近日，為全面實(shí)現(xiàn)年度方針目標(biāo)，安徽銅陵有色銅冠冶化分公司根據(jù)銅陵有色2023年工作會(huì)暨四屆一次職代會(huì)確定的新年奮斗“任務(wù)書”，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分解重點(diǎn)工作，明確“路線圖”，倒排時(shí)間表，采取有效措施，責(zé)任落實(shí)到人，確保各項(xiàng)工作任務(wù)高質(zhì)量完成。

繪好“路線圖”，圍繞年度方針目標(biāo)明晰工作路徑。該分公司從“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、聚焦本質(zhì)安環(huán)、堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、深入對(duì)標(biāo)挖潛、改革創(chuàng)新發(fā)展、加快項(xiàng)目建設(shè)、提升技能水平”等7個(gè)方面發(fā)力，提出25項(xiàng)工作措施，繪制出任務(wù)明確、步驟明白、責(zé)任明晰的“路線圖”。該分公司堅(jiān)持“穩(wěn)生產(chǎn)、保增長(zhǎng)”的發(fā)展總基調(diào)，提質(zhì)增效，穩(wěn)定生產(chǎn)，全力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核值、力爭(zhēng)目標(biāo)值；堅(jiān)持安環(huán)為“第一要?jiǎng)?wù)”，守牢發(fā)展根基底線，實(shí)現(xiàn)“全年環(huán)保無(wú)事故、安全零傷亡”目標(biāo)；堅(jiān)持管理為“第一基石”，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，抓好節(jié)能降耗，不斷提升生產(chǎn)效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化；堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為“第一動(dòng)力”，以國(guó)企改革三年行動(dòng)成效為新起點(diǎn)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，深化薪酬制度改革，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)能；堅(jiān)持以項(xiàng)目為“第一支撐”，圍繞“減員、增安、提效”，推進(jìn)智能化工廠建設(shè)，以升級(jí)改造帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，加快球團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)，不斷盤活存量、做大增量、提升質(zhì)量。

找準(zhǔn)“坐標(biāo)系”，確定以完成全年硫酸投料量72萬(wàn)噸、球團(tuán)94萬(wàn)噸的考核值為主攻方向。該分公司統(tǒng)籌安排年度設(shè)備檢修及球團(tuán)大修事宜，突出抓好設(shè)備管理工作，將于今年年底前分步完成硫酸、球團(tuán)系統(tǒng)傳動(dòng)設(shè)備維修保全職能承接，充分發(fā)揮動(dòng)力保全中心和重點(diǎn)設(shè)備保障小組作用，確保全年硫酸、球團(tuán)系統(tǒng)作業(yè)率達(dá)到93%和91%。該分公司重點(diǎn)加快推進(jìn)硫酸焙燒區(qū)域5S提升改造、廠區(qū)深度清污分流、緯三路環(huán)保整改等3個(gè)安環(huán)重點(diǎn)項(xiàng)目工程，有效解決了突出隱患問題；大力開展技術(shù)攻關(guān)，著力解決球團(tuán)系統(tǒng)粉料的處理利用、硫酸系統(tǒng)的焙燒工序、余熱發(fā)電等裝置的限制性問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，組織開展專項(xiàng)挖潛攻關(guān)提效行動(dòng)；加快推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)升級(jí)、倉(cāng)儲(chǔ)智能化，探索無(wú)人值守及智能操作、智能化配電室、智慧訪客管理平臺(tái)等，不斷構(gòu)建智能化工廠；加快球團(tuán)生產(chǎn)線升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)，擬在今年7月份前完成各項(xiàng)對(duì)接準(zhǔn)備工作，利用球團(tuán)大修時(shí)機(jī)順利完成對(duì)接，確保一次性開車成功，形成新的效益突破點(diǎn)。

扣緊“責(zé)任鏈”，該公司制訂下發(fā)《行政工作重點(diǎn)任務(wù)分工安排表》，明確和落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、主要責(zé)任單位和完成時(shí)間，理順“縱向到底”的管理鏈和“橫向到邊”的管理環(huán)。該分公司樹立項(xiàng)目思維，把每項(xiàng)任務(wù)都細(xì)化、實(shí)化為一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目，拿出年度、季度的目標(biāo)任務(wù)清單，真正讓安排部署從“紙上”落到“地上”，明確職責(zé)，聚力賦能，齊抓共管，織密責(zé)任一張網(wǎng)；完善工作機(jī)制，在每周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上通報(bào)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，定期組織召開協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，堅(jiān)持工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任清單化管理，確保人人頭上有責(zé)任，做到上下同頻共振，擰成一股繩；強(qiáng)化履職盡責(zé)意識(shí)，將重點(diǎn)工作完成情況納入組織績(jī)效考核指標(biāo)，用好“指揮棒”，力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)策略、生產(chǎn)方式上實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，在完善體制機(jī)制、優(yōu)化生產(chǎn)組織上形成新思路，在突破工作難點(diǎn)、破解經(jīng)營(yíng)難題上推出新舉措，全面增強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)和主動(dòng)補(bǔ)位意識(shí)，上下聯(lián)動(dòng)下好“一盤棋”。