本報訊  一年春作首，萬事行為先。今年以來，云鋁股份緊緊圍繞打造“中國全產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳鋁用新材料基地”的目標(biāo)定位，按照“穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)管理、促升級、提效能”的工作主題，搶抓機(jī)遇、乘勢而上，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項(xiàng)工作中強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“起步即加速、開局即沖刺”的狀態(tài)，科學(xué)謀劃工作，高效組織生產(chǎn)，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量超計劃完成，成本競爭力持續(xù)提升，安全環(huán)保風(fēng)險平穩(wěn)可控，生產(chǎn)消耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了今年首月“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

全力以赴抓優(yōu)化多創(chuàng)效。1月份，云鋁股份積極應(yīng)對“能效管理”，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中提效，全力抓好生產(chǎn)組織，抓住成本這個“牛鼻子”，把全要素對標(biāo)作為重中之重，做深做細(xì)，降本創(chuàng)效。鋁土礦完成月計劃的108.15%，電解鋁完成月計劃的100.26%，氧化鋁產(chǎn)量完成月計劃的101.12%，陽極炭塊完成月計劃的100.04%。氧化鋁分解率環(huán)比提升2.37個百分點(diǎn)，循環(huán)效率環(huán)比升高9.08千克，堿耗環(huán)比優(yōu)化11.13千克，綜合能耗環(huán)比優(yōu)化2.37千克標(biāo)準(zhǔn)煤。電解鋁平均完成鋁液綜合交流電耗完成計劃目標(biāo)，當(dāng)月成本競爭力排名位居中鋁內(nèi)部前列，預(yù)焙陽極完全成本環(huán)比降低377元/噸，氧化鋁完全成本環(huán)比降低42元/噸。

全力以赴防風(fēng)險保平穩(wěn)。云鋁股份堅持“穩(wěn)定壓倒一切”的工藝管控思路，高度重視用電安全，持續(xù)夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五標(biāo)一控”和“五項(xiàng)制度”，實(shí)施風(fēng)險槽分級管控、電解槽“三鋼”溫度在線監(jiān)測及電解鋁專家系統(tǒng)，1月份低風(fēng)險槽保持在控制范圍內(nèi)，A+B類槽占比持續(xù)提升，達(dá)到98.66%。抓細(xì)抓實(shí)現(xiàn)場安全檢查和考核管理，及時排除隱患，針對危險性大的崗位和設(shè)備，加快自動化智能化改造升級，改善員工操作條件，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平。同時，強(qiáng)化風(fēng)險意識，提高防控能力，元旦、春節(jié)前夕，云鋁股份領(lǐng)導(dǎo)帶隊到各企業(yè)開展安全環(huán)保大檢查，分別從重要危險源管控、特種設(shè)備、危險作業(yè)管理、反三違執(zhí)行及節(jié)假日值班安排等方面深入排查，保障了節(jié)日期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

全力以赴抓轉(zhuǎn)型促發(fā)展。云鋁股份加快產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，堅持新能源戰(zhàn)略，培育新業(yè)態(tài)。按照云南省關(guān)于提高產(chǎn)品度電產(chǎn)值的要求，堅持園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞鋁水就地轉(zhuǎn)化率提升的目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)有鑄錠生產(chǎn)線改造，推進(jìn)相關(guān)品種生產(chǎn)線擴(kuò)能，當(dāng)好產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”；加速發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有序推進(jìn)鋁電解固廢資源綜合利用示范項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)試驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量主要指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；穩(wěn)步推進(jìn)新能源開發(fā)利用，擴(kuò)大光伏直流接入電解生產(chǎn)線的應(yīng)用，加速分布式光伏項(xiàng)目建設(shè)，3家企業(yè)的項(xiàng)目已開始施工，其中兩家完成首次并網(wǎng)接入。同時，持續(xù)提升公司信息化、智能化水平，啟動推進(jìn)公司ERP項(xiàng)目、云鋁溢鑫數(shù)字孿生工廠建設(shè)，完成電解鋁行業(yè)首座智慧化空壓站的調(diào)試工作，并成功投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“人工操作”變?yōu)?ldquo;智能控制”，直流電能損耗明顯降低，促進(jìn)了電解槽的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

全力以赴抓黨建強(qiáng)引領(lǐng)。云鋁股份黨委緊緊圍繞學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神這條主線，在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、凝心鑄魂、組織建設(shè)、自我革命、黨建促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上下功夫，全面推進(jìn)一支部一特色、一堡壘一陣地建設(shè)，按“掛牌出題”、基層黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”模式，分層開展?fàn)巹?chuàng)活動，凝聚發(fā)展動能，持續(xù)增強(qiáng)公司市場競爭力和價值創(chuàng)造能力，引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展；大力實(shí)施“技能強(qiáng)企”工程，開展“五級技師”“五級工程師”年度考核評價，充分激發(fā)人才創(chuàng)新活力，努力營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)新的氛圍，公司3人榮獲“云南省技能大獎”“云南省技術(shù)能手”稱號。

開局決定全局，首月“開門紅”成果在握。云鋁股份將充分認(rèn)清面臨的形勢和存在的不足，積極應(yīng)對“能效管理”，超前謀劃生產(chǎn)組織，全力抓好全要素對標(biāo)降成本，嚴(yán)格管控安全環(huán)保風(fēng)險，發(fā)揚(yáng)自我革命精神，迎頭趕上差距，向著一季度“開門紅”目標(biāo)、向著全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，開足馬力，奮勇前進(jìn)。（儂繼嫣）