本報訊  1月份以來，面對國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢等復(fù)雜因素，中色平桂鈦白粉廠明確了工作目標(biāo)和定位，要盡快適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營一體化運行新模式，加快轉(zhuǎn)型升級，踐行以銷定產(chǎn)、多創(chuàng)效益，通過技術(shù)改造，在管理和綠色環(huán)保等方面挖潛增效。

作為廣西最早的鈦白粉廠，該廠以鈦白事業(yè)部成立運行為起點，穩(wěn)步推進改革工作，將全年目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實落細，做到未雨綢繆。通過打造“私人定制”產(chǎn)品，更好地滿足了客戶的個性化需求。同時，加大生產(chǎn)技術(shù)平臺建設(shè)，找準(zhǔn)影響產(chǎn)品的指標(biāo)因素，進行攻堅克難，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控。據(jù)中色平桂鈦白粉廠一線管理人員介紹：“飛碟牌鈦白粉，是廣西名牌產(chǎn)品，在去年市場極其艱難的情況下，工廠出口創(chuàng)匯同比依然增長24%，實現(xiàn)了以銷定產(chǎn)和有效經(jīng)營。”

為了降本增效，該廠打出了降本增效組合拳。2023年，中色平桂鈦白粉廠的主要降本方向，一是原料替代謀突破，使用高性價比的原材料，降低生產(chǎn)成本；二是提高收率降成本，不斷優(yōu)化設(shè)備工藝，堵住跑收率漏洞；三是降低單耗強管理，加強對大宗原材料質(zhì)量的跟蹤，嚴(yán)格管控非定額消耗；四是廢酸利用減少固廢，開展綜合利用項目，提升廢物利用水平；五是控制開支防浪費，嚴(yán)格管控各項費用開支，杜絕超支浪費；六是減少用工提效率，開展三項制度改革，推進減員增效，提高勞動生產(chǎn)率。

用“技術(shù)”贏得廣闊市場。近兩年來，中色平桂鈦白粉廠科技創(chuàng)新工作，不斷取得突破，該廠副廠長劉紹海被譽為“革新王”，一人就獲得了多個國家專利。去年，鈦白粉廠成功實現(xiàn)了3個項目的成果轉(zhuǎn)化并逐步創(chuàng)造出經(jīng)濟效益。今年，該廠將在原有基礎(chǔ)上加大技術(shù)改造，積極開展投入少，見效快的“短平快”技術(shù)改造項目，進一步優(yōu)化各項生產(chǎn)指標(biāo)。

面對成本與市場的雙重壓力，中色平桂鈦白粉廠確立了以高質(zhì)量發(fā)展為主線，進一步優(yōu)化完善經(jīng)濟運行模式，加強戰(zhàn)略預(yù)置，確保企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展行穩(wěn)致遠。（羅棛琦）