2022年，中鋁洛陽銅加工有限公司（以下簡稱洛陽銅加工）通過補(bǔ)劣勢、激活力、強(qiáng)黨建，實(shí)現(xiàn)有色金屬加工材產(chǎn)量同比增長2.67%，銷量同比增長1.59%，利潤同比增長62%，超額完成利潤考核目標(biāo)，產(chǎn)銷規(guī)模和考核利潤均創(chuàng)歷史新高，交出亮眼的“成績單”，畫出困境突圍的“上揚(yáng)線”。

補(bǔ)劣勢 突出“長板效應(yīng)”

作為一家老國有企業(yè)，洛陽銅加工曾創(chuàng)下我國銅加工史上諸多“第一”。但是，綜合加工能力強(qiáng)大的背后，也存在著成本管控難度高、加工費(fèi)收入在市場惡性競爭中每況愈下等現(xiàn)實(shí)問題。銅加工企業(yè)如何“展翅高飛”？

2022年9月21日，在中國銅加工產(chǎn)業(yè)年度大會(huì)暨世界制造業(yè)大會(huì)中國（銅陵）銅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上，作為唯一的企業(yè)代表，洛陽銅加工黨委書記、總經(jīng)理曹旗文作了題為《活下來，走出去，實(shí)現(xiàn)輝煌復(fù)興》的發(fā)言，引起強(qiáng)烈反響。擴(kuò)規(guī)模、提質(zhì)量、降成本、深研發(fā)，是銅加工行業(yè)永恒的主題；強(qiáng)弱項(xiàng)、鍛長板，重塑動(dòng)力與活力，是銅加工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

2022年，洛陽銅加工職業(yè)經(jīng)理人班子圍繞質(zhì)量、交期、客戶服務(wù)等內(nèi)容，深入生產(chǎn)現(xiàn)場和市場一線，高密度走訪客戶、高效率響應(yīng)客戶。該公司市場與現(xiàn)場的同向發(fā)力，帶來客戶端的“蝶變”，關(guān)鍵大單的交付為超額完成全年利潤目標(biāo)提供了有力的支撐。這一年，該公司在銷量規(guī)模增長的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)單位加工費(fèi)收入較預(yù)算提高6.71%，同比增幅3.72%。

同時(shí)，洛陽銅加工依托國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國家認(rèn)可委實(shí)驗(yàn)室等國家和省部級(jí)科研平臺(tái)，組建以銅加工領(lǐng)域高層次人才為核心成員的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，成功申報(bào)進(jìn)入“國家隊(duì)”。在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等技術(shù)力量的推動(dòng)下，該公司極大地提升了銅加工頭部工序供給能力，2022年高附加值新材料銷量同比增長90%、白銅等重點(diǎn)品種銷量同比增長95%。

激活力 引入“鯰魚效應(yīng)”

干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減，建立市場化選人用人機(jī)制，是洛陽銅加工“刀刃向內(nèi)”推進(jìn)國企改革的“殺手锏”。

針對(duì)“主席臺(tái)”和“前三排”，洛陽銅加工砸掉“鐵交椅”、打破“鐵飯碗”，將“強(qiáng)激勵(lì)”與“硬約束”相結(jié)合，實(shí)行任期制契約化管理，淡化職級(jí)意識(shí)，強(qiáng)化崗位管理，強(qiáng)調(diào)“以業(yè)績論英雄”，考核結(jié)果與“帽子”“票子”掛鉤，實(shí)現(xiàn)剛性兌現(xiàn)。

自2021年實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人市場化改革以來，洛陽銅加工共有12名中層管理人員退出管理崗位，中層管理崗位減少21.4%，業(yè)務(wù)主管崗位減少34.2%，管理崗位由改革前的22%降至12.8%。

與職業(yè)經(jīng)理人制度一同引入洛陽銅加工的是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。該公司將產(chǎn)量、成本、利潤等核心指標(biāo)考核，落實(shí)到單位、機(jī)臺(tái)、崗位，打破了“干好干壞一個(gè)樣”“多干少干一個(gè)樣”“干與不干一個(gè)樣”的舊機(jī)制。

在價(jià)值創(chuàng)造與授權(quán)同利的賦能下，洛陽銅加工在二級(jí)單位管棒廠、鋁鎂廠推行事業(yè)部制改革，在檢測公司實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度改革。2022年，管棒事業(yè)部實(shí)現(xiàn)考核利潤同比增長3.5%，鋁鎂事業(yè)部凈利潤同比增長30.88%，檢測公司外部收入同比增長8.08%。

用機(jī)制充分調(diào)動(dòng)人的積極性，有效激發(fā)出干部隊(duì)伍的活力，保障企業(yè)提高經(jīng)營效率……眾多舉措為洛陽銅加工的發(fā)展壯大注入了強(qiáng)大動(dòng)力和澎湃活力。

強(qiáng)黨建 激發(fā)“聚變效應(yīng)”

2022年，洛陽銅加工進(jìn)一步完善“1+3+N”企業(yè)制度體系，即以公司章程為核心，以董事會(huì)授權(quán)管理清單、“三重一大”決策事項(xiàng)清單、黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單為基礎(chǔ)，以董事會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則為支撐。該公司從頂層設(shè)計(jì)上作出制度性規(guī)范，完成公司制度“立改廢”160項(xiàng)，全力破除影響和制約國有企業(yè)發(fā)展的頑瘴痼疾，把制度優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為治理效能。

洛陽銅加工黨委堅(jiān)持“越是改革，越要加強(qiáng)黨的建設(shè)；改革到哪里，黨建引領(lǐng)的作用就要發(fā)揮到哪里”的黨建工作總基調(diào)，“生產(chǎn)經(jīng)營出難題、黨建工作來破題”成為該公司遇到難題時(shí)的重要法寶。

在2022年抗疫駐廠保產(chǎn)最艱難的60天里，洛陽銅加工黨委開展黨的二十大精神系列宣講活動(dòng)。該公司職業(yè)經(jīng)理人班子成員與職工同吃同住，經(jīng)受住考驗(yàn)的黨員隊(duì)伍帶領(lǐng)職工群眾，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)良業(yè)績打贏了這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。

洛陽銅加工黨委全力推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合，充分發(fā)揮42個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”、12個(gè)“黨員創(chuàng)新攻關(guān)組”、56個(gè)“黨員示范崗”的載體作用。2022年，該公司共設(shè)立“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)項(xiàng)目44個(gè)，全年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益780萬元，開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，降本增效”勞動(dòng)競賽項(xiàng)目6個(gè)，實(shí)施勞模創(chuàng)新工作室項(xiàng)目11項(xiàng)，2個(gè)勞模創(chuàng)新工作室分別獲得“中鋁集團(tuán)職工創(chuàng)新工作室”“洛陽市示范性勞模創(chuàng)新工作室”稱號(hào)。隨著“黨建+質(zhì)量”“黨建+攻關(guān)”“黨建+降本”等陣地平臺(tái)建設(shè)的全面鋪開，該公司黨建工作創(chuàng)新活力、示范引領(lǐng)作用、特色黨建品牌效應(yīng)均得到顯著增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績大幅提高。

2022年，是洛陽銅加工發(fā)展歷程中極不平凡的一年。該公司統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營管理，統(tǒng)籌改革發(fā)展和安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好，打破了一個(gè)又一個(gè)歷史紀(jì)錄。展望2023年，該公司全體干部職工堅(jiān)定信心、接續(xù)奮斗，全力以赴開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。