九冶召開項目增效專項行動務(wù)虛會
2023年02月10日 10:47 5085次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 建設(shè)工程 作者： 劉曼
2月3日，九冶建設(shè)有限公司召開項目增效專項行動務(wù)虛會。九冶黨委書記、董事長聶玉棟出席會議并講話。
聶玉棟指出，工程項目是企業(yè)生存之本、發(fā)展之基，是企業(yè)利潤的主要來源。高質(zhì)量的項目管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的基石，提升項目履約能力和成本管控能力是項目增效的根本途徑，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)具有競爭力的行業(yè)一流工程總承包企業(yè)的必由之路。
聶玉棟要求，一要深化推進“5+1”治理體系。持續(xù)打造精簡高效的組織管理體系、效益優(yōu)良的經(jīng)營管理體系、成本領(lǐng)先的生產(chǎn)管理體系、依法合規(guī)的風(fēng)險管理體系、黨建和業(yè)務(wù)同向發(fā)力的融合體系，形成低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)供給體系。二要繼續(xù)深化項目管控“三零”專項行動。全面貫徹落實“降本、增效、變革”，提升“三個效益”，聚焦項目管理和提質(zhì)增效，回歸項目本質(zhì)，梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，厘清部門職責(zé)，強化動態(tài)管控，嚴格考核兌現(xiàn)，推進“大商務(wù)管理”體系建設(shè)落地見效。三要堅持“466”工作制，落實“一把手”責(zé)任。項目增效是“一把手”工程，要突出目標引領(lǐng)，強化結(jié)果復(fù)盤，堅持“四個機制”，聚焦“六個環(huán)節(jié)”，強化“六個協(xié)同”，建立、完善規(guī)章制度，不斷提升價值創(chuàng)造能力，系統(tǒng)化、全員化、全過程推進項目增效。
責(zé)任編輯：羅娜
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