本報(bào)訊  銳意進(jìn)取勇爭(zhēng)先，埋頭苦干創(chuàng)佳績(jī)。日前，金堆城鉬業(yè)集團(tuán)以高質(zhì)量發(fā)展為主題，圍繞“主業(yè)更精、行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)，扎實(shí)部署2023年7個(gè)方面重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保，科學(xué)精準(zhǔn)運(yùn)用績(jī)效考核，更大力度地強(qiáng)化科技創(chuàng)新，突出做好穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)投資，有效地防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入197億元、利潤(rùn)總額15.4億元預(yù)期目標(biāo)。

一是狠抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)實(shí)筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。金鉬集團(tuán)切實(shí)抓好各板塊生產(chǎn)工藝穩(wěn)定工作，著力提升工藝管控水平，做好主生產(chǎn)線“數(shù)據(jù)采集-在線監(jiān)測(cè)-過程控制”的自動(dòng)化改造，立足激發(fā)各板塊最大產(chǎn)能，制訂專項(xiàng)考核方案，加大增量指標(biāo)激勵(lì)力度，建立設(shè)備檢修管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念和信息化管理手段，提升關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，精準(zhǔn)設(shè)立精益對(duì)標(biāo)降本增效項(xiàng)目，進(jìn)一步優(yōu)化“成本進(jìn)車間、進(jìn)班組”管理模式，不斷降低生產(chǎn)成本。

二是聚焦主責(zé)主業(yè)，鍛造高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁實(shí)力。金鉬集團(tuán)圍繞主鉬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定位，不斷強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)，將金堆城總體采選升級(jí)改造、鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級(jí)改造、山陽縣呂東溝釩礦采選工程和全釩液流電池中試項(xiàng)目等納入高質(zhì)量發(fā)展軌道，確保項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)高效和安全環(huán)保。金鉬集團(tuán)緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，不斷做好“高精特”新產(chǎn)品研發(fā)工作，在鉬釩高端產(chǎn)品和行業(yè)緊缺產(chǎn)品研發(fā)方面加大創(chuàng)新研發(fā)力度，貫徹落實(shí)公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃和陜西有色金屬集團(tuán)科技創(chuàng)新“十五條”措施，加快推進(jìn)高純鉬釩、多元合金等秦創(chuàng)原、原創(chuàng)技術(shù)策源地項(xiàng)目研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度；推進(jìn)“四化”建設(shè)，提高智能化水平。

三是夯實(shí)安全環(huán)保，嚴(yán)守高質(zhì)量發(fā)展底線紅線。金鉬集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)“管安全環(huán)保就是管風(fēng)險(xiǎn)”的工作主線，加速構(gòu)建本質(zhì)化安全和綠色低碳生產(chǎn)體系。持續(xù)深化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，充分發(fā)揮“2級(jí)業(yè)務(wù)+6個(gè)片區(qū)”聯(lián)系督導(dǎo)管理機(jī)制的作用，確保各類各級(jí)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)可控；持續(xù)完善“責(zé)任+風(fēng)險(xiǎn)”的防控體系，著力打通風(fēng)險(xiǎn)防范“最后一公里”；持續(xù)優(yōu)化“過程+結(jié)果”的考核模式，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，推動(dòng)安全環(huán)保管理整體水平再上新臺(tái)階。

四是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。金鉬集團(tuán)優(yōu)化法人治理運(yùn)行機(jī)制，理順并強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，持續(xù)規(guī)范黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層“三會(huì)一層”運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)，優(yōu)化管控模式，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)高效運(yùn)行；持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，掌控和儲(chǔ)備鉬、釩、鎢等優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，加快釩產(chǎn)業(yè)發(fā)展；對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，全力推進(jìn)管理創(chuàng)新，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的要著重獎(jiǎng)、大力獎(jiǎng)、公開獎(jiǎng)，建立健全“診斷、改進(jìn)、提升”長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。

五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，助推高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。金鉬集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重要性，在“辨”風(fēng)險(xiǎn)上下功夫，切實(shí)抓好落實(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)“看得清，辨得明”；在“防”風(fēng)險(xiǎn)上做文章，把風(fēng)險(xiǎn)隱患防范化解作為“一把手”工程，納入日常工作管理，時(shí)時(shí)抓、事事抓；在“管”風(fēng)險(xiǎn)上動(dòng)真格，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，特別是強(qiáng)化合規(guī)性管理，規(guī)范資金支付流程，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)肅懲戒追責(zé)等。

六是增進(jìn)民生福祉，匯聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力。金鉬集團(tuán)為了提高職工幸福感、獲得感，不斷改善職工工作生活環(huán)境，加快金堆礦區(qū)國(guó)有棚戶區(qū)改造項(xiàng)目進(jìn)度，積極做好公有住房理順后續(xù)工作；協(xié)調(diào)處理各生活區(qū)遺留問題，專項(xiàng)推進(jìn)解決郭杜小區(qū)“辦證難”問題，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量；持續(xù)推進(jìn)長(zhǎng)安東區(qū)新建小區(qū)選分房工作，積極做好職工福利、困難職工幫扶、職工體檢、大病醫(yī)療互助等暖心活動(dòng)。同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，緊盯扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扎實(shí)做好年度定點(diǎn)幫扶工作，助力鄉(xiāng)村振興。

七是加強(qiáng)黨的建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。金鉬集團(tuán)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，著力推動(dòng)黨建工作融入公司中心任務(wù)，持續(xù)開展黨建品牌矩陣建設(shè)。壓緊壓實(shí)黨委管黨治黨主體責(zé)任，突出政治監(jiān)督，緊盯問題易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，靠前監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督；強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)完善全過程識(shí)人、育人、用人機(jī)制；持之以恒糾治“四風(fēng)”，力戒形式主義、官僚主義，持續(xù)深入抓好作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)和清廉金鉬建設(shè)；鞏固群團(tuán)組織工作，深入推進(jìn)勞模、工匠創(chuàng)新工作室建設(shè)，引導(dǎo)青年職工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)工作中來。

（張雪榕）