦產(chǎn)金從41噸增至56噸，已成為全球增長最快的黃金礦企之一，在全球礦業(yè)地位大幅提升。2022年，紫金礦業(yè)預(yù)計實現(xiàn)營收2700億元，歸母凈利潤約200億元。可以說，基于過去3年的發(fā)展成績，疊加外部環(huán)境變化、擁有的優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)，紫金礦業(yè)由此修訂完善了未來3年規(guī)劃和2030年發(fā)展目標(biāo)。

控本增效提質(zhì)量

規(guī)劃綱要指出，紫金礦業(yè)在前期高增長態(tài)勢上，已形成了較好的發(fā)展基礎(chǔ)，但面向未來3年及到2030年戰(zhàn)略目標(biāo)仍存在差距，還需應(yīng)對高適配管理體系、“雙碳”任務(wù)目標(biāo)、成本上升、大型項目拉動有所減弱、全球化人才體系待突破、海外風(fēng)險等主要挑戰(zhàn)。

為實現(xiàn)這些目標(biāo)，紫金礦業(yè)提出將以“提質(zhì)、控本、增效”為工作總方針，破解日益全球化與局限的國內(nèi)思維及管理方式之間的矛盾，夯實全球礦業(yè)競爭力，推進全球化運營管理和綠色低碳ESG可持續(xù)發(fā)展；堅持走紫金特色的全球化發(fā)展道路，在業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長的基礎(chǔ)上，構(gòu)建綠色低碳高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展模式；堅持控制成本為企業(yè)管理的永恒主題，進一步提升精細化管理水平和自主創(chuàng)新核心競爭力，重塑全球礦業(yè)比較競爭優(yōu)勢；推動增量項目產(chǎn)能全面釋放、存量項目穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提質(zhì)增效，加快資源優(yōu)勢向經(jīng)濟社會貢獻轉(zhuǎn)化。

同時，紫金礦業(yè)培厚資源基礎(chǔ)，重點關(guān)注全球重要成礦帶、全球超大型資源、國內(nèi)及周邊重大資源的并購；內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合，建設(shè)高適配的全球人才隊伍；打造相關(guān)方“創(chuàng)造價值、共同發(fā)展”的良好業(yè)態(tài)，提升紫金文化全球競爭軟實力。強化“紅線思維”“底線意識”，提高跨國業(yè)務(wù)監(jiān)督能力，增強系統(tǒng)性風(fēng)險防控能力。