逆勢攻堅，唯勇者進。困境求生，唯智者強。2022年，面對疫情和市場形勢雙重影響，特材分公司堅決貫徹落實中色東方?jīng)Q策部署，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)推動工作，管理基礎(chǔ)更加扎實，行業(yè)知名度和品牌形象得到提升。釩氮合金獲得實物質(zhì)量認定金杯獎、釩氮車間獲批石嘴山市第一批數(shù)字化車間，釩氮合金、釩鐵合金分別進入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)服務(wù)商綜合實力二十強、十五強。全年分公司實現(xiàn)營業(yè)收入4.44億元。

黨建引領(lǐng)更加彰顯

分公司堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以“大學(xué)習(xí)大融合大提升”行動為載體，組織黨員干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和中色東方第二次黨代會精神，進一步錨定目標、統(tǒng)一行動。深入開展黨員示范崗創(chuàng)建活動、“學(xué)習(xí)重要指示批示精神，積極投身六+X專項行動”“踐行生態(tài)文明思想、共擔清潔生產(chǎn)責任”等主題黨日活動，推動六+X專項行動7項任務(wù)取得成效，持續(xù)提升高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

市場開拓取得進展

分公司以做深、做透各區(qū)域市場為目標，以風險防控為重點，著力梳理市場脈絡(luò)、抓牢重點客戶，鈮鐵合金銷量同比增加17.7噸，噸產(chǎn)品利潤率同比增長10個百分點；鎢鐵合金利潤空間同比增大，主營業(yè)務(wù)利潤由負轉(zhuǎn)正；金屬釩銷售同比增長34%，釩鋁銷售同比增長35%。全年開拓新客戶13家，銷售收入占總營業(yè)收入14%。

質(zhì)量改進有力落實

開展生產(chǎn)車間SOP管理，制作19張操作規(guī)程看板，過程質(zhì)量有效管控。落實質(zhì)量風險管控措施，前移產(chǎn)品檢驗關(guān)口，嚴格把關(guān)小批產(chǎn)品質(zhì)量，常規(guī)產(chǎn)品一次交驗合格率99.93%，同比提高4個百分點。全年未發(fā)生質(zhì)量事故，無退換貨損失、無質(zhì)量投訴。扎實推進QC小組活動以及質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建活動，釩氮合金生產(chǎn)碎料率同比降低1.22個百分點，出口鈮鐵合金粉的制粉成品率同比上升7個百分點，釩鋁合金爐體壽命提高23%，釩鋁合金、金屬釩小批合格率≥97％。開展內(nèi)部質(zhì)量專項檢查，及時糾偏，質(zhì)量體系有效運行，外部審核無不符合項。

創(chuàng)新能力穩(wěn)中有升

分公司《鉬鋁合金的制備工藝研究》《鈦合金生產(chǎn)用鈮鋁合金制備工藝的研究》《釩基合金（V-4Cr-4Ti）制備工藝的研究》三項課題已具備成果轉(zhuǎn)化基本條件，其中鈮鋁合金試制300kg樣品交付客戶驗證，釩基合金試制10kg樣品并申報自治區(qū)自然基金項目?！短歼€原制備釩鐵合金》通過小爐次實驗驗證，已發(fā)小量樣品供客戶驗證。全年投入研發(fā)經(jīng)費451萬元，發(fā)布論文5篇，申請受理發(fā)明專利6項，授權(quán)專利4項，其中發(fā)明專利2項，實用新型專利2項。

降本增效持續(xù)鞏固

牢固樹立“過緊日子”思想，以生產(chǎn)責任考核引導(dǎo)降本增效。釩鐵合金制造費用同比降低14%，廢鈮料生產(chǎn)鈮鐵工藝穩(wěn)定，釩鐵拋光粉回收工藝及碎料回收工藝日益完善，2.64噸釩鐵拋光粉全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品銷售。精準控制釩氮合金釩含量，單耗繼續(xù)保持同行業(yè)領(lǐng)先水平。新品制造費用同比降低10%，鋁材、硅鉬棒、石墨坩堝等主要輔材和備件單耗完成年度目標，首次實現(xiàn)所有分類產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)利潤為正，一、三車間主營業(yè)務(wù)利潤同比分別增長111%、56%。

道阻且長，行則將至。特材分公司將圍繞中色東方2023年工作目標，統(tǒng)一思想和行動，力行實干，扎實推進擴銷增效、降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新增效、管理增效、黨建引領(lǐng)六方面重點工作，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。