今年以來，中鐵資源集團(tuán)有限公司（以下簡稱中鐵資源）堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，著力穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)保障、謀創(chuàng)新、防風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)抓好達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)基礎(chǔ)上的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，一季度，該公司陰極銅、鉬、鉛、鋅、銀等主要礦產(chǎn)品分別完成計(jì)劃的100.02%、111.54%、184.72%、188.04%、173.33%，全部超額完成首季計(jì)劃目標(biāo)。

加強(qiáng)生產(chǎn)管控保穩(wěn)產(chǎn)。中鐵資源緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織、強(qiáng)化系統(tǒng)管控，推動采、選、冶各環(huán)節(jié)均衡、高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，全面釋放所屬5大礦山的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，保證了5大礦山達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)。華剛礦業(yè)加強(qiáng)重點(diǎn)部位采剝和供配礦管理，強(qiáng)化選冶分流調(diào)控，持續(xù)抓好質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控，及時調(diào)整選礦系統(tǒng)分銅方案，不斷提高銅、鈷回收率，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。鹿鳴礦業(yè)科學(xué)合理編制供配礦指令，嚴(yán)格執(zhí)行按線采掘，確保選礦工藝需求，密切關(guān)注和調(diào)整半自磨機(jī)油壓、功率等運(yùn)行參數(shù)，通過重板調(diào)整、料位控制等措施，保證了鉬精礦產(chǎn)品的達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)。新鑫公司不斷強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)工藝控制和崗位操作控制，根據(jù)入選礦石變化及時調(diào)整磨礦濃度、細(xì)度，并嚴(yán)格按照選礦藥劑制度添加藥劑用量，金屬回收率不斷提升，促進(jìn)了達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)。綠紗礦業(yè)不斷強(qiáng)化電力保障，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備參數(shù)，提高了設(shè)備生產(chǎn)臺效，保證了生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。MKM礦業(yè)針對雨季給破碎下料帶來的不利影響，積極調(diào)整投料方式，利用人工輔助投料提高了礦石處理量，銅、鈷濃度穩(wěn)定在合理幅度區(qū)間，促進(jìn)了達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)。

發(fā)揮“兩翼”協(xié)同促穩(wěn)產(chǎn)。中鐵資源勘察設(shè)計(jì)、商貿(mào)物流、工程服務(wù)等“兩翼”企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力保障5大礦山穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。布桑加水電站堅(jiān)持多發(fā)電、穩(wěn)售電，發(fā)電量達(dá)到設(shè)計(jì)值，為當(dāng)?shù)氐V山企業(yè)提供了清潔能源。商貿(mào)分公司、國際物流公司、滿洲里公司等商貿(mào)物流企業(yè)當(dāng)好“銷售先鋒”“保供先鋒”，綜合利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，加強(qiáng)提前籌劃，保持供應(yīng)商規(guī)模，有效地提升了供應(yīng)鏈的安全性和韌性。勘察設(shè)計(jì)公司、北京技術(shù)咨詢分公司、金港公司等工程及礦山服務(wù)類“兩翼”企業(yè)聚焦生產(chǎn)探礦、邊坡監(jiān)測、采礦剝離、技術(shù)咨詢、工程監(jiān)理、勞務(wù)派遣等業(yè)務(wù)，選派技術(shù)骨干，推進(jìn)科技創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力做好礦山生產(chǎn)保障，發(fā)揮了“兩翼”企業(yè)協(xié)同效應(yīng)。

強(qiáng)化管理提升助穩(wěn)產(chǎn)。中鐵資源以安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升為主線，落實(shí)安全責(zé)任，規(guī)范機(jī)制運(yùn)行，抓實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，為5大礦山達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。一是壓實(shí)管理責(zé)任。中鐵資源認(rèn)真貫徹股份公司關(guān)于安全管理強(qiáng)化年行動的要求，制訂專題工作方案，明確28項(xiàng)具體工作任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工；制訂推進(jìn)計(jì)劃，提出工作要求，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，全面覆蓋、全員行動，全面打牢企業(yè)安全發(fā)展根基。二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。中鐵資源督促指導(dǎo)各單位認(rèn)真落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善工作制度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，推進(jìn)尾礦庫在線監(jiān)測、邊坡雷達(dá)監(jiān)測、地壓監(jiān)測預(yù)警等應(yīng)用和管理；組織開展“安全生產(chǎn)警示教育日”活動，扎實(shí)開展露天礦山邊坡安全專項(xiàng)大檢查，及時消除安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生，有力地保障了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。三是強(qiáng)化設(shè)備管理。中鐵資源指導(dǎo)5大礦山認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，積極開展“紅旗機(jī)組”評選和“非計(jì)劃停機(jī)”考核，提升設(shè)備管理意識，加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)、檢修，做到使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事，保障了關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。四是促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理。5大礦山全面加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過優(yōu)化工藝流程，加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測，廣泛開展QC小組活動、質(zhì)量標(biāo)兵評選等多種措施，營造了人人參與質(zhì)量管理、群策群力解決問題的良好氛圍。