高端化的過程實質(zhì)是企業(yè)各類生產(chǎn)要素科學流動、更大范圍更深程度優(yōu)化資源配置的過程。因此，深耕細作整合資源要素、推動產(chǎn)業(yè)基礎提檔升級，成為東輕賦能高端制造的必由之路。

1.擴大高端產(chǎn)能。近年來，東輕堅持“一體兩翼四基地”發(fā)展戰(zhàn)略，相繼淘汰落后產(chǎn)能，做實了產(chǎn)業(yè)鏈升級的配套支撐。以熔鑄36#線、緊固件線棒材生產(chǎn)線、36米鋸床為代表的一系列重點項目，不但補齊了高端產(chǎn)品制造能力和增產(chǎn)上量的短板，更打破了我國部分關鍵材料受制于人、長期依賴進口的不利局面。東輕生產(chǎn)組織流程也緊跟裝備配套建設同步實現(xiàn)了能效整合。在技術系統(tǒng)，科研試制小批量任務依托中試基地的落成得以獨立進行，新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化周期大幅縮短；生產(chǎn)領域，制造能力的拓展支持了軋制、擠壓等下游工序?qū)ι嫌稳坭T工序的產(chǎn)能分配和“產(chǎn)品定制”，也讓各系統(tǒng)間聯(lián)合開展工藝試驗能夠逐漸成為新常態(tài)，進一步提效挖潛，統(tǒng)籌推動高端產(chǎn)能增長。

2.打造“數(shù)字東輕”。新技術革命為傳統(tǒng)制造業(yè)帶來了優(yōu)化生產(chǎn)、創(chuàng)新管理的全新機遇。轉(zhuǎn)型升級中，東輕錨定“智能制造”，著力推廣ERP、APS、EMS等工業(yè)信息化系統(tǒng)的上線應用，并加快實施老線設備自動化升級和新線智能改造。其間，東輕尤其注重對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和運用，通過“物聯(lián)網(wǎng)”平臺、數(shù)字化集控中心、智能工業(yè)走廊創(chuàng)建等抓手，縱深強化信息技術與生產(chǎn)要素的銜接融入，提升經(jīng)營效率效能。“數(shù)字東輕”正在為企業(yè)建立高質(zhì)量發(fā)展新模式注入強勁動力，不斷推動東輕邁向高端制造的時代征程。

3.彰顯國企擔當。東輕始終將高端發(fā)展與“制造強國”的國企使命緊密結(jié)合。一方面，整合內(nèi)外部資源，東輕加速國家級企業(yè)技術中心、中央研究院哈爾濱分院等科研平臺建設，打造自主知識產(chǎn)權與核心技術產(chǎn)品，堅定保衛(wèi)國家關鍵領域材料供應安全；另一方面，東輕立足未來制造業(yè)和區(qū)域發(fā)展重點，充分加強地企合作，就協(xié)同搭建資源共建共享平臺、上下游供需對接平臺等進行積極探索，著力破解高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾，在踐行“一體兩翼四基地”發(fā)展戰(zhàn)略中主動發(fā)揮國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭作用，服務東北經(jīng)濟發(fā)展與全面振興。

深化強基賦能：

凝聚升級長效新驅(qū)動

賦能高端制造，就必須打通目標與執(zhí)行的“最后一公里”。“十四五”期間，東輕持續(xù)深耕基礎管理，推進企業(yè)現(xiàn)代化治理的穿透落地，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的長效內(nèi)生驅(qū)動力。

1.以基礎管理鑄牢高端制造的支撐力。圍繞企業(yè)治理體系，東輕大力實施管理改革，從安全環(huán)保、成本壓降、風險防范、基層黨建等專項入手，詳細梳理組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)章和業(yè)務流程，壓減決策與操作間的冗余環(huán)節(jié)，確定管理權責，暢通工作銜接，提高整體運營效率。聚焦產(chǎn)品過程管控，東輕深度開展“精品工程2.0”行動，建立健全工藝標準規(guī)程、質(zhì)量運行體系、產(chǎn)品評價細則及客戶服務檔案，并運用黨建載體、QC小組等手段深入開展群眾性質(zhì)量活動，捍衛(wèi)東輕高端制造品質(zhì)。針對基礎管理短板，東輕以“走出去”思維查缺補漏，架構(gòu)起全領域、全級次、全要素對標體系，做精標桿選樹、做優(yōu)經(jīng)驗推廣，深挖潛力鍛長板，促進管理能力全面升級。下一步，東輕還將發(fā)力生產(chǎn)經(jīng)營核心環(huán)節(jié)，推動基礎管理由規(guī)范化向精細化轉(zhuǎn)變，鞏固改革創(chuàng)新成果，為高端制造提供制度、思維與環(huán)境的多重保障。

2.以作風建設鍛造高端發(fā)展的執(zhí)行力。“把黨建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢”是賦能東輕高端發(fā)展的根基。東輕黨委始終堅持全面從嚴治黨，始終堅持大抓基層鮮明導向，構(gòu)建“113344”黨建工作體系，壓實“兩個責任”，強化作風建設，用“三個務必”要求衡量黨員政治本色，面向夯實基礎管理、全要素對標、結(jié)構(gòu)調(diào)整、國企改革等重點方面不斷強化監(jiān)督執(zhí)紀，彰顯首位意識，明確政治擔當，切實促進黨員干部執(zhí)行力與執(zhí)行能力的培養(yǎng)鍛造。隨著黨建與中心工作“雙向融合”持續(xù)顯效，東輕正凝聚起全員對于“高端制造、鋁基強國”的思想認同、情感認同、文化認同，進一步形成“一條心講政治、一盤棋推戰(zhàn)略、一股勁抓落實”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，引導廣大干部員工懷抱初心、肩負使命，迸發(fā)出“中國一鋁”奮進高質(zhì)量發(fā)展新征程的強大戰(zhàn)斗力。