2月份,株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱株硬）鉆頭合金事業(yè)部充分利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)回暖，訂貨量不斷攀升的有利時(shí)機(jī)，以精細(xì)化生產(chǎn)管理為手段，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，提高生產(chǎn)效率，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)全面完成。其中，某重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量增幅高達(dá)80.16%，再創(chuàng)歷史新高。

相關(guān)信息顯示，通過持續(xù)深耕市場(chǎng)，2月份，株硬鉆頭合金事業(yè)部生產(chǎn)訂單持續(xù)增長(zhǎng)，為確保生產(chǎn)目標(biāo)完成，該事業(yè)部組織召開動(dòng)員大會(huì)，做到責(zé)任落實(shí)到崗、指標(biāo)細(xì)分到人。要求生產(chǎn)管理人員重心下沉、關(guān)口前移，每日跟蹤生產(chǎn)情況，狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)情況落實(shí)，并在跟蹤工序生產(chǎn)進(jìn)度完成情況。為快速流轉(zhuǎn)在制品，充分做到在制品的先進(jìn)先出，該事業(yè)部對(duì)各班組設(shè)定了超48小時(shí)在制品指標(biāo)，要求各班組除工藝原因外，每日在制品不能超過規(guī)定數(shù)量。為確保品種按時(shí)完成，生產(chǎn)管理室每日多次進(jìn)行檢查。

為解決原料供應(yīng)緊張問題，該事業(yè)部主動(dòng)出擊，積極與株硬混合料廠及相關(guān)事業(yè)部緊密聯(lián)系，提前預(yù)判原料供應(yīng)情況，每天通報(bào)當(dāng)日原料領(lǐng)入情況，發(fā)現(xiàn)低于正常生產(chǎn)進(jìn)度的原料，及時(shí)與該公司生產(chǎn)保障部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，確保原料的供應(yīng)。

為全力保證生產(chǎn)進(jìn)度，該事業(yè)部各生產(chǎn)崗位緊密協(xié)作，確保生產(chǎn)進(jìn)度再加速。以班保日、日保周、周保月，倒推目標(biāo)，精確核算，不斷推進(jìn)產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作。

信息顯示，2月份，株硬鉆頭合金事業(yè)部全員發(fā)揚(yáng)敢于勝利的斗爭(zhēng)精神。成檢包裝班為保障產(chǎn)品及時(shí)出庫，放棄周末休息時(shí)間，把好生產(chǎn)最后一道關(guān)卡。工藝技術(shù)室人員加大產(chǎn)品抽查力度、增加抽查次數(shù)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改問題。設(shè)備管理室人員隨時(shí)待命，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理制度，加班加點(diǎn)恢復(fù)故障設(shè)備，扎實(shí)有效地做好TPM設(shè)備維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，全體員工咬緊目標(biāo)，確保超額完成月度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

正是在全體員工的共同努力下，2月份，株硬鉆頭合金事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交出了可喜答卷，為一季度實(shí)現(xiàn)良好開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。