2月14日，由中國十五冶金建設集團有限公司EPC總承包施工的中色大冶弘盛銅業(yè)40萬噸高純陰極銅清潔生產項目投產。該項目于2020年5月28日開工，歷經2年9個月，中國十五冶近4000名項目建設者用辛勤努力見證了屬于自己的榮光。

該項目是中國有色集團國內單體投資最大，湖北省鞏固千億元有色金屬產業(yè)地位，黃石市打造3000億元銅產業(yè)集群發(fā)展，大冶有色推進二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)再次崛起的重點發(fā)展項目。該項目建成達產后，大冶有色銅冶煉產能將達到100萬噸，該項目也是中國十五冶迄今為止承建的最大的EPC總承包項目。

牢記囑托 勇?lián)姑_新局

在項目建設初期，中國有色集團黨委書記、董事長奚正平對項目提出了建精品工程、放心工程、廉潔工程的“三好示范工程”要求。2020年10月30日，中國十五冶分別與各參建單位簽訂了陽新弘盛40萬噸銅冶煉項目的“軍令狀”。

該項目工程概算約80億元，占地1008畝，共有104個單位工程組成，需采購設備14172臺(套)。據(jù)十五冶三公司工長尹傳發(fā)介紹，在廠區(qū)綜合管網(wǎng)的管道安裝上，該項目使用了不同介質管道35種，總長度260千米。

既是該項目的參股人、又是工程總承包方的中國十五冶，抱著堅決打贏這場大會戰(zhàn)的決心，抽調精兵強將參建。在十五冶總承包事業(yè)部的統(tǒng)一協(xié)調下，十五冶一公司、十五冶三公司組建精干力量分別參與項目的土建、安裝任務，十五冶金通公司組建項目部負責物資設備的采購供應。中國十五冶兩級機關相關部門參與指導項目建設。2022年2月，該公司還抽調十五冶二公司203工程處的骨干力量，參與項目的突擊任務。

在工程建設過程中，中國十五冶黨委書記、董事長吳禮杰反復強調：“40萬噸項目是一項政治工程。”

從2021年10月起，中國十五冶總經理喻振賢赴項目現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，統(tǒng)籌協(xié)調政府、業(yè)主、總包等多方關系。為加快施工進度，他提出施工組織采取“化整為零、見縫插針、集中力量”的12字方針，全力確保項目建設“后墻不倒”目標的實現(xiàn)。每天清晨，喻振賢便帶隊到現(xiàn)場布置當天的重點工作；午餐時間，他與各參戰(zhàn)單位的主要負責人召開“餐桌會議”，解決工程堵點問題；晚上，他經常把黑板搬進會議室，采用思維導圖的方式解決難點問題。

克服困難 風雨無阻向前行

當?shù)馗邷囟嘤甑奶鞖?，新冠疫情導致備品配件和設備、采購物流渠道不暢，項目自身土建、安裝、裝飾等各專業(yè)工程必須穿插進行等，成了項目建設攻堅階段的“攔路虎”。中國十五冶建設者們憑借鐵軍文化滋養(yǎng)出的不服輸?shù)木珰馍?，成功克服眾多不利影響，推動項目繼續(xù)向前。

十五冶一公司陽新弘盛項目經理謝海洋告訴筆者，在工程建設初期，工縱一路開挖緩慢、拆遷改問題突出等原因，導致圍墻、主廠房及精礦倉結構無法正常施工，直接影響到粗碎車間、渣選工藝回水系統(tǒng)等一系列工程的施工進度。

十五冶三公司陽新弘盛項目經理熊克亮說：“在建設初期，總平道路、排水、場地管理不盡如人意，安裝尾期暴露設計遺漏、設計與到貨設備不符現(xiàn)象、設備采購附件遺漏、缺損較多等種種意想不到的困難接踵而至。”

受新冠疫情影響，部分原定設備無法到貨，更換后的設備型號又與原來的設計圖紙不符，只能重新進行設計。“兩年多的時間里，我們前后收了5000多批次的圖紙，有的單位工程專業(yè)版本號26個英文字母都不夠標了。”十五冶總承包事業(yè)部設計控制部經理許魁柱介紹，甲方單位對項目各方面要求高，與國內外設備供貨廠商的對接以及工藝流程各環(huán)節(jié)、各專業(yè)之間的銜接問題，是造成項目設計出圖困難的主要原因。

在戰(zhàn)勝困難、學習經驗的過程中，十五冶金通公司陽新弘盛項目采購經理王顯明和同事們做出了可喜的成績。“因為做了充分的前期準備，在余熱鍋爐噴嘴設備的選型上，我們選用國產設備替換進口設備，節(jié)省了3000多萬元的采購成本。”王顯明表示，通過這個項目的歷練，中國十五冶成功在全球范圍內構建起了銅冶煉設備采購領域“朋友圈”，開辟了全新的業(yè)務版圖。

精品意識 全員上下齊努力

在建設過程中，總有一些重大節(jié)點讓人銘記。

2019年10月21日，該項目舉行奠基儀式，標志著項目建設正式啟動。

2020年5月28日，熔煉主廠房第一根工程樁正式開鉆，標志著項目順利開工。

2020年8月10日，熔煉主廠房鋼結構第一根鋼柱順利起吊安裝，標志著熔煉主廠房鋼結構安裝正式開始。

2021年7月15日，尾氣煙囪外筒結構順利封頂，為項目大干快上吹響沖鋒號角。

2021年11月28日，電解車間第一個電解槽順利就位，標志電解槽安裝拉開序幕。

2022年7月25日，二氧化硫風機試車成功，全廠最大的風機順利運行。

2022年8月6日，蒸汽干燥機冷態(tài)空載試車成功，標志著火冶片區(qū)核心設備正常運行。

2022年8月16日，熔煉爐順利天然氣點火升溫，標志著熔煉爐投料試生產進入倒計時。

一個個重大項目節(jié)點的實現(xiàn)，如同一顆顆璀璨的明珠，見證了中國十五冶人追求卓越的腳步。2022年10月9日，筆者登上該項目熔煉車間主廠房13.3米平臺。正在運行的熔煉爐內，溫度高達1200攝氏度，爐體周圍密密麻麻的管道橫平豎直。由于施工質量好，即便靠近熔煉爐，筆者也絲毫未感覺到爐體輻射出的溫度。

在搶抓工程進度的同時，中國十五冶始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和綠色發(fā)展理念。

根據(jù)環(huán)保方面相關要求，十五冶總承包事業(yè)部先后投入多臺灑水車，對全場主干道常態(tài)化開展灑水降塵工作；投入10臺霧炮機，對空氣中的粉塵進行噴霧處理；投入管道噴淋設施，對現(xiàn)場路面進行噴灑保濕；采取專人對工程車輛出行速度進行控制等措施，有效控制住了現(xiàn)場揚塵。

在現(xiàn)場文明施工方面，十五冶總承包事業(yè)部成立了由10人組成的安全文明班組，并配備一臺隨行吊車，及時清理現(xiàn)場的建筑垃圾；通過劃分責任區(qū)，確保分管區(qū)域內的材料物資，均能按照要求堆放整齊，力求最大限度地利用工作面，為項目順利推進創(chuàng)造了有利條件。該項目實行網(wǎng)格化管理，確保各片區(qū)“事事有人管、件件有落實”，優(yōu)質高效地解決了施工現(xiàn)場場地擠、環(huán)境亂的突出問題。

經驗積累 聚沙成塔帶隊伍

企業(yè)的發(fā)展，離不開人才的積累。在該項目建設初期，中國十五冶就將該項目定位為“項目+人才”培養(yǎng)的搖籃。吳禮杰、喻振賢反復強調，要利用該項目開展大課堂，給年輕人壓擔子、出課題，千方百計“逼”他們成才。

按照中國十五冶黨政主要領導“刀在石上磨、人在事中練”的培養(yǎng)要求，十五冶總承包事業(yè)部率先成立BIM工作小組，充分利用BIM技術可視化、直觀化的技術，構筑中色大冶弘盛銅業(yè)40萬噸銅冶煉項目的三維模型，編制了《建模標準》《模型審核流程》等作業(yè)流程，實現(xiàn)工程技術管理上的新突破。

2021年，該項目BIM小組“熔煉廠房BIM試用技術課題”，獲得了湖北省第九屆建筑信息模型設計競賽二等獎；該項目QC小組“全自動噴涂裝置課題”，獲得了中國施工企業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)的2022年度建設質量管理小組二等獎。

中國十五冶工程管理部主任陳國華表示，通過該項目，該公司在大型工程組織協(xié)調、后勤服務管理、優(yōu)化EPC項目管理架構設計等方面積累了豐富的經驗。

十五冶總承包事業(yè)部黨政負責人張強認為，該項目為公司做好大型工業(yè)EPC項目策劃及設計管控、做大總承包項目規(guī)模，實現(xiàn)同設計環(huán)節(jié)的協(xié)作、協(xié)同，做細EPC項目設備和材料的采購管理，實現(xiàn)兩級總部與項目部三者之間的高效聯(lián)動等方面積累了寶貴的管理經驗。

抱誠守真，只為一諾千金。由施工單位作為中色大冶弘盛銅業(yè)40萬噸“雙閃”工藝銅冶煉EPC項目總承包，中國十五冶在全國同行業(yè)中還是第一家。在該項目籌劃階段，中國十五冶就咬定創(chuàng)建國內“魯班獎”的目標不動搖。2022年9月1日，該項目獲得了“全國有色行業(yè)2022年安全生產標準化工地”稱號。目前，中國十五冶正在著手申報“魯班獎”的評選工作。有著70年歷史的中國十五冶，將繼續(xù)秉承“開得動、打得響、過得硬”的“鐵軍”精神，提高斗爭本領，接續(xù)努力、埋頭苦干、勇毅前行，譜寫中國十五冶高質量發(fā)展新篇章。