日前，在江蘇新沂經(jīng)開區(qū)，由五礦二十三冶一公司（以下簡稱一公司）承建的新沂總部經(jīng)濟園項目正有序施工，現(xiàn)場塔吊高聳、泵車轟鳴，施工人員正井然有序地穿梭在各個作業(yè)面。項目經(jīng)理楊鐵球介紹道：“光是在經(jīng)開區(qū)，我們新沂項目部就有5個工地在同時施工，投資建設規(guī)模超20億元。”

該項目包含3D打印產(chǎn)業(yè)基地、新沂科創(chuàng)基地、總部經(jīng)濟園、雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目、新沂海門中學及配套設施工程項目等，通過兩年的扎根實干，項目部實現(xiàn)年施工產(chǎn)值7.8億元，年人均產(chǎn)值突破1700萬元，成為江蘇新沂基礎設施建設領域的一面旗幟。

打造城市名片

賦能城市發(fā)展

2020年，一公司創(chuàng)新發(fā)展模式，緊抓各類園區(qū)與新興城區(qū)基礎設施建設項目，一舉中標江蘇新沂經(jīng)濟開發(fā)區(qū)2020年第一批項目工程總承包（F+EPC）項目，深度融入和參與新沂城市建設發(fā)展。

新沂海門中學東西并列的校區(qū)造型恰似一雙伸展開來的雙臂，擁抱慕名前來的學子們；整潔明亮、配置齊全的墨河街道辦事處人頭攢動；現(xiàn)代化的3D打印園區(qū)道路通達、廠區(qū)寬闊、布局合理，給人帶來強烈的視覺沖擊感……這些建筑是一公司為新沂城市發(fā)展貢獻的嶄新名片。

建設之初，聽聞項目采用投資人+工程總承包的管理模式，眾多本土建筑企業(yè)均不看好其發(fā)展。然而，新沂項目團隊緊緊抓住順應城市發(fā)展的需求，力爭要吃好第一個“螃蟹”。

為此，該項目團隊先與五礦信托聯(lián)動，組建合作聯(lián)盟，充分發(fā)揮五礦二十三冶投資、融資、建設管理全產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢；再向一公司申請配備優(yōu)秀施工管理團隊，從湖南、云南等地調(diào)配了各類有豐富經(jīng)驗的老牌項目經(jīng)理坐鎮(zhèn)管理；接著合力做優(yōu)項目策劃，重點突出施工組織、成本管控、資金策劃和工期管理，狠抓策劃落地。一系列操作下來，新沂項目部迅速掀起了包含學校、工業(yè)廠房、市政道路等項目在內(nèi)的園區(qū)建設高潮，吸引了眾多媒體以及同行的目光。

五礦二十三冶副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師鄺琳波表示：“城市發(fā)展，資金需求與地方政府負債管理是最大的難題。我們憑借在投融資領域的優(yōu)質(zhì)資源為政府解決了‘錢袋子’問題，又憑借著打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的綜合實力，以及優(yōu)質(zhì)的工程建造服務水平，開拓了一片新市場。”

從開工到開學

用時僅一年

在新沂項目部建設的各子項目工程中，新沂海門中學項目作為2021年新沂市教育民生“頭號工程”，管理團隊2020年10月進場，面對第二年9月交付開學的目標，任務十分緊迫。

該項目開工后不久，由于政策調(diào)整，原本總建筑面積8萬平方米的校區(qū)，增加到了15萬平方米。施工量增加了近一倍，工期卻還是老樣子。對新沂項目部來說，如何確保高效優(yōu)質(zhì)完成各項施工任務，既是項目履約的要求，也是一項重要的政治任務。

從子夜到正午，從日出到日落，工地全員兩班倒已成常態(tài)。在施工高峰期，3個標段、45個班組、1000多人同時交叉作業(yè)，項目部全體人員主動放棄休假，集中加班突擊，一公司總經(jīng)理張正成、總工程師劉向峰更是長期駐守現(xiàn)場蹲點指揮作業(yè)。

新沂海門中學項目安全主管劉鴻儒每天早上5點半就起床清點作業(yè)人員名單，一邊敲門，一邊喊工友，常常要等到班前安全工作后，才能擠出一點時間“扒拉”兩口早飯；為了給項目大宗材料設備選型定價，商務經(jīng)理周乃云和團隊經(jīng)常往返徐州、上海、重慶等地出差，幾個月的奔波下來，暴瘦了20多斤；自項目開始運轉(zhuǎn)后，執(zhí)行經(jīng)理鄧勝林整天惦記著工地上這幫“泥腿子”，小女兒參加高考也沒能趕回家，只能用視頻電話給女兒加油鼓勁。

經(jīng)過長達半年的艱苦奮戰(zhàn)，2021年9月1日，新沂海門中學項目如期開學。2022年7月，該項目憑借建設高效、優(yōu)質(zhì)，榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程，也深得新沂市委市政府認可。

科學統(tǒng)籌調(diào)度

重點抓項目履約

新沂項目部管理的工程體量大，涉及的學校、市政道路、廠房等不同類別施工任務時，需要統(tǒng)籌調(diào)度的問題又十分多。針對緊張的生產(chǎn)壓力，項目部注重細化分解各子項目的施工任務，每周召開進度分析會，把項目運營過程中出現(xiàn)的痛點、難點等問題，集中匯報、集中解決，通過把握“多點突擊、全線一盤棋”的工作原則，統(tǒng)籌調(diào)配人、財、物等資源，確保各項工程優(yōu)質(zhì)履約。

以新沂科創(chuàng)基地項目為例，開工僅兩個月，項目部迅速拉起一支26人的管理團隊，集中調(diào)動5臺塔吊、4臺天泵、400多名勞務工人兩班倒追趕工期目標任務，順利完成A區(qū)、C區(qū)的正負零主體工程。

在資源調(diào)配之外，管理方式的應時而變也極為重要。市府西路工程項目前期受征地拆遷影響，面臨著大型機械進場受阻，道路施工不連貫等諸多制約因素。為此，新沂項目部將整個作業(yè)區(qū)域一分為三，創(chuàng)新探索“一帶三”現(xiàn)場管理模式：在一分為三的工區(qū)作業(yè)小段內(nèi)，通過1名經(jīng)營豐富的施工員帶領3名年輕員工，在重要施工部位進行專人盯崗、指揮作業(yè)。管理人員無圖紙不上工地，抓好現(xiàn)場的技術(shù)管控和技術(shù)交底，大幅度增強項目員工及勞務工人安全質(zhì)量風險防范意識，有效地推進了施工進度。

此外，極端天氣對施工生產(chǎn)的影響也是項目部著重攻堅的一環(huán)。新沂總部經(jīng)濟園項目在2021年5月正式進場后，新沂經(jīng)開區(qū)管委會就下達了墨河街道辦公樓一年內(nèi)投入使用的目標任務。當時，在雨季到來之前把地下部分的施工進度拼搶出來，已成為項目部的當務之急。

“地下部分的搶工很緊張，但這段艱苦奮斗的日子也給整個項目團隊營造出干事創(chuàng)業(yè)的好氛圍，為之后順利完成建設任務打下了基礎。”項目執(zhí)行經(jīng)理王壽年表示，那段時間，大家常常是冒著雨去搭架子、支模板、扎鋼筋。有時風雨大連眼睛都睜不開，手上打滑更加費力，人員又沒法下來，就只能待在作業(yè)區(qū)等雨變小再繼續(xù)工作，等到天氣一好轉(zhuǎn)就馬上澆筑……這樣一點一點、一層一層地干著，終于在2021年7月前，如期完成地下工程，并在2021年9月完成了主樓封頂。

截至目前，新沂項目部各項工程施工已步入尾聲。一公司在總結(jié)新沂項目部工程建設經(jīng)驗的基礎上，逐步走出了一條深入聚焦以投融資帶動工程總承包資源整合的新路子。堅持以客戶為中心，以項目為中心的工作導向，一公司將致力于打造建設工程系統(tǒng)解決方案服務商，力爭在“十四五”期間成為行業(yè)內(nèi)園區(qū)建設的領跑者，以及城市基礎設施的優(yōu)秀服務商。