2023年，宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)宜春鉭鈮礦）將持續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，按照江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司2023年工作部署要求，結(jié)合該公司“十四五”規(guī)劃，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展任務(wù)，落實(shí)技術(shù)裝備提升、安全環(huán)保整治、創(chuàng)新創(chuàng)效提升、資本運(yùn)作攻堅(jiān)、資源保障攻堅(jiān)、管理提升攻堅(jiān)、黨建品牌創(chuàng)建“七大行動(dòng)”，聚焦重點(diǎn)工作，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跨入新發(fā)展階段。

聚焦生產(chǎn)組織，確保完成年度任務(wù)。2023年，宜春鉭鈮礦以“技術(shù)裝備提升行動(dòng)”為指引，進(jìn)一步提升組織力、加強(qiáng)調(diào)度力、強(qiáng)化執(zhí)行力，提升生產(chǎn)穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。常態(tài)化開(kāi)展“技術(shù)品質(zhì)提升”“小改小革和合理化建議”活動(dòng)，狠抓選礦工藝流程管理，不斷提升工藝技術(shù)水平；實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織安排，合理安排原礦處理量和1#長(zhǎng)石給礦量，穩(wěn)定產(chǎn)品品位，提高產(chǎn)品產(chǎn)能；確保生產(chǎn)工藝流程穩(wěn)定，加強(qiáng)出配礦管理、檢驗(yàn)檢測(cè)管理和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)備設(shè)施管理，通過(guò)提高采礦回采率、1#尾礦庫(kù)回收率及選礦回收率等關(guān)鍵性指標(biāo)，增搶作業(yè)時(shí)間，落實(shí)滿負(fù)荷生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成年度生產(chǎn)任務(wù)。

聚焦安全環(huán)保，落實(shí)主體責(zé)任。宜春鉭鈮礦堅(jiān)持“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”“三管三必須”的原則，依法履行安全生產(chǎn)職責(zé)，形成“人人查隱患、人人反‘三違’，事事保平安”的良好局面；堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，持續(xù)深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，系統(tǒng)解決企業(yè)環(huán)保和生態(tài)修復(fù)問(wèn)題，著力把問(wèn)題清單轉(zhuǎn)變?yōu)槌尚鍐危煌怀鼋逃嘤?xùn)先導(dǎo)作用，開(kāi)展“大練兵、大培訓(xùn)”，提高管理人員的履職能力和一線員工的實(shí)操水平；強(qiáng)化安全生產(chǎn)督查、安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)巡察工作，完善安全生產(chǎn)隱患排查體系，抓好隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制；以“現(xiàn)場(chǎng)整治管理提升”為抓手，推進(jìn)“6S”管理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境規(guī)范化，推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

聚焦科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。配合“創(chuàng)新創(chuàng)效提升行動(dòng)”，2023年，宜春鉭鈮礦將持續(xù)加大研發(fā)投入強(qiáng)度，拓寬創(chuàng)新投入方式，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)契合度高的科研院所、名校名企、上下游企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新攻關(guān)，力爭(zhēng)研發(fā)投入年均增速不低于14%；健全科研攻關(guān)體制機(jī)制，完善立項(xiàng)程序，培養(yǎng)科研團(tuán)隊(duì)，搭建科研平臺(tái)，打造“技術(shù)創(chuàng)新中心”并加快技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，增強(qiáng)企業(yè)影響力；秉持“多立項(xiàng)、立好項(xiàng)”原則，健全重大成果的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的激勵(lì)機(jī)制，超額利潤(rùn)的分配機(jī)制，科研成果收益的分成機(jī)制。

聚焦市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，追求企業(yè)效益最大化。2023年，宜春鉭鈮礦以“資本運(yùn)作攻堅(jiān)行動(dòng)”為抓手，立足市場(chǎng)分析，制訂靈活的銷(xiāo)售策略，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。緊盯市場(chǎng)端和客戶端，以“產(chǎn)品+市場(chǎng)+服務(wù)”為主線，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深度優(yōu)化，推動(dòng)產(chǎn)品提質(zhì)及技術(shù)升級(jí)；持續(xù)做好各項(xiàng)產(chǎn)品的“產(chǎn)銷(xiāo)平衡”，完善1#尾礦庫(kù)開(kāi)發(fā)工作，優(yōu)化1#長(zhǎng)石代加工企業(yè)合作條件；控制好各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保所有業(yè)務(wù)公開(kāi)、透明、合規(guī)；探索、創(chuàng)新長(zhǎng)石粉銷(xiāo)售方式，尋找能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、縱深末端市場(chǎng)的戰(zhàn)略伙伴。

聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“資源保障攻堅(jiān)行動(dòng)”為牽引，宜春鉭鈮礦不斷優(yōu)化完善數(shù)字化礦山示范項(xiàng)目，以“三化”同步建設(shè)賦能企業(yè)改革發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)值守型崗位的無(wú)人替代；加快尾泥資源綜合利用項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)“無(wú)尾排放”，為2#尾礦庫(kù)開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)；推進(jìn)核心產(chǎn)品庫(kù)、汽車(chē)隊(duì)搬遷項(xiàng)目，解決倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題；加快實(shí)施礦區(qū)主運(yùn)輸公路路面維修項(xiàng)目，減少安全隱患，提高運(yùn)輸效率；加大生態(tài)修復(fù)力度，開(kāi)展環(huán)境治理，為申報(bào)國(guó)家級(jí)綠色礦山奠定基礎(chǔ)。

聚焦基礎(chǔ)管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。宜春鉭鈮礦以“管理提升攻堅(jiān)行動(dòng)”為契機(jī)，鞏固國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，落實(shí)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，突出主責(zé)主業(yè)，持續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化；持續(xù)修訂、完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)宣傳教育，跟蹤、督促內(nèi)控缺陷整改完成進(jìn)度；牢固樹(shù)立“成本就是競(jìng)爭(zhēng)力”“降成本就是增利潤(rùn)”的理念，夯實(shí)預(yù)算管理、“三定”管理、班組成本核算。

聚焦黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。宜春鉭鈮礦持續(xù)深入開(kāi)展“一企一品”黨建品牌創(chuàng)建行動(dòng)和“愛(ài)企業(yè)、獻(xiàn)良策、作貢獻(xiàn)”活動(dòng)，不斷提升黨建工作質(zhì)量水平；開(kāi)展“黨建工作落實(shí)年”活動(dòng)，推進(jìn)“三化”建設(shè)，強(qiáng)化“三基工程”；堅(jiān)持以人為本，在堅(jiān)持效率與公平的原則下，提高員工收入、增加員工福利，培養(yǎng)“體面工作、幸福生活”的新文化。