2022年，是中國有色集團(tuán)在剛果（金）出資企業(yè)中色剛波夫礦業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱剛波夫礦業(yè)）主礦體濕法煉銅項(xiàng)目正式投產(chǎn)的第一年。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜多變的外部環(huán)境，剛波夫礦業(yè)深入貫徹習(xí)近平總書記對(duì)中色集團(tuán)三次重要指示批示精神，全面落實(shí)該公司各項(xiàng)工作要求，嚴(yán)格遵守中剛兩國法律法規(guī)，堅(jiān)守“開發(fā)銅鈷資源，惠及中剛兩國”使命，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)。

穩(wěn)字當(dāng)頭 踔厲奮發(fā)保目標(biāo)

產(chǎn)品產(chǎn)量是生產(chǎn)經(jīng)營的核心。2022年，剛波夫礦業(yè)克服外部供電不足、疫情反復(fù)、物流運(yùn)輸滯后、輔料供應(yīng)緊張、礦區(qū)周邊治安環(huán)境復(fù)雜等挑戰(zhàn)，同步進(jìn)行項(xiàng)目投產(chǎn)后的生產(chǎn)工藝流程調(diào)試與改造，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)和設(shè)備的高效滿負(fù)荷生產(chǎn)目標(biāo)。

2022年初，該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)、統(tǒng)籌謀劃，發(fā)出了“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)重求跳，對(duì)標(biāo)一流，踔厲奮發(fā)，為全面實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗”的號(hào)召。各部門、各生產(chǎn)單位緊盯全年產(chǎn)量剛性目標(biāo)，全力以赴強(qiáng)化生產(chǎn)組織，在實(shí)現(xiàn)全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，圍繞一季度“開門紅”、上半年“雙過半”、全年任務(wù)“早完成”3個(gè)階段考核管控目標(biāo)，早部署、早發(fā)力，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，不折不扣地完成陰極銅、氫氧化鈷含鈷生產(chǎn)目標(biāo)，全力推進(jìn)產(chǎn)量產(chǎn)能達(dá)標(biāo)，把主動(dòng)權(quán)牢牢抓在手上。

為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，剛波夫礦業(yè)召開科技大會(huì)，成立技術(shù)專家管理委員會(huì)，出臺(tái)2022年科技工作計(jì)劃，確定了2022年的5個(gè)科研工作方向，以及主礦體露天采坑邊坡穩(wěn)定性研究等7個(gè)科研與技改計(jì)劃，完善了《剛波夫合理化建議管理辦法》，健全了2022年科技工作申報(bào)、執(zhí)行檢查、獎(jiǎng)勵(lì)、成果管理制度，建立創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制，激發(fā)和保護(hù)技術(shù)人員科技創(chuàng)新動(dòng)力。同時(shí)，以科技創(chuàng)新為切入點(diǎn)，按照“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)一流、產(chǎn)能提升”“三步走”工作思路，通過開展“現(xiàn)有系統(tǒng)和流程升級(jí)改造、提升碎磨處理能力、提升尾礦處理能力、提高銅鈷產(chǎn)品浸出率、低品位礦石處理”等項(xiàng)目科技攻關(guān)，充分挖掘現(xiàn)有系統(tǒng)潛力，將科技創(chuàng)新“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展“最大增量”，以穩(wěn)重求跳的進(jìn)取精神，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能體量的提檔升級(jí)。在全體員工的共同努力下，剛波夫礦業(yè)2022年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，主要產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到一級(jí)品標(biāo)準(zhǔn)。

提質(zhì)增效 固本培元保合規(guī)

解決好發(fā)展保障問題，關(guān)鍵是要從夯實(shí)基礎(chǔ)抓起。針對(duì)前期工作中存在的基礎(chǔ)管理薄弱、體制機(jī)制不全、“制度管人、流程管事”要求尚未入腦入心入行等短板弱項(xiàng)，剛波夫礦業(yè)堅(jiān)持“管理就是效益”的理念，深入推進(jìn)管理創(chuàng)新、固本強(qiáng)基。一是按照“層級(jí)扁平、流程清晰、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的原則，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配置進(jìn)行梳理調(diào)整，進(jìn)一步理順和明確各部門管理職能、各單位生產(chǎn)組織職能、各崗位職責(zé)流程，提高勞動(dòng)效率，為該公司建設(shè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。二是優(yōu)化各專業(yè)線管理制度流程體系，確保制度完善、流程健全、職能對(duì)接，突出新工藝、新流程、新業(yè)務(wù)的管控，完善職責(zé)，明確流程。

針對(duì)剛波夫礦業(yè)駐在國《分包法》等涉礦企政策調(diào)整，該公司始終將依法合規(guī)管理作為經(jīng)營工作的生命線。在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中，做到既遵守中剛兩國的法律法規(guī)、國際礦業(yè)行業(yè)規(guī)范和股東雙方的管理制度，又落實(shí)和履行好《合資協(xié)議》約定；既不觸底線，更不踩紅線。樹立“主動(dòng)外聯(lián)”理念，堅(jiān)持走出去溝通，主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣⒑献鞣铰?lián)系，及時(shí)了解國際和行業(yè)內(nèi)外信息，及時(shí)掌握該公司駐在國政策及法律法規(guī)調(diào)整情況，及時(shí)分析當(dāng)?shù)厣缜槊袂樽兓?，關(guān)注輿情動(dòng)態(tài)，制訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施，做到防患于未然。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)合資協(xié)議、駐在國法律及國際通行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)學(xué)習(xí)研判，引導(dǎo)各級(jí)管理人員熟悉合資協(xié)議內(nèi)容，強(qiáng)化協(xié)議合同運(yùn)行監(jiān)管，避免項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，確保合規(guī)運(yùn)營。

在提升本質(zhì)安全水平方面，剛波夫礦業(yè)始終把安全環(huán)保工作作為開展工作的前提和基礎(chǔ)，牢牢抓住安全生產(chǎn)的“牛鼻子”，把“零事故”作為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕較大安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)“五為零”的安全環(huán)保目標(biāo)。

凝聚力量 多措并舉保平安

今年以來，剛波夫礦業(yè)駐在國使館多次發(fā)布剛果（金）安全形勢(shì)通報(bào)提醒。為確保安全平穩(wěn)運(yùn)行，該公司始終把員工的生命安全放在首位，一方面，全力爭(zhēng)取地方政府的支持，探索政企合作、警企合作模式，打造與社區(qū)和諧共處、合作共贏局面；一方面，不斷加強(qiáng)安防制度體系建設(shè)，成立公共安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全有關(guān)制度和預(yù)案，開展員工公共安全意識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急撤離演練、安保執(zhí)勤規(guī)范培訓(xùn)等，全面提升員工應(yīng)急處置意識(shí)和能力。同時(shí)，積極拓寬社會(huì)安全信息收集渠道，不定期開展開放日活動(dòng)，強(qiáng)化與剛方員工和周邊社區(qū)的互動(dòng)融合，整合當(dāng)?shù)刭Y源，形成立體網(wǎng)絡(luò)化安防模式。

剛波夫礦業(yè)加大安防投入力度，采取“人防、技防、物防”措施，積極探索“預(yù)防為主、防控統(tǒng)一”的安防模式。實(shí)行廠區(qū)封閉化管理，推行采礦區(qū)、濕法廠區(qū)、生活區(qū)“分區(qū)分級(jí)”管控模式，嚴(yán)控人員出入管理；對(duì)備品備件庫房、產(chǎn)成品庫房等重點(diǎn)區(qū)域采取24小時(shí)不間斷巡邏，增設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，做到安防措施全時(shí)全方位覆蓋。

在該項(xiàng)目啟動(dòng)之初，遭遇了疫情的沖擊，給生產(chǎn)建設(shè)和人員安全造成了極大沖擊。為確保生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，該公司嚴(yán)格履行防疫主體責(zé)任，深入貫徹中色集團(tuán)疫情防控會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行中色集團(tuán)分類分區(qū)分級(jí)管控要求，不斷完善防控方案，強(qiáng)化日常防管和應(yīng)急管控措施，確保疫情風(fēng)險(xiǎn)的可防可控，確保“兩穩(wěn)”目標(biāo)。

合作共贏 社區(qū)共建樹形象

剛波夫礦業(yè)創(chuàng)建之初，就將“架設(shè)中剛友誼橋梁”理念納入該公司《中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，把增進(jìn)當(dāng)?shù)孛裆ｌ碜鳛槌霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重跨文化交流，確保在項(xiàng)目發(fā)展的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，營造良好的外部環(huán)境。

自成立以來，剛波夫礦業(yè)公司秉持所有崗位優(yōu)先聘用當(dāng)?shù)貑T工的原則，推動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)；始終致力于本地員工隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)發(fā)展，致力于不斷改善員工隊(duì)伍的福利待遇、提高員工薪酬待遇，及時(shí)掌握剛方員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾，改善勞資關(guān)系，強(qiáng)化剛方員工教育培訓(xùn)，推進(jìn)剛方員工能力提升計(jì)劃，提高員工操作技能和綜合素質(zhì)。當(dāng)?shù)貑T工數(shù)量從成立之初的幾十人發(fā)展到如今的近千人，工資也實(shí)現(xiàn)了同步增長(zhǎng)。同時(shí)，該公司為當(dāng)?shù)貑T工和家屬提供醫(yī)務(wù)室、定點(diǎn)醫(yī)院等醫(yī)療服務(wù)，以及通勤車、食堂、浴室及住房、子女教育補(bǔ)貼等福利待遇，切實(shí)保障員工合法權(quán)益，為員工解除后顧之憂。在“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共同成長(zhǎng)”年度優(yōu)秀剛方員工表彰活動(dòng)中，還邀請(qǐng)受表彰的優(yōu)秀員工家屬見證這一榮耀時(shí)刻，增進(jìn)中剛員工文化交流，“中剛兩國一家親、中剛員工一家人”的企業(yè)文化氛圍更加濃厚，讓員工實(shí)現(xiàn)了個(gè)人成長(zhǎng)，增強(qiáng)了員工的獲得感、幸福感和歸屬感。

在建設(shè)發(fā)展的同時(shí)，剛波夫礦業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，參與當(dāng)?shù)卣囊咔榉揽?、捐?zèng)防疫物資；向坎博韋鎮(zhèn)UKIMIA學(xué)校捐贈(zèng)200萬剛郎，桌椅板凳120套，學(xué)生文具、體育用品254套，修葺毀壞的教室，改善學(xué)校硬件設(shè)施；修建公路、水井等關(guān)乎民生的基礎(chǔ)設(shè)施，受到當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)民眾的充分肯定和廣泛贊譽(yù)。同時(shí)，該公司積極開展與社區(qū)的共建活動(dòng)，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)夭柯淝蹰L(zhǎng)及民間領(lǐng)袖人物到剛波夫礦業(yè)交流共建，現(xiàn)場(chǎng)參觀先進(jìn)生產(chǎn)工藝流程、安全環(huán)保措施落實(shí)，以及人文管理理念的貫徹，增進(jìn)了相互理解和信任，起到了“內(nèi)鼓士氣、外樹形象”的良好效果。

當(dāng)前，剛波夫礦業(yè)正與當(dāng)?shù)卣汀渡鐣?huì)責(zé)任書》項(xiàng)目進(jìn)行洽商。未來5年，該公司將陸續(xù)投入超過200余萬美元，參與當(dāng)?shù)亟逃?、健康、基建、農(nóng)業(yè)、體育、通信等方面的12個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步改善當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)條件，與社區(qū)共享企業(yè)發(fā)展成果。