2月3日，中鋁集團總經(jīng)理助理，中國銅業(yè)黨委書記、董事長許波主持召開中國銅業(yè)早調(diào)會暨本部部門例會。會議聽取了各部門工作匯報，圍繞深入學習貫徹中鋁集團黨組書記、董事長段向東調(diào)研和指導中國銅業(yè)黨委2022年度黨員領(lǐng)導干部民主生活會講話要求，對加強能力作風建設和高質(zhì)量完成全年目標任務作出安排和部署。

許波指出，本次會議是中國銅業(yè)進一步學習貫徹段向東董事長調(diào)研和指導黨員領(lǐng)導干部民主生活會講話要求的落實會，是中國銅業(yè)貫徹落實黨的二十大精神開局之年的工作推進會，是中國銅業(yè)本部抓黨建促作風轉(zhuǎn)變和黨風廉政建設的督導會，也是全年工作再落實、再分解、再夯實的交流會。

許波強調(diào)，段向東董事長高度關(guān)注中國銅業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，到任后第一時間聽取專題匯報，推動專項工作，將京外調(diào)研首站選在中銅，并全程指導中國銅業(yè)黨委民主生活會，充分體現(xiàn)了對中國銅業(yè)的重視和厚愛。全體干部員工要充分認識此次調(diào)研的重要意義，把中鋁集團對中銅的信任和期望，轉(zhuǎn)化為進一步補短板、強弱項的動力，以更加務實的作風，更加扎實的舉措，全力以赴干事創(chuàng)業(yè)，推動中國銅業(yè)爭創(chuàng)國內(nèi)第一，加快建設世界一流銅鉛鋅企業(yè)。

許波就下一步深入貫徹落實好段向東董事長調(diào)研要求和民主生活會上的指導，提出四個方面的工作要求。

一是深入學習調(diào)研要求推動各項工作落實。一要通過“三結(jié)合一參加”學深學透調(diào)研講話精神。干部員工要結(jié)合學習貫徹黨的二十大精神，結(jié)合中鋁集團對中國銅業(yè)2023年工作安排，結(jié)合中國銅業(yè)對二級單位重點任務的督導和分解，全面深入學習調(diào)研要求和民主生活會點評要求；公司領(lǐng)導要及時參加所在支部的黨員會議，將各項要求傳達貫徹得更透徹更精準。二要以推動重點工作開展來落實調(diào)研要求，要深入思考并加快推進資源獲取、科技創(chuàng)新、數(shù)字化建設、資本運作、人才工程等調(diào)研關(guān)注的重點工作。三要以學習調(diào)研要求來推動科技信息、營銷、降本等年度專題會的落實，促進公司年度工作和前瞻性工作開展。

二是深入學習調(diào)研要求促進本部能力作風建設。一要加強組織建設，各部門要通過加強與企業(yè)間的雙向交流、雙向掛職、建立“1+2”月度溝通機制等方式，有效充實人力資源，充分發(fā)揮協(xié)同作用，彌補人力和專業(yè)能力的不足。二要加強能力建設，把機關(guān)黨委、黨支部的活動作為本部能力建設重要的平臺和抓手，將履職能力作為檢驗支部建設和黨員合格的標準，推動黨建與業(yè)務融合，著力提升文字與PPT制作能力、總結(jié)與語言表達能力、統(tǒng)籌掌握業(yè)務基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、服務指導企業(yè)能力，加快補齊五種能力短板。三要加強作風建設。要落實好首問負責制、一次告知制、限時辦結(jié)制“三個機制”，做到馬上抓落實、馬上去推動、馬上就反饋“三個馬上”，推動形成“狀態(tài)更好、節(jié)奏更快、力度更大、辦法更多、效果更好”的干事創(chuàng)業(yè)風氣；要改會風、轉(zhuǎn)文風，保持整潔有序的辦公環(huán)境，體現(xiàn)中銅干部員工優(yōu)良的作風；領(lǐng)導干部要以上率下，做加強作風建設的示范，要加強對員工的嚴管厚愛，及時獎懲提醒，對不良作風問題抓早抓小。

三是深入學習調(diào)研要求完善到京辦公交流機制。建設世界一流企業(yè)，爭創(chuàng)國內(nèi)第一，領(lǐng)導干部必須具有寬廣的視野和高遠的格局，公司領(lǐng)導、部門負責人輪流到公司北京本部辦公，就是為了加強學習交流，提高站位、開闊眼界，進一步提升綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力。要充分利用機會，加強向中鋁集團、有色行業(yè)以及戰(zhàn)略單元兄弟單位學習，積極與對口的國家部委、中鋁集團領(lǐng)導和部門、兄弟單位溝通交流，宣傳介紹好中國銅業(yè)發(fā)展業(yè)績和戰(zhàn)略規(guī)劃，爭取高層次高水平的指導和幫助，同步拓展思路，提高把握全局的能力和水平。

四是深入學習調(diào)研要求不斷優(yōu)化本部管理運轉(zhuǎn)機制。要站在貫徹落實黨的二十大精神開局之年，站在習近平總書記對中鋁集團黨建工作批示五周年之際，站在“十四五”下半段和實現(xiàn)“三步走”的角度，重新思考完善本部的“32411”會議機制，按照調(diào)研要求進一步聚焦資源獲取、科技信息化、人才隊伍建設等重點難點，優(yōu)化調(diào)整各項會議內(nèi)容和運行機制，推動制約公司發(fā)展的關(guān)鍵工作、重點工作取得突破。

中國銅業(yè)公司領(lǐng)導、各部門（中心）負責人參加會議。